波司登さんは阿里雲さんと手をつないで新しい「小売雲プラットフォーム」を作っています。

3月29日の雲栖大会・南京サミットで、江蘇省経信委と

江蘇省の「1+30+300」プロジェクトを共同でスタートさせ、江蘇省内の30社の「情報化・工業化」融合サービス機構、300社の製造企業のクラウドの効率的利用、人工知能の推進を目指しています。

企業の情報システムの再構築を助け、データ駆動企業の発展を実現し、企業の知能製造の転換を推進する。

江蘇省の知能製造への転換は机上の空論ではない。

実は、この計画が発表される前に、阿里雲はすでに工業分野で探索を始めました。

その中の一つの「化学反応」は蘇州常熟で発生しました。2016年の初めに、波司登さんと阿里雲さんは協力して、インターネットの中間部品技術で新たな「小売雲プラットフォーム」を作り始めました。

5ヶ月後、

情報総監の桂益龍さんは自分のオフィスに座っています。全国3000店余りの店舗の在庫と販売データをリアルタイムで監視します。

在庫の予測はどのぐらい難しいですか？

波司登はこの40年の歴史を持っていて、羽毛ジャケットの有名なブランドをメインにして、11人の農民と8台のミシンからスタートして、60億香港元以上の香港株の上場会社を実現しました。

小売業をするのは大変ですが、しなければならないことです。

桂益龍は感慨を述べた。

市場の供給がますます多くなり、競争が白熱化し、店舗の賃貸料と人件費の上昇が目覚ましい。これらは明らかに困難である。

従来の代理販売モデルは企業の発展にはあまり適していません。消費者からのフィードバックもサプライチェーンシステムも応答速度が遅すぎるからです。

“遅いです”は多くの問題を持ってくることができて、第一にそのとおりで、最も常に服装の業界の問題を悩ませます------在庫。

3000店以上の店舗を持つブランド会社にとっては、「いつ、どの商品をどこに移すかを正確に予測するのは難しい」という。

桂益龍はこのような欠品を「構造的欠品」と呼んでいますが、商品はありますが、正確な時間に消費者のニーズがあるところに現れていません。

高在庫の「凍結」は企業のキャッシュフローに住んでいます。高不足はユーザー体験に深刻な影響を及ぼしています。

事実、アパレル業界全体がこのような矛盾した悪循環に陥っています。その原因はこの業界の「先物」経営方式です。

毎シーズンの新商品は発売前の8-9ヶ月前にもう決めました。ディーラーも4-6ヶ月前に注文します。

この一年の天気はどうですか？市場でもっと薄い服が必要ですか？それとももっと厚い服が必要ですか？誰も知らないです。

どんなに強い人でも預言者を知らないわけにはいかないが、強い人より強いものがある。たとえば、データ。

欠品損失を21%減らす

様々な方案の討論と考察を経て、波司登はアリ雲と協力して、インターネットの中間部品技術を利用して「小売クラウドプラットフォーム」を構築することを決定しました。

このクラウドプラットフォームを通じて、波司登の原本の分散した各地の倉庫、店舗の在庫データと線の下で切り裂いたオンライン在庫データを全部「集まって」います。

「各システムでデータを調べる必要はありません。全部ここにあります。いつでも見られます。」

在庫センターとは阿里雲が波司登のために作った「中台」の構成部分です。

アリ雲インターネットの中間部品の「厚いプラットフォーム、薄いアプリケーション」の理念によって、この中台は「厚い」に構築されています。在庫センター以外に、グローバル共有のユーザーセンター、取引センター、注文センターなども含まれています。

つまり、全体の取引チェーンの上の人、商品と取引の情報、すべて1つの即時の動態の変化の“池”に集まって、池の中の“水の資源”はいつでも上層の業務モジュールと業務の流れの使うことができます。

在庫センターに基づいた自動補完システムがありましたら、ボストンは大胆に在庫を「後進」して、パイロットエリアで販売店の倉庫をキャンセルして、システムから自動的に販売店の店舗と直営店の商品を補充します。

今日になって、小売クラウドプラットフォームはすでに波司登に多くの目に見える効果をもたらしました。在庫センターの知能商品補充システムは有効的に在庫不足の損失を21%減らし、完売率は同10%増加しました。

しかし、桂益龍と彼のチームにとって、更に重要なのはこのプラットフォームがITチーム全体の戦闘力を高めたことです。

現在、新エネルギーと新技術を利用して作り上げたこのプラットフォームは、業務の協同と運営効率を高めると同時に、ブランドの収益力を向上させ、IT部門を「お金を儲ける」中枢にさせています。

多くの老舗企業、特に製造業にとって、「新小売」が到来する時、直面する挑戦は新しい企業よりずっと多いです。

上雲は唯一の道です。

桂益龍氏は、このようなIT構造の革新は、効果がすぐに現れたのではなく、「漢方薬を使って企業全体の調理をするのに時間がかかります。しかし、これは企業の基礎を固めて、データの力を企業の歯車に変えて回す原動力です。」

新しい小売業の道はまだ長いですが、何としても、ボストンは第一歩を踏み出しました。

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