安踏2015上半期の売上は51.1億元で、三大新経済成長点を持っています。

2014年の業績発表会では、2015年に100億の目標を設定していますが、上半期の実績から見ると、この目標からはそんなに遠くないです。

2015年8月5日、安踏スポーツ用品有限公司は香港で2015年上半期の業績公告を発表しました。報告期間内に、会社の収入は24%増加し、人民元51.1億元になりました。毛利は23.8億元に達し、営業利益は12.6億元で、業務成長速度も前年同期を超えました。

また、アン踏は2016年第一四半期の注文会のデータを発表しました。アン踏はすでに9四半期連続で受注金額の増加を実現しました。

安踏氏は引き続き小売ガイドの転換を受け、小売業者と緊密に交流し、消費者のフィードバックを収集し、安踏氏は小売業者と定期的に小売データを交流し、小売業者のためにより正確な製品開発計画、注文ガイドと補足予測を制定すると述べた。

また、安踏さんはサプライチェーンの管理をさらに最適化して製品の生産サイクルを短縮しました。2015年6月30日現在、安踏さんが購入した製品の総量の中で、靴服の生産比率はそれぞれ47.6%と15.2%です。

業界の同質化の問題が依然として存在することを考慮して、かつて価格性能比が高いことに頼って大衆市場の安定を勝ち取って、革新を通じて製品の差別化を高めることに力を尽くしています。

安らぎを持つ以外は

連名

シリーズ、実力が高くないバスケットボールシリーズ、総合トレーニングシリーズ及び専門ランニングシリーズなどの核心製品はすでに弾力ゴム、柔軟柱、曲折しやすい、エネルギーリングなど19項目の自慢のランニング科学技術を持っています。

氷の感じ

などの科学技術の含有量の製品の売り切れ率はすべて普通の大きい商品の製品より高いです。

安踏氏によると、2015年上半期の安踏研究の投入が売上原価に占める割合は5.2%で、2014年の4.3%を上回っており、この割合はすでに国際ブランドの比率に近いという。

2015年上半期までに、770種類の靴類、1540種類の服、640種類の部品を超える新しいデザインが発売されました。

需要の異なる消費者に迎合するために、電気商取引ルート、安踏

また、もう一つのスポーツブランドFILAが新たな成長点となっています。

安踏は2009年から電気商取引ルートを発展させた。

安踏、子供及びFILAシリーズを販売するラインを通して、同シリーズの製品及びオンライン特有の専用商品を提供しております。安踏電子商取引業務は既に老朽化した在庫を整理するルートから、全面的でインタラクティブなプラットフォームに転化しました。

アン踏さんはFILAの販売データを公表していませんが、FILAは会社の粗利率の向上に大きな役割を果たしているということです。

安踏は2009年に高級スポーツブランドFILAの中国での商標使用権と独占権を獲得しました。

2015年6月30日現在、安踏店舗7340店舗、安踏児童店舗1334店舗、FILA店舗544店舗があります。

多くの中国本土ブランドと似ていますが、安踏さんはまだブランドの影響力を高めることに力を入れています。中国オリンピック委員会と中国体育代表団と協力して、重大な試合装備を提供します。

2014年にアンステップがNBA中国の公式市場パートナー及びNBAライセンス業者になった後、アンステップがさらに豊富になった。

一方、安踏は金州勇士チームのスター得点後衛クレア・トンプソンと契約し、さらに「実力無上戦隊」の陣容を強化しました。