2016年深度公開：電商大手アマゾンの知られざること

アマゾンは数十年来世界で最も成功した科学技術企業の一つです。

1997年の上場以来、同社の株価は驚くべき710倍に達し、市価は3310億ドルに達しました。

1、アマゾンは依然として成長の初期段階にあるかもしれません。また、大きな成長潜在力があります。

アメリカ国勢調査局が発表したデータによると、アメリカの電子商取引の売上高は小売総額の7.4%だけを占めている。

2006年には、この割合は2.8%だけで、明らかに電子商取引はずっと安定的に成長しています。

2、1/10のアメリカ人（約10.7%の人口）はアマゾン会員です。

さらに驚くべきことに、アマゾンのプリム会員は毎年平均1200ドルで、会員以外は年間700ドルぐらいかかります。

3、アマゾンローカル配信サービスPrime Nowの拡大が続いており、アマゾンの売上はさらに伸びる可能性が高い。

アマゾンは現在、20の主要地域だけでPrime Nowサービスを提供していますが、この業務の発展には今まで1年間しかかかりません。

4.『Top Gear』の元アナウンサージェレミー・クラクソンは最近、Amazonの代理店としてオンライン広告で、無人機プロジェクトを発表しました。後者は30分以内に配達したいと思います。

5、これまでアマゾンの速達サービスは10分しかかかりませんでした。当時はマイアミ市のお客さんの一人としてスターバックスのバニラスターアイスを送りました。

6、

ワンキー決済の特許を持っています。他の会社がお客様にこのようなサービスを提供するには、アマゾンの特許を受けなければなりません。

7、10年未満の間に、アマゾンはすでに完全独立した60億ドルの収入業務を設立しました。

アマゾンのクラウドコンピューティングサービス収入は今では4つの最大のライバルの合計を超えています。

実際、アマゾンは最終的にAmazonのウェブServicesのカーテンを開けて、その前の四半期の売上高は15.7億ドルに達したと発表しました。多くの人はAmazon Web Servicesの価値が500億ドルに達すると予想しています。

8、アルファベット傘下のGoogleは、アマゾンが検索広告の分野で最大のライバルだと発表しました。

実際、アマゾンはカリフォルニア州パロオ図市に秘密工事実験室A 9を設立しました。検索広告の分野でGoogleを打ち破ります。

今、この実験室は依然として秘密にしています。アマゾンの最新の製品検索と広告技術を持っています。

9、アマゾンとGoogleの工事人材大戦はもう何年も続いています。

アマゾンを離れる一番有名なエンジニアはウディ？マンベルルです。彼はGoogleにA 9実験室から引き抜かれて、広告検索業務を指導しています。

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10、Amazon CEOのジェフ・ベソスは、多くの画期的な科学技術会社に対して初期投資を行っています。Twitter、AirBNB、Uberなどが含まれています。

ベソスの純資産はメディアの報道より数十億ドル多いかもしれません。

1998年、ベソスはGoogleの共同創始者ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンに25万ドルの資金を提供して、彼らの創業を助けます。

Google株の価格は1株当たり0.04ドルから0.06ドルと推定されていましたが、今はGoogle株を持っているかどうかは分かりません。

11、アマゾンを作る前に、ベソスはヘッジファンド大手のD.E.Shawのコンピュータ学者だった。

12、アマゾン傘下の靴類小売業者Zaposは企業文化を提唱する先駆者である。

Zaposは最近、伝統的な企業組織構造の廃止を発表しました。

これは、いわゆる全子（holon）に有利な自己組織チーム管理モデルであり、ピラミッドと等級制を放棄したが、管理を放棄したわけではなく、権利と管理はすべての人の頭に分散されているにすぎない。

社員がこのような新しい管理案を信じないなら、Zappsは3ヶ月の退職金を提供したいです。14%の社員が辞職を選択します。

13、アマゾンはZaposを2回買収した。

アマゾンがZaposの買収を提案した時、後者に断わられたが、ベソスは落胆せず、すぐにEndless.comというウェブサイトを作り、Zaposの価格より低い靴類の販売を専門に行った。

しかしZaposの

急騰が続き、2008年には過剰な拡張で在庫が滞り、苦境に陥っています。

アマゾンはZaposと交渉を再開し、最終的には8.5億ドルの出資で買収することを決めました。

14、アマゾンはロボットに依頼して注文品を準備し、2012年にはロボットと自動化技術会社キバSystemsを7.75億ドルで買収しました。

15、2015年初頭までに、アマゾンのロボットは1.5万個に達しました。

16、アマゾンの出荷速度は非常に効率的になり、毎日一つの物流センターで最大150万件の出荷ができます。

17、アマゾンは自分の野心を隠蔽しません。提携先を市場から押し出すことを含みます。

アマゾンは配達と販売パートナーとの交渉が激しく、アマゾンは配達業務を引き継ぐ試みを進めています。

アマゾンは先ほど大量のトレーラーを買って、物流センターの間で荷物を運送しました。

それはまだボーイング社と交渉しています。飛行機を借りて貨物を運送します。

18、仕事の効率を高めて、価格の上で競争相手を抑えて、それとも熱狂的な仕事環境の角度から見にきて、アマゾンはほとんど理知がなく非情です。

_19、アマゾンはこれまでわずかな利潤と現金の流出で有名です。

財務諸表では、アマゾンの世紀のキャッシュフローは報告書よりずっと低いことがわかります。