紡績服装業界：2015年は一番いい時代ではないかもしれません。

一部のブランドにとって、2015年は最高の時代ではないかもしれません。

2015年、ボストン店を閉める純利益と低水準を更新した。2015年3月31日現在の年報データによると、前年度の波司登売上高は62億元、93億元で、同23_%下落し、純利益は同81.01%下落し、1.32億元に達した。また、小売店は同時期に5053社まで減少した。2015年9月31日現在の2016年度中報は、純利益が同48.29%減少し、同様に楽観的ではないことを示した。古いブランドのダウンジャケット企業として、ダウンジャケットの種類の王は、モデルチェンジの過程ではうまくいっていません。ボストンはアメリカの元販売副社長の程偉雄、ダファニーの高管梁旭暉などのキャリアマネージャーを紹介しましたが、プロのマネージャーはボストンの家族化管理に慣れていません。

波司登内部の常熟派と外来の力の融合が難しいというブロ友の突っ込みがあった。また、波司登の会議は通常尊敬する高総、尊敬する梅総で、その指導の下でどれだけの成績を取ったかから始まります。最後に高総和梅に今年の任務を保証します。高総安心、梅総安心などのスローガンで終わります。2015年末には、波司登と韓国企業が連携し、国内の制服市場に力を入れた。ボストンモデルチェンジのもう一つのラッパ。波司登さんにとっては、モデルチェンジの前に、ボスチームをコントロールできる管理者を選び出す必要があるかもしれません。

同様にモデルチェンジの焦慮があります。百麗、李寧など有名な企業があります。ある細分分野で企業が先頭に立つと、新しい突破口を探して固有の天井を突き破ることになります。天井を突き破るというプロセス自体が試行錯誤の過程であり、既成のパターンが参照できず、冒険と革新を必要とする企業家精神がリードしている。同様に、転換焦慮症を乗り越えてこそ、企業は新たな成長を勝ち取ることができる。

米国の業績も楽観的ではない。米連邦が発表した2015年第3四半期の決算によると、前3四半期の会社の売上高は43.28億元で、前年同期に比べて7.8%下落し、上場会社の普通株式株主に帰属する純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。モデルチェンジの途中で、米邦の歩くのはかなり急進的です。多ブランド戦略から、一城の店O 2 O体験店まで、「范」のインターネット潮牌のプラットフォームと、知能製造を配置して、美邦は一歩ずつ業界発展の太鼓の上を歩いているようですが、一歩ごとにうまくいきません。

根元から言えばレジャータイプアメリカは海外のファストファッションブランドの挑戦を受けている一方、本土の平価ブランドの低価格市場獲得にも疲れています。主要業務は厳しい挑戦を受けています。同時にここ数年で多くの創業元老とベテラン幹部を失い、戦術動作が変形し、ディーラーの苦情が強くなりました。客観的に言えば、美邦は革新精神に欠けていないが、実際の仕事の面ではすでに創業初期より遅れていて、巨体の企業に対して、創業期の狼性をどうやって拾うかということは、企業家が考えるべき問題である。