従来の小売戦略の転換はやはり線の下に重点を置くべきである。

現在の小売業の苦境。

業界の競争が激化して、電気商などの新しいチャネルの衝撃のもとで、オフラインの市場空間は何度も圧縮されています。

しかし、守備は決して長い時間の計ではなく、戦略転換はすでに日程に上げられています。電気商、体験式消費、小型業態などの関連ワードは各大手百貨店の超計画に頻繁に現れています。

では、いったいどれが伝統小売企業の適したモデルチェンジの道ですか？

オンラインでは見通しが広いですが、伝統的なルートで長年にわたって小売大手を転々としてきました。オフライン市場こそ実力があります。

人楽董秘石勇氏は記者の取材に対し、「伝統的な小売企業に対して、優位はオンラインで、長所を生かして短所を避けて、『線の下＋線上』のモデルチェンジモードを行って、線の下の優勢でラインを持っていく」と述べました。

伝統小売企業自身の引流能力は限られています。オンラインショッピングの高速発展の下で、感情の交流式の体験式ショッピングセンターを作ることも百貨店の超転換突破口になり始めました。

大型店舗は高コストと

挟撃された境遇は，現在では

業態を主とする小売業者は、これまで多くの店舗を持っていたのが強みであり、将来の企業の発展を制約する最大のショートボードになる可能性が高い。

小業態は急速に都市部の主要な拠点をカバーすることができ、また本当にコミュニティの種類の精確な需要を満たすことができ、未来の三四四線市場の主要な業態になり、未来の商超企業転換の突破方向でもあります。

今年8月、万達百貨店が複数の店舗を閉店した時に、万達は将来体験式の業態に転換するというニュースが流れました。つまり、交通、飲食、娯楽、

一つになる。

万達百貨だけでなく、北国の商店街、茂業百貨店、久光百貨、広州友情などの伝統百貨もすでに体験式ショッピングセンターに足を踏み入れるつもりです。

様々な体験式ショッピングセンターを除いて、コミュニティの逸品の店とコンビニを主とする小业も频繁に现れます。

今年4月、華潤万家は深センで初めて「楽購express」の便利スーパーをオープンしました。華潤万家のレイアウト計画によって、2018年までに楽購expressの計画は518軒に拡大する予定です。

今年度中に15店舗を閉鎖する予定の人楽も今年8月に非公開株式発行計画を発表し、「生鮮＋便利＋サービス」をテーマにした新業態の小型コミュニティースーパーに資金を集める予定です。