靴市場：2015を振り返り、2016を展望します。

特歩、361度、ピッカーなどのスポーツブランドが相次いで2016年第二四半期の注文会を開催しました。運動が日に日に普及し、専門スポーツ用品の恩恵を受けました。

日ごとに増加しています。注文会のデータから見て、靴企業全体の注文の伸びは明らかです。

その中で、靴の注文金額は服装の注文金額よりもっと速くて、スポーツブランドの靴類製品の専門性を反映して市場の認可を得ています。

アメリカの既製服と靴産業の見通しはずっと安定しています。

新しい予測によると、アメリカの既製服と靴産業の見通しはずっと安定していますが、明（2016）年の既製服の営業収益は鈍化します。

ムーディーズの評価は、2016年の出来合い産業の貨幣営業収入の成長率が2015年の高桁固定貨幣の範囲から3-5%に減速すると予想されています。強いドルは利益を損なうことになり、2015年度の会計年度に対外為替ヘッジ措置を実施することに有利です。

それでも、信評機関は、既製服や靴産業は海外からの恩恵を受けて成長する機会があると考えています。特に中産階級は新興市場で成長することを考慮しています。

また、上昇中の直接消費者向けのビジネスは、消費者のブランド志向を強化する必要があります。

「2015年の小売売上高は3%から4%の成長範囲を予測しており、上半期のガソリン価格が2014年以来の低さを反映している。

私たちは2016年の小売売上高の成長が4%から5%にアップすると予想しています。

アメリカ全体の小売市場を参考にして、Mikey Chardhaムーディーズ副社長兼首席小売業のアナリストは、経営効率はアメリカの小売業の固定コストのレバー操作の下で、より高い営業収入の成長に導くと予想しています。

また、大手のM&Aは、ホームカンパニーのようにInterlineとAlbertson'sを買収し、Safeway社を買収すると、いずれも大きな効果を発揮します。

361度に発表された公告によると、このほど同社が開催した2016年夏の発注会において、受注総額は同15%上昇した。

その中で、履物類の注文は大幅に伸びています。注文量と価格はそれぞれ9%と14%上昇しています。主な原因は小売業者がランニング靴と総合トレーニング靴の種類の品質とデザインを明らかに改善したことです。

発表によると、衣料品販売の注文価値はわずかな上昇幅にしか採用されず、注文量による収益はほぼ平均的に下落した価格で相殺され、服装分野での競争が激しいことを反映している。

2016年の注文会の注文が伸びたのも、361度で2014年の最終シーズンから7回連続で増加しました。2016年の初回注文会も前年同期より15%増加しました。

2016年第二四半期の注文は2016年第一期の商品と比べて、靴類と服装製品のデザインと技術はどんどん改善されます。

特段機能性の製品のシェアは徐々に向上し、現在の比率は40%ぐらいで、将来は50%以上に達する見込みです。

価格から見ると、カジュアルシューズの平均価格は200元から250元で、機能性の靴の価格は300元以上です。

361度、特歩とピッカーの公告では、ランニング市場が製品販売の牽引となり、成長した靴類の注文量の中で、ランニングが重要なシェアを占めています。

ランニングは一番時間や場所に制限されない運動の一つです。この運動に力を入れなければならないのは装備です。

そのため、ランニング装備市場での地位を占めるために、多くの企業が浑身の腕を振るい、さまざまな角度からこの市場を切り出そうとしています。

今年の体博会では、ランニング戦略を発表して以来、靴と服の分野からランニング市場に切り込むだけでなく、ランニングに関するすべての生態系チェーンを狙っています。

安踏副総裁の張涛氏はメディアの取材に対し、靴や服など一連のランニング市場の製品制限を超えて、ランニングプラットフォームやランニングのインテリジェント化ウェアなどに足を踏み入れると語った。

報道によると、上海アメリカ商会連合の博思艾倫諮詢公司はこのほど、「2007年——2008年中国製造業競争力」という報告書を発表した。

同報告書は、66社の製造企業（多くは外資系）を調査したところ、20%近くの企業が工場を他国に移す計画をしていることがわかった。

顺位によって、これらの国はそれぞれインド、ベトナム、タイ、マレーシアとブラジルです。中国を离れる原因はコストの上升と人民元の切り上げです。

もちろん、83%の企業、つまり大多数の企業は中国を離れる計画がありません。ボスエレンコンサルティング会社の大中華区副社長の何徳高さんは、「これらの企業は依然として中国を見ているが、気になるのは17%の会社が工場を他の近隣国に移転する具体的な計画を立てていることです。」

もちろん、83%の企業、つまり大多数の企業は中国を離れる計画がありません。「博思艾倫諮詢公司大中華区副総裁の何徳高さんは、これらの企業は依然として中国を見ているが、気になるのは17%の会社が工場を他の近隣国に移転する具体的な計画を立てていることです。」

その原因を追究して、国家の政策から原料のコストまで更に労働力のコストに着いて、中国で靴の企業感は中国の製造を受けてもう“品質が良くて値段が安いです”ではないかもしれなくて、コストの更に安い地方に転換することを求めるのも必然です。

今の段階で、中国の靴業は発展転換の肝心な時期にあります。

昨年11月末に東莞で開催された世界靴業発展フォーラムで、広東省外経済貿易庁長官の梁耀文さんは明確な答えを示しました。靴業だけではなく、珠江デルタの多くの加工型企業にとって、未来の道は一つしかないです。つまり、技術開発こそ企業の道です。

先日、高級職業マネージャー、中国ブランド研究院高級研究員、ブランド中国産業連盟専門家の馬超氏は記者の取材に対し、「中国における靴企業の海外移転はわが国の製靴業にとっても良いことであり悪いことである。

良いのは、一部の企業が自彊の道を歩むように強制することができ、またOEM界の一回の統合とシャッフルを完成することができます。悪いのは、避けられないいくつかの中小企業が必ず洗浄されます。

一回の洗礼で優劣がつけられます。残りは全部逸品です。」

馬超は中国の製造優勢は依然としてあると考えています。長期的に加工水準は東南アジアの国が短期間で超えられないと思います。

「苦境を解決するには、まず国が政策を打ち出して経済を調整し、また国内のOEM工場は引き続き規模を拡大し、規模の優勢を利用して、我々の競争力を高めることができる」

現地企業の生産規模を高めるには、単に来料加工だけでなく、設計を始め、高水準の加工路線を歩むと彼は言っています。

自分の強みを拡大しつつ、資源を統合する。

業務量を増やし、加工範囲を拡大する。

次第に全製品の生産ができます。そして原料のルートをコントロールします。

コントロールライン、さらにはラインのラインまで、生産型から供給型に変わりました。

馬超氏は「ブランドの成長が遅くなりましたが、コストが大幅に節約され、企業の資金チェーンが緩衝され、持続的に発展できます。最低でもオンライン原料のルートを制御できます。ラインを降りて製品ラインを増やし、設計レベルを高めます。」