小売業：革新的な考え方が生きる道になります。

各大手メディアやウェブサイトでは連日、各企業の2015年の財政報告と2016年第1四半期の財政報告が相次いで報道されています。

88の小売業の上場会社の財務報告によると、47%の会社の営業収入が落ち込み、赤字を出した企業は15%に達した。

かつて風景が無限だった伝統小売業は、門前払い、業績不振、閉店ラッシュなどの厳しい現実に直面しています。

これに対して、業界関係者は、アパレル小売業の発展の鍵はどのように「消費者の需要」に合わせるかにあり、経済がどんなに不景気でも、市場がどんなに不景気でも、何とかして

オンラインから実体百貨店に誘致し、今からさらに今後しばらくの間、全業界で真剣に検討すべき課題となっている。

2015年のizinRetail共同統計によると、170以上のデパートの業績によると、170以上の項目のうち、90を超える項目の業績は50%を占め、小売業全体は着実に拡大しているが、下落傾向にある。

デパートの店舗「閉店ラッシュ」、店舗業績の落ち込み、不動産の高所設置率などの厳しい現実を見てきましたが、その原因は電気商の衝撃、消費者の生活様式や買い物習慣の変化、伝統百貨店がショッピングセンターのモデルに転換したことなどです。

優他匯研究員の孫遜さんは記者に紹介しました。このような環境の中で、

の再ポジショニングは必ず消費群体とテーマ及び生態ポジショニングを明確にした上で革新と改造を行う。

将来の収益モデルは、商品の販売や賃貸料だけではないと信じています。

きっともっと多くの业态の多元化を融合したのです。

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孫ソンによると、将来の8090及び中産階級もアパレル小売業の主な消費主力軍となり、2022年までに中国の年収は6万元を超え、年の中産階級の家庭は76%に達すると予想されています。

chr（34）中産階級chr（34）の定義も非常に広範であり、研究の観点から、中産階級はホワイトカラーの概念と同列に論じることができ、これらの消費層は非生活必需品と高品質で強い体験の製品とサービスのために勘定したいと考えている。

程偉雄氏は、服装小売業は販売、陳列、商品、サービス、価格、トレーニング、情報システム、新技術などの総合機能プラットフォームを具現しており、単一機能の具現ではなく、どの単一機能も本体店舗の小売運営効率を向上させることができないため、「全閉ループ」は未来のアパレル小売業の発展傾向となると予測している。

孫ソンも記者に対して、未来、オンラインで定制化、個性化の体験を増加し、消費者を経営することを目標とし、消費者の体験を高めることを最終目的として、流量の効果を達成することは、アパレル小売業の精確なマーケティングにとって考慮すべき指標の一つとなると強調しました。

孫ソンは記者に対して、現在の服装小売業の同質化の程度はより高くて、マンネリのブランドと共同経営のモードで、業状態の個性化と特色化の程度が比較的に低くて、“ブランド”の特色を形成しにくいと表しています。

自営比率を増加して、どのように本土の特色のブランドと特色の消費と結合するかを考えて、あるいは深度の共同経営のモードを採用して、すべて革新の経営の構想を行うことができるのです。

インタビューでは、アパレル業界の専門家である程偉雄氏は、伝統的なアパレル企業のインターネット化の全体ルートは、明らかな優位性を持っており、多くの問題にも直面していると述べた。

しっかりとしたオフラインの基礎を持つ伝統的なブランド企業は、良好なブランドイメージ、お客様の基礎を持っているので、フルルートのマーケティングが成功しやすいです。