京東店慶、天猫はなぜ客に反対したいですか？

世界服靴ネットによると、

CMO徐雷は今年5月の618発表会で、全員が無料で「618」のマークを使うことができると発表しました。

非常に積極的に表現され、すぐに618を有効にするだけでなく、長年の広告用語を使用して変更されました。

その後も神舟パソコンのミニブログで、傘下のメディアを利用して虚偽のニュースを構築していたと報じられました。

また、メディアの報道によると、618日には

京東店は規則違反で閉鎖されました。テレビは参戦618価格が低すぎるため、下線ルートで群がって抵抗しました。京東と天猫の二大電商プラットフォームを糾弾させられました。

いずれにしても、京東店慶の618として、京東自身が小売業全体の横目を見せる成績表を渡しました。売上高は1199億元に達しました。

京東の「はい」と天猫の「非」

618は京東の「店慶」として、最初の月の黒い風と高い販売促進から品質生活を提案するまで、20日間の販売促進期間を通してプラットフォームを携えて、多くの商店が消費者に利益を譲って、自分の「誕生日」としてこれでいいです。

特に今年618年、京東はオープンな姿で自分の「誕生日」を全世界のプラットフォームに開放して使用しています。天猫は勢いに乗って、同じく618を使って「理想の生活」を京東の「品質生活」に敬意を表しています。

京东にとっては618は自分の诞生日です。猫にとっては618は一年の中でしかないです。

感情は違っていて、自然に投資するのは違って、商店と消費者に対する態度は自然ととても遠いです。

京东は618の「店庆」でお客さんを接待し、地元の方々との友情を深め、消费者を喜ばせ、満足させて帰りたいと望んでいます。

京東店慶、天猫は客に反対したいですが、なぜですか？

篇の《アリの財政報告のマイナス42%がNon-GAAPの手段で黒字に転換するのが適当ですか？》の文章のいくつかデータから私達はいくつか解答を探し当てることができます。

まず、アリ2017年の財政報告書GAAPとNon-GAAPに対する以下の訳書を見てください。

上記の表から分かるように、アリGAAPとNon-GAAPの財務諸表の数字の違いは主に二つの面から来ています。無形資産償却費（21.91億円）、売却再評価資産およびその他費用（430.89億円）。

したがって、GAAPアリの純収入は2017年は2016年より300億近く年下ですが、アリはNon-GAAPを借りると、一気に460億元増えて、対外宣伝では35%増の口ぶりになりました。

2017年の財務報告だけでなく、このメディアがアリを掘り出して、往年の財務報告書を発表したのも同じ方法があります。2016年後3四半期（アリ年度は毎年4月1日から）、無形資産の償却は38.1億元で、多くの投資会社（主に口コミ、優土）の合計はアリに17.43億の損失をもたらし、24.1億の営業評判があります。

しかし、アリさんは対外宣伝の時にこれらの項目を削除しました。

14年第4四半期のアリババの営業利益率は35.7%だったが、2013年同期は46.9%に達し、アリババの純利益は同28%の後退を直接引き起こした。

この問題を解決するために、アリババは財政紙において単一に調整された利益、すなわちNon-GAAPまたはNon-IFRSの利益を直接アリババ第4四半期の純利益を同25%増に転換した（Non-GAAPで計算する）。

もしこれがアメリカの会計基準の2つの異なる計算方法で投資家に業績の下落を隠し、自分の株価の安定を保証するのが「情理あるべきだ」というなら、天猫が主導する双11電気商のショッピングデーでは、前売延長セール期間を通じて高額の注文が一日に集中して支払われ、淘宝双11日の取引合併計算、オフラインの支払いなどを通じて、全部まとめてAlipay支払い金額として計算され、11セット以上の売上高を達成することができます。

アリさんの業績のマイナス成長の要因は何ですか？

1、流量の現金化モードの困難局

天猫、タオバオはWeChatによって遮蔽されているため、最大の流量源が少なくなりました。そのため、流量を核心とする収益モデルのアリは流量型企業を大量に買い付けなければなりません。各種メディア、ブラウザ、音楽プレーヤーなどの流量属性を持つツールとプラットフォームを含みます。

ただメディアの流量、ツールの流量から更にショッピングの流量に変えるのはとても難しくて、さもなくば中国の四大ポータルはとっくに牛の迫る電気商のプラットフォームを作り上げてきました。

2、新小売の風呂敷

伝統的なラインの下で小売業を買収し、新たな小売業を利用して業績を向上させようとしたが、天猫は短期的に新たな風呂敷を背負ってしまい、ラインの下で下がり続け、赤字を出し続けた一部の伝統小売業は天猫に流量を貢献できないだけでなく、天猫の逆流をラインの下で補血して業績を高める必要がある。

もちろん、これらの伝統的な企業を買収するのも、電気、贅沢品、日用百貨品のサプライチェーンの不足を補うためですが、これらはいずれもサービスの種類です。

3、戦略の移転

12年から、アリさんは電気屋さんではないということを強調し始めました。これは小売業から基礎サービスのアリ雲さん、アリさんの健康、アリ金融（アリ金服）に転向したからです。

前文财报が公表した业绩がマイナス成长の圧力を受けて、天猫が参加しない618が今年重要になりました。京东の「店庆日」であることは分かっていますが、参加する姿势は京东の「庆生」であるべきです。

最終的に公開されたメディア報道を通じて、一般消費者には「反客主」を望んでいます。

また、ブランドと伝統的なブランドを淘汰し、618で声明を発表しました。京東に脅迫され、さらに傘下のメディアにも「偽ニュース」が現れました。

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京東の618と天猫の双11、どちらが優れていますか？

一つは京東店慶が発展して年中ショッピング祭りになりました。一つはシングルデーで、猫に電気商のショッピングデーをもたらしました。

一つは20日間の周期的な買い物体験と価格、品質ともに消費者に満足させる開放的な自己構築物流を頼りにした大規模な促進であり、一つは一日の累計販売量による第三者の物流圧力を集中して爆発的に増加し、ツッコミが止まらないほどの大規模な促進である。

一つは京東人と商家が二十日以上昼夜不眠不休で共同で消費者にサービスを提供しています。一つは数百万の天猫と淘宝で開店した商店と何万人もの第三者物流の速達員が数十日間不眠不休で奮闘しています。

似たような排比句で列挙してもいいかもしれません。

618と双11はすでに中国の電気商と小売史上で最も有名な促になりました。プラットフォームとしては、本物の銃弾でブランド側と消費者にサービスを提供しますか？それとも流量の商売をしますか？伝票を押して綺麗なデータを獲得しますが、販売とサービスの圧力を第三者に転嫁しますか？二つのモデルはどちらが優れていますか？もういいです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。