服の伝統的なファブリックの取引市場は、大幅な交換が必要です。

伝統

取引市場は高速発展期を経て、市場に深刻な「滞騰不化」が現れ始めました。セットが完備されておらず、機能が不十分で、交通が混乱し、家賃が高くなりません。

市場は切迫している必要があります。

伝統的なファブリック市場では、大小のファブリックの販売枠が数万軒にも及ぶということです。

市場情報やサービス基準が特に混乱しており、市場の枠に依存しすぎる販売モデルがしばしば家賃コストを更新している。

市場内で長年経営している陳さんは「日増しに増加しているコストと市場の同業者の悪性競争に従って、伝統的なやり方は製品をコピーした後、工場に大量の商品を用意させて、価格を競い合う三板の斧の経営モデルはすでに不安定になりました。業界の革新能力と効率の運行と低いです。

しかし、服装の世界の工場である中国は、中小型です。

仕入れ先はこの単一の生地市場の供給ルートに依存します。

情報が混乱して不透明で、供給関係が不安定な下で、版を探すのが難しく、購買基準が違っているなどの問題があります。

また、市場のファブリックサプライヤーの日増しに増加しているコストと、市場の中間業者の層の利益が重なっていることに直面して、ここ数年、彼らも「けがをした」と表明しています。

B 2 CとO 2 Oに続き、垂直領域を細分化した生地取引。

インターネットにも人気があります。

時間をかけて各種の布のソフトウェアを探して、仕入れの需要を解決して市場の情報の非対称なモードを打ち破ります。雨後の竹の子のようです。

"誕生"として、伝統的なファブリック市場での交換購入の創始チーム---4つの潮汕からの創設者として、同時に、京東創始者劉強東の"10節サトウキビ"理論を引用して記者団に述べた。

一つの生地は創意、設計、研究開発、織りから、後の仕上げまで工場や市場のブランド力を必要とする企業が一心に実現します。

続いての営業、取引、倉庫保管、アフターサービスまでの配送は小売業者が行うべきです。

易布購入はまさに業界化されたこのような理論で、上流の生地生産サプライチェーンを統合し、プラットフォーム小売業者の形で下流の服生地買主とドッキングし、中間業者の利益を除外しました。

購買基準とサービス体験を統一しました。

技術の実現によって、画像マッチングの高速位置決めプラットフォーム上の製品はリアルタイムでバージョンを探すことができます。

バックグランドの強いERPシステムで、貨物の運転速度を速く上げます。

易布購入は点成線を通じて、線成面の商業理念を通じて、自身の発展と影響力の拡充によって、生地の種類を健全化する。

最も信頼できる生地のワンストップ式購買プラットフォームを構築するために、引き続き貿易商の加工単位と関連産業チェーン機構にサービス価値をもたらすという意味です。

中国紡織生地関連工業と情報化の深度融合を促進します。