2015年の小売業の経営難は、なぜですか？

2015年には多くの小売業がいくつかの仕事をしています。「緊急卒業」、「定額外者」、「ネットショッピングは実体の商売に打撃を与えにくい」…

最近、中山市東区の倉庫充の近くのブティック「大文字看板」が春節前に閉店すると発表しました。そして、「電気屋」を商売難の張本人として指名しました。

すみません、消費が低迷していますが、電気商が小売業に衝撃を与えた結果ですか？

すみません、馬雲本体を倒して小売業を復活させることができますか？

（1）本当の状況は何ですか？

消費の低迷と電子商取引の衝撃の大きい環境の下で、中国の小売業はここ二年で低潮に入り、実体店は深刻な倒産の波に見舞われました。

実体店の倒产ムードに包まれた商店は、どこに行くべきかという难题に直面している。

これは客観的事実です。

中山だけでなく、電気商の実体商店に対する「衝撃」は、中国でもう何年も続いています。

特にここ一、二年は実体店の運営コストが高くなり、オンラインとオフラインの商業競争がますます激しくなり、ますます多くの実体店が生活が苦しくなり、閉店に追い込まれることもあります。

（2）経営難は、なぜですか？

自然淘汰、適者生存、市場経済自体が優勝劣敗の過程です。

電気商が発展した後に、実体の店は破産の潮を迎えて、破産したのはちょうど現在の市場の淘汰の部分です。

市場は優勝劣敗を経てこそ、効率を高め、消費をさらに刺激することができる。

実際には、良い品質、サービス、適切な価格のエンティティ企業がたくさんありますが、この波の崩壊の波で、星の人気を集めています。

（3）伝統企業はどうすればいいですか？

「インターネット＋」という大きな背景の下で，エレクトビジネスの発展の勢いは可逆的ではない。

エレクトビジネスの巨大な衝撃の下で、伝統的な小売企業は苦境の中で積極的にモデルチェンジを模索すべきです。

現在、国内の実体小売業には成功した「感電」のモデルが不足していますが、伝統小売会社は新技術を通じて業務転換を実現しています。

O 2 O業務、インターネット化のモデルチェンジなどが好調です。

自分の電子商取引システムを借りて、有名な電気商と協力して、現在の大多数の実体小売企業の最適な選択であるべきです。

団を抱いてやっと温かみがあります