中国の服装業界の三大トレンドはご存知ですか？

大企業はブランドの建設に忙しく、小企業は目先の利益争いに忙しい。

ブランドは企業の魂と存在と発展の核心動力です。

消費者がブランドに対する認識は、企業がより少ないコストをかけて製品とサービスをより強い競争力を持たせ、より大きな市場占有率を獲得できるということです。

2015年の大ブームを経て、2016年の中国アパレル業界は、大企業がブランドをより重視することになります。

特に、長年の市場での殺戮を経て、一定の業界の影響力を持っている企業があります。小企業は自分の立場など多くの要素の制限のため、「生存」問題はもっと切迫しているように見えます。そのため、目先の利益に対する渇望はますます強くなります。

大手ブランドを建設する能力がある企業にとって、ブランド建設の基礎は文化であり、核心は製品設計であり、企業独特の文化記号を含む製品を提供し、ブランドによる連動効果で企業の利益目標を達成させる。

ブランド建設の具体的な着地措置は、企業によって操作形態が異なります。

例えば縫製設備業界のトップ企業である上海と鷹科技は、通常のブランド建設ルート以外に、最近「日本旅行、花見」の1500人のツアーを組織しています。一週間近くで大阪、長崎などを回り、視覚的な宴を催して、2016年の新年ブランド建設の第一役を果たします。

表面的には「山游び」だけでなく、実际にはパートナーや従业员の视野を広げ、企业の凝集力を强める役割を果たしているようです。このような方式は企业ブランドの建设において非常に重要な道として、ここ数年、多くのグループ企业から支持されています。

国内の衣料品のプライベートオーダー市場はまだ成熟していませんが、多くの課題があります。例えば、消費者がオンラインオーダーサービスを受けて楽しむには時間がかかります。お客様の体験の満足度を向上させる必要があります。消費者がオンラインオーダーの効果を通じて実現できます。サイズ不定、色不一致などの繰り返し修正の問題を最小限に抑えることができます。オンラインサービスの特徴の一つは快速反応です。

しかし、インターネット時代の到来によって、実際には人々の生活のあらゆる面が変わってきました。服の分野で、個性と消費の急速化を求める傾向がますます明らかになりました。

それだけに、オンラインオーダーのメリットが次第に現れてきます。

オンラインオーダーは、比較的お客様を集めやすく、サービスは時空の制約を受けず、中間環節の減少により運営コストが低減され、価格には天然の優位があり、個性的な需要も満足できる。

したがって、2016年には、関連技術の進歩と市場の改善に伴い、服のオーダーメイドというケーキは必ず各大きい服装ブランドの争奪を引き起こします。

実際には、多くのブランドはこの面ですでに始まっています。

大楊創世はお客様にオーダーメイドを提供し、「Cオーダーサービス」を提供しています。新聞喜鳥C 2 Bは猫オンラインでカスタマイズして、消費者はオンラインでボリューム予約ができます。ナイキは「Nike＋」プラットフォームを導入して、デザイナーにより消費者のニーズに合った製品を設計してくれます。アメリカのインターネット紳士下着ブランドMark_Weldonは2014年に200%の総収入とユーザーの成長を実現しました。

新聞や新聞など有名なブランドが続々とオンラインでプライベートオーダーの分野のレイアウトを展開しています。

インターネット、インテリジェント技術の業界への影響はもっと激しいです。

アパレル業界にとって、インターネットとスマート技術は実際に入れ子になっている全体です。服装知能製造技術もインターネット関連技術を融合させる必要があります。例えば、ビッグデータ、インターネット遠隔監視、インターネットインスタントデータ転送などの技術融合があります。これらの技術が融合して発生した服装知能化、情報化服装生産全体の方案は、多くの現場のアパレル企業に採用されてきました。

具体的な事例から見ると、2015年のアリババの「双11」の取引額は900億元近くで、2014年の2倍です。

「双11」という電気商がインターネットで宣伝して作ったようなグローバルショッピングデーは、今や世界的なカーニバルになっています。注意すべきことは、「双11」が成立した商品は主にアパレル類の商品です。

もちろん、インターネットがアパレル業界を襲ったのは「双11」だけではない。

インターネットにもかかわらず

（他の業界も含む）の役割は、必ずしも一部のインターネット思考の熱狂的分子が吹聴するほど巨大ではないが、インターネットは確かに伝統的なアパレル業界に新しいビジネスモデルを提供しており、服装業界に対して理性的にインターネットを定義するよう要求しており、特に「インターネット＋」モードが多くのアパレルブランドの応用においても多くの成功例を収めている。

しかし、アパレル業界では「インターネット＋」のモードが適用されています。京東や淘宝で店舗を開くということは簡単には理解できません。これは全く新しい思惟モードであるべきです。つまり、インターネットというツールを十分に利用する前提の下で、インターネットと関連技術をよりよく利用して、服装生産とサービスの効率、品質を「工業4.0」の知能化、情報化生産の要求にもっと合致させます。

例を挙げる。

ZARAのサプライチェーンシステムは反応が速くて効率的で、デザインから完成品をカウンターに置くまでの時間は最短で7日間しかかかりません。中国のアパレル業界は普通6～9ヶ月で、国際ブランドは120日間です。

ZARA自身は9社の既製服工場を持っています。新商品の企画から生産まで、一週間以内に完成できます。

詳しく調べてみると、ZARAは迅速に反応しており、その依存する知能服装製造技術の決定的な影響も考えられます。