ワールドカップ開幕：中国の服装工場で、_34;応援&_34;46万件のファン服！

「6月14日、2018年ロシア大会が開催されます。中国代表は欠席していますが、「中国製」は欠席していません。

国際的に名をとどろかせているゼネコンの巨頭として、シン洲グループは国際重大スポーツ大会からの服装注文を何度も受けています。

アディダスのパートナーとして、今回のロシアW杯で、申洲は全部で46万件余りの服を生産しました。

そう言えば、ロシアW杯に中国はサッカーチーム以外はほとんど行きませんでした。

ワールドカップの開幕戦はまだ始まっていません。

中国製はすでに破門して得点しました。

中国の男子サッカーチームはロシア大会とは無縁ですが、ここ数年の世界的な大会に「中国製造」が欠かせないように、今回のワールドカップに中国企業が参加しました。

ロシア大会のスポンサーは17社で、中国からは5社で、「ボール神器」を提供している海信社のほか、万達、VIVO、蒙牛、雅迪も手を携えてワールドカップの正門に進出しました。これまでの他の国の国際スポーツ大会に対する大々的な誘致を打破しただけでなく、中国のスポンサー数の最上位を記録しました。

46万件の寧波ファン服

「応援」ロシアW杯

聞くところによると、去年の申洲はアディダスワールドカップの商品の注文を受けました。会社はお客様の設計要求によって、各種のファン服を生産しました。今年の4月末に全部期日どおりに出荷しました。

「ワールドカップのブームは今年初めに一部の国で始まった。

ワールドカップが始まる前の数ヶ月は冬に似合う長袖の上着もあれば、ワールドカップの開催期間中に観戦する時に着るTシャツもあります。

各国のファンに愛されると信じています」

営業収入は240億を超える申洲市の価値は1500億を突破します。

あなたが着ているナイキアディプーマは彼の家です。

資本市場でのシンガポール国際のパフォーマンスは、強力な理由は、その自身の強力な収益力、ユニクロ、ナイキ、アディダス、プーマの4つの主要な顧客の強い注文の数は、シンガポールの国際的な収入のための再革新が高いです。

会社の精密化管理と高効率な垂直一体化モデルのおかげです。

申洲国際の未来業績の伸び空間は主にいくつかの方面から来ています。

1、垂直一体化運営と規模効果：納期を50日間に短縮し（緊急シングル2週間）、快速反則を満足させ、クライアントにはプレミアム能力があり、収益力がより強く、規模優勢に基づいてコストをさらに下げる。

2、絶えずに向上している生産効率：申洲国際はリードする研究開発の優位を持っています。そして精密化管理、自動化生産及び技術改革を通じて会社全体の生産効率を高めて、会社の生産能力の向上に役立ちます。

3、環境保護政策が厳しくなり、小企業は市場から撤退し、業界の集中度が向上し、利益が良い。

先導者、申洲国際は先導者として率先して利益を受けます。

4、生産能力は徐々に拡大しています。ベトナム生地工場の生産開始に伴い、2018年の生産能力は380トン/日に達する見込みで、会社全体の生産水準を向上させます。

5、主要な取引先の需要が高まって、良い会社の業績：三大スポーツ

ブランドADIDAS、NIKEとPUMAは会社の売上高の58.5%を占めています。また、ユニクロはレジャー衣料の重要な顧客として、未来の成長空間がより良いです。製品の需要の向上を促し、会社の業績を持続的に増加させます。