2016年の中国の衣類生産業は何の好転も見られません。

中国大陸税関の統計によると、本（2016）年1月と2月の服装輸出は前年同期比11.8%減の1,570.5億元（約241億ドル）に達し、織物の輸出は9.3%減の1,005億元（約154億ドル）に達した。

多くの大規模な中国大陸の衣服や織物メーカーはすでに海外生産拠点を設立し、コスト削減を図っています。

例えば、香港に上場している中国大陸の紡績メーカーの天虹紡績は、すでにベトナムとトルコに海外生産拠点を設置しています。

3月には、香港のニット生地メーカー、華峰との契約を通じて、ベトナムに織物のサプライチェーンプラットフォームを建設し、ニットとプリント設備を共同開発する計画を明らかにしました。

海外への移転も恒潤輸出入会社（Hengrun Import&Export Corp.）が採用しているオプションで、恒潤会社の本社は蘇州にあります。アメリカとヨーロッパの顧客のために男装、婦人服と子供服を生産する服装メーカーです。

この会社はカンボジアに工場を持っています。

コスト削減は恒潤会社が生産ラインをカンボジアに移すだけでなく、全面的なサービスも効果的な貿易政策でサポートする必要があります。

Yuは「

アメリカとヨーロッパからの優遇政策を享受しています。お客さんはそこから来ています。これらの優遇政策を利用したいです。

彼はカンボジアがアメリカで普遍化された優遇関税制度（GSP）とEUが対応する普遍的な優遇関税案（GSP）の中間で優位な統合を獲得したと紹介しました。

アメリカコンサルタントコンサルティング会社のFroot&Sullivanパートナーと中国大陸業務総経理のNeil Wangはこの策略に呼応しています。

彼は「多くの中国大陸の服装と紡績会社が海外工場を建設し、これによってEUとアメリカからの貿易保護措置に対応する」と述べ、海外に移転する見通しを示しました。

恒潤社長のYu Hua氏は「コスト削減が主な原因だ。

なにしろ、カンボジアでの平均賃金は中国大陸の5分の1しかないのですから」。

彼は中国大陸の境界外での普遍的な仮定を否定しました。

の労働者は中国大陸の同業者のように技術が熟練しているわけではない。

彼は「適切な訓練を経て、カンボジアの労働者も高い品質の服を生産することができる」と述べました。

しかし、多くの他の中国大陸会社のように、恒潤は中国大陸の境内で依然として製造業プロジェクトを経営しています。

Yu Huaは「労働力の最も密集している部分だけを移転します。」

」中国大陸の海外で生産します。

彼は付け加えて、優良なサービスを提供する保証はとても重要で、これは最終的に恒潤が会社の競争力を支える核心機能です。

Yu Huaは「サービスは、職業道徳と仕事効率を含む広義的な概念である。

中国大陸は堅固なインフラを持っています。しっかりとしたサプライチェーンを確保し、効率を確保することはお客様にとって非常に重要です。

これは私たちがまだ布地を持っていますが、中国大陸で生産されている原因です」と述べました。

彼のアイデアは香港の綿のシャツメーカーのオーバーフローグループ（Esquel）で、長車の克_（ジョン？Cheh）を実行しています。

車の克_は、中国大陸のインフラとサプライチェーンの優位性は会社から高く重視され、会社は中国大陸に引き続き滞在し、同時に海外への投資を続けていくと明らかにしました。

オーバーフローは中国大陸で完璧なサプライチェーンがあります。紡績、染色、布地生産及び既製服の製造をカバーしています。

しかし、同社はマレーシア、カンボジア、ベトナム、モリシスにも生産施設があります。