紡織服装業界はB 2 B電気商によって三つの利益をもたらします。

最近主催した織物

業界サロンでは、トビー研究チームが紡績生地B 2 B業界初の業界発展分析報告を発表しました。アナリストの張旭寧さんは紡織服装業界から現状、業界の発展状況を分析しました。

モデルと業界サプライチェーン

の発展の三方面は報告を解読しました。

本文のある一連の文章は研究チームが業界報告をもとに、各細分点を深く掘り下げて、業界に対してより深い理解と助けを期待しています。

紡績業の核心：紡績業界、布地業界、紡績業界の三種類の端末消費業界

紡績業は工業分野において経済的地位が極めて重要な業界であり、これは自身の産業チェーン全体の流れの中で他の業界との強い関連性に関係している。

なぜ紡績業界は他の業界と強い関係がありますか？紡績業界、布地業界の三つの端末消費業界は紡織業界の核心を構成しています。それらを中心に上流を見て、大農業の栽培業、養殖業は石化分野まで及んでいます。国家経済の命脈に関わる精油業までもあります。それらを中心に下流にはファッション的で上品な娯楽産業だけでなく、私達の密接な不動産チェーンもあります。

紡糸業界では、大きく分けて原料提供、紡糸供給、糸需要の三つの部分があります。

原料の提供の一環で、原料は化学繊維と天然繊維に分けることができます。

その中の天然繊維は主に綿、麻、毛、糸で、原産地の産出から仕入れ先の買い付けまでの間に長い販売段階があります。

紡糸の提供の一環で、原材料の違いによって、生産プロセスも違っています。例えば、繊維加工工、綿紡績加工工、麻紡加工工、紡績加工工、紡績加工工、紡績加工業などがあります。

糸の需要の一環で、糸の仕入れ者は民間用と工業用の布の製造に応用することを含んで、直接販売端末も含みます。

生地業界では、大きく分けて紡績原料メーカー、生地メーカー、生地の仕入先となります。

違ったコーナーで違う痛みがあります。

生地のメーカーと完成品のファブリックメーカーの間には、ファブリックの非表示品化の問題があります。これは生産過程の規範化とラベル化の技術開発が必要です。

完成品の生地の流通段階では、流通の一環として利益を薄め、伝統的な流通方式も仕入先が自分の欲しい布地を正確に見つけにくいため、完成品の生地メーカーに在庫の圧力をかけています。

全体の業界は布を探すのが難しくて、布を買うのが高い局面を形成して、その他に布地の仲介の存在も線の下で布地の業界の深刻な情報の非対称性の問題を説明しました。

繊維業界の三大種類の端末消費品の代表的な業界であるアパレル業界では、主に原料市場、服装生産及び服装会社などに分けられています。

原料市場は伝統的なアパレルメーカーに相当します。アパレルメーカーはアパレル工場に相当します。

服装会社は重モードの区別があります。重モードの服装会社は自分の服装技術チームと服装加工工場があります。軽モードの服装会社は主に服装ブランドを運営しています。

全体のアパレル産業チェーンの中で服装の生産者と生地市場の情報が非対称で、布を売るのが難しく、布を買うのが難しくなりました。また、服の販売ルートが長く、環節が多く、コストの上昇を促進して、利益を薄くしました。今後はルートの平準化が服装の販売環節の未来の傾向になります。

伝統紡績業B端交流痛点は早急に解決する必要があります。

紡績企業の長いチェーンと他の業界との強い関連性もこの業界の複雑さと多様性を招いています。

紡績業界

上流は化繊工場、綿麻栽培農家と養殖業者で、下流は布地の生地商です。

伝統的な業界では、紡糸原料の調達及び製品の流通チェーンが長く、中間コストが高い；綿などの原材料の価格変動が大きく、原料の購買量に影響し、在庫と管理コストを高める；紡糸と前後の二段には明らかな情報が非対称で、正確にマッチングするのが難しい。

布地業

上流は紡績ラインを受けて、下流は紡績服装のサプライヤーとドッキングして、伝統モデルは製造企業が市場から遠いところにあり、意思決定が遅く、在庫過剰を引き起こし、価格交渉能力が弱い。紡績品の生産能力が過剰で、同質化が深刻で、製品の位置付けとユーザーの位置付けが急遽アップグレードされるべきである。製品の付加価値が低く、標準化が困難で、オーダーの断片化と生産規模化には大きな矛盾がある。

アパレル業界

その上、下流はそれぞれ補助材料と消費者で、このチェーン上で、服装製品は標準化が難しく、購買側の個性化の需要が強く、需給の双方は効率的にマッチングできない；中間環節が多く、利益が圧迫され、利益は中間業者により几重にも搾取されている。

全体として、紡績業界全体の特徴は四つの点にまとめられます。製品SKUが多いです。情報が非対称で、意思決定コストが高いです。流通チェーンが長く、効率が低いです。十分な市場化ができて、競争が大きいです。

この4点はちょうどB 2 B電気商の発展条件に合致しています。

トビー研究チームは、B 2 B電気商が紡績業界に三点の利益をもたらしたと考えています。

第一に、B 2 B電気商は紡績業界の取引回数と物流回数を短縮し、フレキシブルなサプライチェーンを構築し、サプライチェーンの効率を高める。

第二に、B 2 B電気商は紡績業界の難点を解決して、先端の仕入れ先を提供して、後端の供給商を提供して、情報の孤島の局面を打ち破ります。

第三に、B 2 B電気商はサービスを通じて切り込み、紡績業界の新しいビジネスモデルと収益モデルの発生をリードします。

全体の紡績業界の産業チェーンにもB 2 Bとの取引の結合位置がいくつか存在しています。原料サプライヤーと原料加工工商、原料加工工商と生産商、ブランド商と加盟/代理店、ブランド商から販売端末までのこれらのノードは全部B 2 Bに適合しています。