捺染企業は早急に精を出して細分化管理「ショートボード」を管理する必要がある。

はい、

整備・改善の過程において、柯橋印染企業は多くの近代化されたハイエンド設備を導入した。

これらの設備は現場のオペレーターに対してもっと高い要求を出しました。そのため、内部管理に力を入れて、従業員の素質を高めて、現在の捺染企業が早急に補完すべき“ショートボード”になりました。

嘉華印染会長の朱玉美さんは告白しました。

七割染め企業

現場管理のレベルを上げたいです。

現在プリント企業で一番足りないものは何ですか？生産管理はどのような改善が必要ですか？

先日、柯橋区は情報局の関係課を通じて、浜海に行きました。現在の捺染企業の昇進が必要な「ショートボード」について、アンケート調査を行いました。

その結果、8割の捺染企業がすでに6 S現場管理の普及を検討しているということです。

記者がアンケートを見たところ、生産管理の改善が必要なのは六割近くで、その中の二割近くが非常に必要だと思っています。

最も改善が必要なのは、生産作業員の生産技能と効率と生産現場のプロセス管理で、7割前後を占める。

「アンケート結果は、現在の伝統的な捺染企業、特に集約アップ後の新規企業に対する戸惑いを表しています」

区経信局の関係者によると、厳格で複雑なマクロ情勢の下で、各種のコストが大幅に上昇し、粗放管理モデルに現れた弊害がますます多くなっており、「亮剣」整備後の柯橋印染企業はどうやってこの「ショートボード」を管理するのか、現在の印染企業の発展を求める突破口となっている。

精密化管理

経営者と社員の共通のことです。

先日、区経信局は柯橋の「創立者」で企業現場管理研修会を開催しました。

「現在地染め企業は現場管理に対して切実な需要があることが分かります。」

会議後、多くの参加者は、企業の急速な発展に伴い、5 S、6 Sなどの精密化生産管理モデルを導入し、企業管理の全面的な向上を促進する必要があると表明しました。

研修会では、三力士鳳凰学院の専門家によると、企業現場管理はシステム工事であり、企業からベテランまでの社員が共同で実施する必要がある。

しかし、肝心な点は、企業経営者が強い意欲と根気の強い決心を持って、生産作業員が緊密に協力して実行することです。

この専門家は、企業経営者は推進者であり、現場の従業員は執行者であり、両者は密接不可分であり、高い一致が必要であると考えています。

捺染企業

精密化管理の「甘頭」を味わう。

後染めの時代、柯橋印染企業は伝統的な管理モデルを転換しています。

今年の初め，豊年を迎える

会社は6 S管理を全面的にスタートさせ、120万元を投資し、台湾の有名な企業管理グループを招聘し、企業内部管理を強化し、社員の総合素質を向上させ、企業の生産効率を向上させる。

聞くところによると、迎豊紡織公司の試験現場は6 S管理を実施してから、人員を25%削減し、

品質は15%向上し、収益空間は4%上昇した。

レゴ捺染会社は自動化管理の面で、更に全区捺染企業の先頭を走ります。

調査によると、「乐高」の生産現場では、製品から注文して、蒸気蒸、予定型、シリンダー、出庫までの17のプログラムの流れ線にコンピュータが設置されていますが、どの工程に問題がありますか？システムはショートメッセージを送ります。

同時に全自動検査包装環節において、すべての布に二次元コードとお客様の会社名、かめ号、品種、規格、色番号などの情報が表示されています。生産情報は全過程で遡及できます。人力コストを減らすと同時に生産効率を向上させました。