布さんの職人精神の源は中国から始まった。

なぜ8000万人の人口しかないドイツは、シーメンス、ベンツ、BMW、バイル、漢高、2300以上の世界ブランドを作ったのですか？

「理性謹厳」の民族特性は、ドイツに

の中で、まじめで、一心不乱で、仕事熱心な仕事ぶりを注ぎ込みました。

ドイツの職人にとって、一つの製品の品質の良し悪しを判断するのは、実用性と耐久性によるものです。

ドイツには多くの力がある小さな企業があります。彼らは数十年、数百年、ある分野に集中しています。

実際にユーザーの利益を考え、生産技術の細部を重視し、高品質の製品を作ることを自分の義務とします。

そのため、ドイツでは百年以上かけて鍋を使う道具が生産され、時計は三百年ぐらい歩くことができます。

なぜ日本で作られた便器の蓋が国人を海を渡って横取りさせたのですか？

明治維新の時、日本は職人文化を尊重し始めました。その後千年余りの間、職人精神は日本人の骨髄に深く入り込み、日本全体に影響を与えました。

日本ではどの業界にも職人がいます。職人たちは利益を大切にせず、地道に磨き続け、自分の作品をより完璧に見せることを求めています。

日本の職人は一生をかけて一つの技術を尽くしたいです。寿司の神様、小野二郎のように、91歳でも寿司の旅に執着しています。書籍修復師の岡野暢夫さんは一生古書の修復の技術を研究しています。

日独両国の製造業が今の輝きを作り上げるのは、その根本にあるのは職人精神によるものです。

浮き足立った気持ちを抜き、本業に専念し、しっかりと着実に、絶えず改善する精神である。

一心不乱に精を出す職人精神が日本の製造業の魂となり、企業をリードしていく。

2013年までに、全世界の寿命が200年を超える企業は日本で3146社、世界で最も多いです。ドイツは837社で、第二位です。

彼らは歴史の経験で世の中の人に教えています。企業の長い道は本業に専念し、より良いものを追求することです。

日本とドイツの職人精神は世界に知られていますが、元を追って、中国の二千年余りの歴史の中で、重厚な職人精神が育まれてきました。

2300年前、「荘子・達生」に職人精神が記されている。

大工の梓慶さんは木で彫刻しました。

梓慶の作った奥妙を教えてもらったところ、梓慶が答えたのは、彼が作っている時に利益や雑念を抜き、心を落ち着けて、すべての力をここに集めてこそ、このような素晴らしいものを作り上げることができるからだということです。

近現代に来ました。歴史的な理由で、

職人の精神は全面的に伝承されていない。

70年代の中国の改革開放は60年の時間で世界の工業化の歩調を追いかけて、著しい戦績を獲得すると同時に、上調子な風にも染まりました。

これは多くの企業に本業に対する専門研究の精神が足りなくなり、更に暴利業界を追求するために本業を捨てる者もいる。

本当に心を落ち着けて製品を作るのは少ないです。

中国では、中小企業の平均寿命は2.5年で、グループ企業の平均寿命は7～8年しかない。

中国には150年以上現存している企業も5社しかありません。

職人精神の欠如は中国企業の一般的な短命の原因の一つです。

中国のブランドを百年も立てて、職人精神の回帰を呼びかけたいなら、必ず実行します。

布さんはTシャツだけを作って、品の種類を作って、職人の精神に回帰します。

創業当初から、布さんはずっと「Tシャツだけ作る」という信念を固めて、全力を尽くして一つのジャンルを作ってきました。

年が経ちましたが、布さんは24万人のユーザーを集めていますが、古い顧客の買い戻し率は40%に達しています。布さんにズボン、ジャケット、洋服などの種類を作ってほしいという顧客もいます。

しかし、布さんは初心を忘れませんでした。

私たちはすべての精力を使って一つのことをしたいです。Tシャツだけを作ります。