波司登さんは韓国の制服市場の優勝となりました。中国の学生に制服を作ります。

2015年12月30日、国内最大の羽毛ジャケットブランド運営会社の波司登グループ（03998.HK）は韓国のSMART F&Dと契約し、制服オーダーメイド会社を設立し、中国の制服市場を共同で開拓しました。

SMART＿F&Dは韓国がリードしています。アパレル企業制服オーダーの分野のリーダーシップブランドは、韓国に229の加盟店と10の生産工場を持ち、13年連続で韓国の制服市場のチャンピオンになり、韓国市場で好評を博しています。2014年のSMARTブランドの制服は韓国市場で23%を占め、600億ウォン近くの売り上げを記録しています。

発表によると、波司登はSMART F&Dと共同で投資して合弁会社を設立し、中国市場に向けて制服オーダーメイド業務を展開する。SMART＿F&Dは主に設計と技術サポートを担当しています。波司登は中国市場のルート、マーケティング、管理などの資源を利用して、業務とサービスを担当しています。

韓国SMART F&D社の沈揆賢理事長は、現在、中国の学校の制服は運動服を中心としているが、韓国の学生の制服は洋服を中心として、よりファッション的で、若い学校のグループのファッションに対するニーズに合致しており、未来中国の制服も徐々に発展するだろうと述べた。そのため、2014年にSMART F&Dはすでに中国市場への進出を計画しており、積極的にパートナーを探しています。今回の波司登との提携はSMARTブランドの国際化展開の第一歩となります。

これは波司登発展団購業務以来の新たな細分市場です。2014年から、波司登さんは団体購入業務を開拓し、政府、機関、企業、社会団体に向けて服装団体のオーダーメイド業務を開始しました。二年来、エネルギー、電力、交通、教育などの業界の服装の集中的な仕入れですでに逮捕されました。

団購業務を発展させ、さらに近年ずっとモデルチェンジし、小売店の拠点を閉鎖する波司登の新しい方向にあります。2008年の波司登は非羽毛四季化服装チームを設立し、モデルチェンジの道を歩みました。2009年5月、香港に上場した波司登国際投資の全額は江蘇波司登服装発展有限公司を買収し、男装業務の領域に入りました。2009年9月、波司登はアメリカのストリートファッションブランドの洛卡薇爾に参加しました。ダウンジャケットを中心に、多ブランド化、四季化、国際化を実現する「3＋1」戦略を確立しました。

しかし、「四季化」の策略は今のところ効果が少ないです。2014年になって、ロカウェルのカジュアルウェア、瑞琦の女装も全部切られました。残されました。ボストンメンズ、ジェシーの女装と摩高カジュアルの三つの「四季化」ブランド。

2015年6月末にポスコドンが発表した2014年度の財務報告書の中で、波司登の収入は23.6%から62.93億元まで下落し、純利益は81%から1.32億元まで下落した。波司登が5年ぶりに年度収入で下落し、純利益は上場後最大の落ち込みとなった。その後、下降傾向は止まらなかった。波司登が発表した中間決算によると、2015年9月30日現在、波司登の純利益は48.3%暴落し、前年同期の2.277億元から1.307億元に下落し、波司登グループの羽毛ジャケット業務は前年同期の2.277億元から下落した。小売り店舗総数は同548社から6051社まで減少した。