百貨店が消えないように再配置が必要です。

伝統百貨の未来の道はきっと革新にあります。消費者に買い物をする理由をもう一度定義し、消費者のショッピングニーズを理解し、消費体験を再最適化し、将来需要を満たす業態が存在します。将来、優良品質の体験を提供できる企業が急速に発展します。

デパートをオープンプラットフォームとして運営し、意欲があり、能力があり、資源がある人にプラットフォームでより大きな価値を発揮させることは、未来の伝統百貨最適化管理の革新的な方向である。

もちろん、お客様の運営能力を強化し、消費者を経営することを主な仕事とし、「流量」取得を中心とした指標として、消費者体験を向上させることを最終目標としています。

百貨店はシーン化、ゲーム化、スマート化などの面で消費者の体験ニーズをより多く満たし、消費者の達成感を分かち合い、参加する必要があります。

将来は消費者の商品、体験、参加の需要を満たすことができる業態と企業が急速に発展します。

百貨店業界の革新は、まず位置づけと収益モデルの革新であり、位置づけと収益モデルの革新は目標消費者集団を明確にした上で、テーマと業態位置づけの革新を行うことである。

今後の百貨店は生態圏、ファン団体の構築にもっと目を向けて、お客様の運営を通じて多元化の利益を実現します。

ターゲット消費グループにとって、将来の百貨店業界は主に中産階級に注目する必要があります。彼らは主要な財産のコントロール者だけでなく、未来消費の主力軍です。2022年までに、中国の年収が6万元以上/年の中産階級の家庭は76%に達します。彼らは非生活必需品とサービスの出費がより高くなり、高品質と有名ブランドのためにプレミアムを払いたいです。

百貨店のテーマ革新は百貨店の「千店一面」の問題を解決し、差異化した消費需要を満たし、差異化したショッピング体験雰囲気を作ることです。

新世界グループ傘下K 11

テーマの位置付けの革新の成功代表であり、芸術、人文、自然の三つの核心要素を融合させ、芸術鑑賞、人文体験、自然環境保護の完璧な結合とインタラクティブをもたらし、無限の創意、自由と個性的な生活ブランドを持ってきて、大衆に未曽有の感覚器官体験をもたらします。

業態革新はテーマに基づいて業務サービスの配分パターンの革新です。現在のところ、ショッピングセンターの発展は配分の改善に依存しています。体験面積を増やし、販売面積を減らすことは革新の方向です。

消費者はネットショッピングが生活の常態になりました。ネットショッピングは便利で安いです。

だから、オンラインラインの下での融合は百貨店の将来の発展の必然であり、現在の伝統的な百貨店のモデルチェンジにとって、レイアウトラインは消費者により良いショッピング体験を提供するための一つの目的だけです。

ですから、O 2 Oモードを発展させて、オンラインショッピングの需要を満足させると同時に、流量を増加させると同時に、百貨店は内部消費需要情報収集システムを最適化し、企業が消費需要を正確に把握することを助け、より効果的に情報の推進と改善を行うべきです。

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自営する

伝統的な百貨店の包囲を突破する2つの方向で、現在国内の大部分の百貨店の経営パターンは共同経営を主として、国外の有名なハイエンドの逸品百貨チェーン仏陀などを反観して、その成功の肝心な要素の一つは買い手制のモードを採用して、優秀な買い手団体を持つことです。

百貨店は自営比率を増加するべきで、異なった商業市場の発展特徴と現地の消費特色によって、逸品百貨を製造して本土の特色の百貨と結合します。

もちろん、自営の背後には大きなリスクと変革の難度があります。深度共同経営モードは現在の百貨経営革新が選択できる移行モードであり、一部のブランド、特に二線ブランドの商品、運営及び人員管理に参加して、ブランド会社と深いパートナーシップ機構を形成し、ブランドの販売成績向上を助け、ウィンウィンを実現します。

深さの共同経営モデルはある程度ブランドの経営水準を改善することができます。同時に百貨店企業が商品、クラス計画管理能力を徐々に育成することを助けます。