国内アパレル業界の生産能力の現状と変化の傾向

2016年、中央経済工作会議は、生産能力を把握し、在庫を持って、レバーを持って、コストを下げて、ショートボードを補充するという五つの任務を提出しました。会議では「生産能力の向上」を2016年の構造改革五大任務の第一とし、「多兼合再編成、少破産清算」の構想を明確にした。アパレル製造業にとって2016年は「第13次5カ年」計画の第1年として、産業革新の第一歩をいかに良くするかがこの激しい市場競争において重要な役割を果たすだろう。

国内の生産能力は規模によって四つに分けられます。

トップに立っている申洲国際に代表される超大型工場です。

このような超大型工場はトップブランドだけをサービスしています。生産能力もAdidas、Nikeなどの国際ブランドに占められています。国内での人口配当が次第に弱まり、紡績業白熱化を競う時、申洲国際は盛んに発展して、1本の麗しい“ほほえみの曲線”を画定しました。市の価値は約527.42億香港元で、2015年12月31日まで、年間売上高は約14,905,918,184香港元に達して、2014年度より13.5%上昇しました。2015年度粗利率は30.5%で、前年同期より1.5ポイント上昇した。毛利益額は2015年12月31日現在、4,539,134,425香港元に達し、2014年より19.3%上昇した。純利益は2015年12月31日現在、2,777,131,116香港元に達し、純利益率は18.79%で、2014年より約13.9%上昇した。

第二種類：大型工場で、人数は5000人以上の規模です。

これらの工場は2013年から2015年にかけて続々と倒産しています。紡績大手の庄吉グループは生産額30億から2015年5月までに破産を宣告しました。2015年8月に華東紡織大鰐宝利嘉グループは破産を宣告しました。社長の借金は逃げました。同期には、かつて風光無限の百年紡績古巣済南国綿一場も破産しました。中国民営企業500強で、総資産20億元以上の浙江紅剣集団有限公司は1000社以上の生産を停止しました。多くの服装の支配人が給与を滞納して逃げています。大量の注文は東南アジアなどの人件費の安い国に流れています。ユニクロ良品計画、青山商事、利豊、東京STYLE、Honeysは東南アジアへの注文移転を加速しています。

第三種類：500人から5000人の中ぐらいの規模の工場です。

2015年4月に、2000名以上の従業員、李寧、特歩の核心的なサプライヤーである雅綸製衣は市場拡大によって資金チェーンが破断されました。2015年5月、かつて全国民営企業500強、総資産10億元の紹興印染大王五洋印染が破産し、従業員2000人余りがいました。かつて従業員数が10000人を超えた東莞厚宏製衣工場の社長が道を走り、従業員が街に出て二ヶ月の給料と経済補償金を求めました。地元政府は1500の警察力を出して秩序を守っています。

2008年に新しい労働法が登場した後、中国の人件費はわずか5年で倍増しました。紡績服装業は典型的な労働集約型企業であるため、人件費の上昇は企業経営に想像を絶する圧力をもたらしている。中国の紡績業界の設備は立ち遅れ、運営コストが高く、現在50本以下のローエンド市場のシェアは東南アジア、インド、バングラデシュなどによって蚕食されています。100本以上のハイエンド製品市場は日本、ドイツ、イタリアに支配されています。前後から挟撃されて，紡績服装業界はとっくに崩壊してしまった.

第四種類：小工場、工房、失業労働者など。

上述の工場の倒産によって、これらの人々の範囲は拡大されています。閑散とした失業労働者は転職して再就職する段階に入り、一部の単能力を持つ優秀な技術労働者は、工房を作って自分で注文を受け取り始めた。このようなワークショップは、効果的な管理システムと生地の調達コントロールが不足しており、品質は把握しにくいです。多くの小工場は30人未満で、条件設備が簡単で、業務と管理はすべて支配人一人で管理しています。労働者が病気で休暇を取ったら、全体の工期が遅くなります。人力と財力の投入がなく、先進的な技術設備がありません。生産過程は全部手作業で完成します。一度新米に出会うと品質が保証できません。このような工房の生産能力は極めて不安定で、生存も問題になりました。

このことから、アパレル産業の二極分化が深刻で、強者が強いほど、弱者が弱いという産業構造が明らかになった。未上場の中大規模工場の倒産により、トップリーダー企業の注文がより豊かになりました。一方、大量の小工場、ワークショップ、レジャー紡績労働者の存在は、再組織に待たれ、規模化と標準化生産をアップグレードし、社会化プラットフォームの発展に条件を提供しました。