温州は全国の靴の業界の“2化の融合”の現場会を行います。

中国

今は多くの困難と問題に直面していますが、業界の下振れ圧力が大きいです。どうすればいいですか？靴産業の転換とアップグレードを進めて、品質と効果を高めるには何の近道がありますか？昨日温で行われた「全国靴製造業『二化融合』現場会」で、参加者は「二化融合」を深く推進することが中国だと思いました。

転換とアップグレードの重要なルート。

会議は工業・情報化部消費品工業司が主催し、中国軽工業連合会、中国

協会、浙江省経信委、温州市政府協商、康奈グループが引き受けます。

省経信委の陳建忠副主任は会議で、馬雲、アリババ、ファーウェイを例にとって、企業の未来戦略構築には2つの重要性があると説明しました。

「二化融合」は情報化と工業化の高レベルの深度結合であり、情報化によって工業化を促進し、工業化によって情報化を促進し、新型工業化の道を歩むことを指す。

彼は、温州は市場経済の旗印であり、改革革新の旗印であり、「中国靴都」温州を含む中国靴業は馬雲のように今後10年間の戦略を考え、技術革新と「二化融合」を利用してコア競争力を高めると考えています。

会議後、出席者は浙江新聞喜鳥服飾株式有限公司、カンナなど温州の有名企業を見学しました。

中国皮革協会の蘇超英理事長は会議で、「吉報鳥はクラウド計算、ビッグデータ収集応用において、新たな探査を行い、企業内部の情報化建設が強化されている」と述べました。

彼は、温州のいくつかの大手企業はすでに製品の企画、設計と開発、生産の仕入れ、注文の卸売り、人手の管理、流れの情報化の全カバーを実現しました。そのため、「“二化の融合”を深く推進することは中国の靴企業の転換とアップグレードの重要なルートです」と判断しました。

中国軽工業連合会の才大穎副秘書長も、「二化融合」は製造業の転換とアップグレードを全面的に推進する重要な方式となっていると指摘した。

彼は康奈、金猿などの中国の有名な靴企業の発展過程を結び付けて、「二化融合」は伝統企業のモデルチェンジとアップグレードのために操作可能で、目標のある解決案を提供しました。

会議の運営者として、康奈グループの鄭秀康会長は会社の革新的な発展と積極的な「二化融合」戦略を実施する状況を紹介しました。

1990年、カンナは技術改革を率先して行い、温州第一条機械化ゴム生産ラインを生産しました。1993年、ヨーロッパ初の高級靴「大利莱」を開発しました。同年、「中国十大靴業大王」を獲得しました。温州の「品質立市、ブランド興業」の第一弾となりました。

現在、情報化はすでに康奈の研究開発、生産、マーケティング、オフィスなどの分野に深く入り込んでおり、企業のモデルチェンジと供給側の改革を促進しています。例えば、会社のハイエンド製品「康奈世家」の靴は、ここ3年間で売上高は30%を超えています。