馬威服飾会社のマネージャーの沃慧娜はブランド戦略を話します。

海外の速いファッションは急速に膨張します。ここ数年の洋ブランドの突起は、平均的に3日間ごとに新しい店を開設しています。例えば、ユニクロは中国の店舗で400近くあります。これらのブランドは快速に三四線都市に沈下して、市場のシェアは次第に増大して、本土の速いファッションブランドにも一定の圧力をもたらしました。

本土ブランドの情報化と宣伝が遅れている。電子商取引の発展はますます速くなり、洋ブランドのネット販売ルートは比較的完備されています。特に本土ブランドはネットの優位性を十分に利用し、ブランド認知度とファッション価値の向上を加速し、オンラインラインの下のルートを加速していくべきです。

統合と協力、チャネルの継続的な革新を堅持して、maxwinネットワーク販売チームはすでに規模を備えています。国でインターネット産業を発展させる呼びかけの下で、私達はもっと力を入れてネットマーケティングの力を発展させて、maxwinをもっと多くの消費者に入らせます。

製品のファッション度の差。実は海外のファストファッションブランドの優位の一つは、ファッションのトレンドを素早くキャッチすることができます。そして、彼らのサプライチェーンの反対速度はとても速いです。これも説明していますが、実はこのブランドは海外のファストファッションとのギャップがあります。

販売ルートの制約。海外のファストファッションが中国に入る時はとても早いです。その時に競争者も比較的少ないです。場所選びや価格設定の面では強いです。デパートからの優待度も高いです。例を挙げると、私達は開拓過程で、海外のファストファッションが開拓されている時に、デパートと話している時に、自発的に車で彼らを迎えに行きます。彼らを非常に高い位置に置いています。本土ブランドはやはり受動的です。

一人当たりの素質と生活水準の向上、中国人口はまだボーナスの段階にあります。みんなの収入は各方面の備蓄が比較的に高いので、彼らの消費能力は比較的に強いです。これは有利な要素です。二胎政策は子供服市場のシェアに前提を提供しています。中国の消費者は需要と習慣の急激な変化があって、個性化、便利化、感情化の消費体験の追求。私たちの販売データによると、maxwinは2013年に

2014年まで、2年連続の売上高は40～50%の伸びを見せていますが、これらの数字は本土のファッションとして、依然としてブランド発展のチャンスがあります。

中国人は自分の速いファッションで、本土に立脚して、中国と西洋の合併の大きい環境の下で本土のデザイナーを育成して、それを更に国際化させます。ユニクロさんたちの速いファッションのデザインのように、彼らは上着を上着に包んで、下に詰めます。私達のmaxwinは中国人が商品を選ぶ習慣から出発して、中国の消費者の群体が買う時それともスーツを主として、だから私達は1つの優秀な製品があって暖かい下着で、包装の設計でスーツの包装を出して、私達の販売のとても良い1つの製品です。デザインする時、自分達の中国人を調べてみます。消費者の習慣どうですか？もっと現地化するのも私達の強みの一つです。

maxwinは安定したサプライチェーンとして、ファッションはその優位の一つであり、更に重要なサプライヤのスピードとサプライヤーの安定性は、maxwinが最も強いのは非常に安定したサプライチェーンです。OEMからオリジナルブランドまで頑張っています。親会社は国際市場の各有名ブランドの協力の中で、技術と管理の上で豊富な経験を蓄積しました。ユニクロアディダスの世界最大のサプライヤーですので、長年にわたるこれらの有名ブランドとの提携に基づいて、技術と管理において豊富な経験を積んできました。

最後に言いたいのですが、服を通して私達の理念を伝達するのは楽で自由に楽しむことであり、生活化の体験であり、楽しみと喜びに満ちています。中国のファストファッションブランドを目指しています。私たちはまだ道にいます。

応援してくれてありがとうございます。