力霸CEOの洪忠信：創造者に温度の組織があります。

2015年度の「中国500の最も価値のあるブランドランキング」で、洪忠信のリーダーの力覇男装は348.69億元でランキングの第67位にランクされ、再度中国のビジネスカジュアル男装の第一価値ブランドを連覇しました。

「世界ジャケット第一ブランド」は洪忠信が自分のために決めた目標です。

「ハンマーと釘」の核心理念

2010年、力覇会社は『三十年』という本を出しました。

老理事長の洪肇明さんはこの本の扉のページにこのような言葉を書きました。

父のこの言葉は今すでに洪忠信の心に刻み込まれていて、力覇ブランドの核心理念になります。

一つのことに専念すれば、必ず報われると信じています。

数年来、力覇は一貫してジャケットを主導とする男装事業に専念し、あらゆる資源を集中し、ビジネスレジャー分野の研究開発に専念し、他のビジネスレジャー商品チェーンと関係のない領域に盲目的に入らない。

绝えず革新的なデザインで、绝えず积み重ねてきた版型の経験は、ジャケットに専念する力强いブランドが引き続き活力に満ちています。

24歳で強覇総経理を務めた洪忠信さんは今ではすでにブランドのマーケティング専門家で、30年余りの実践の中で、彼は成熟したブランド理念を蓄積しました。

彼の目にはそれぞれのジャケットが自分の性格を持っている。

ただ集中してこそ，一つ一つの作品を丹念に磨き上げることができる.

「位置付けは釘のようなもので、それは集中的な点であり、ブランドはこの点を注視して揺るがない。戦略はハンマーのようなもので、見えない力で位置を把握する」

洪忠信氏は、戦略を位置づけて、一人或いは組織の力と資源は限られていて、一つのことに集中すればいいと考えています。力覇がジャケットに集中するように、方向を決めることに集中しています。

「消費者が一つの種類を買うとき、最初に思いつくブランドは往々にしてこの種類の代表であり、市場シェアの20%～30%を占めることができる」

洪忠信は、ブランドは消費者にあなたが誰か、あなたはどのような商品か、あなたの価値はどこにありますか？あなたのブランドがこの種類に現れたら、もっと専門的な方向に進みます。

「人の世の正道は世の転変」とは、洪忠信が口にした言葉である。

彼にしてみれば、紡績服装などの伝統産業でも、滔々と沸き立つモバイルインターネットの新興産業でも、「正しい人に商品を売って、正しい人に自分の商品を売りさばく」必要があります。

簡単に言えば、製品の市場位置づけをずっと研究しています。

2000年からチェーンストアを始めた時、洪忠信は不動の信念を持っていました。

優れたブランドになるには、クラスの代表となります。

そのため、洪忠信は全力を尽くすと言えます。

その後、毎回のW杯、オリンピック、強覇はブランドマーケティングを心を込めて企画します。

洪忠信氏によると、ワールドカップ、オリンピックは世界で最も注目されているパーティーで、最も短い時間で男性の注目を集めることができます。

ワールドカップやオリンピックなどの大規模な試合を通じて、強豪が知名度を高めました。

その“唯一のルーブル美術館に選ばれた中国の男装ブランド”の広告伝播は強力にブランドの高さ、品位、文化を高める。

はい、

建設の道では、強豪が拍手を送り続け、栄誉が次々にわいてきた。

ここ数年、強覇は「中国ジャケット国標制改訂者」「中国ジャケットファッションのトレンド発表者」「中国服産業革新孵化器」などのブランド栄誉を獲得しました。

世界のジャケットの第一ブランドを作って、中国の男性服の第一ブランド、これは洪忠信の出した強豪ブランドの願望です。

クリエーターに温度の仕組みがあります。

創業者は富を創る過程で、物質の誘惑に目を向けないでください。いつまでも一つの観念が必要です。それは企業が毎日稼いでいる利益であり、個人の財産と同じではありません。

今年の初めに、男装強豪と創業家が共同で主催しました。

」年次総会で、洪忠信さんは自分がどうやって富を築いていくかという夢を共有しました。

力覇・創富汇は男装強権団体で有名な商業財経メディア「創業家」が設立した中国初の注目創造力の組織であり、「嗅道、授業、解惑、維新」を目的として、共同価値観と社会責任感を持つ創富群体を集め、正のエネルギーと夢に満ちた創富サークルを構築し、相互交流、共同学習、資源共有のプラットフォームを構築することに力を入れる。

中国の典型的なクリエーターとして、初期の創業過程で、洪忠信も次々と困難を経験しました。したがって、彼は特にクリエーターの人々を理解することができます。

「私は多くの努力と奮闘、勇敢に戦う人々と知り合いになりました。

彼らの多くは夢を持ち、裸一貫で努力し、シンプルで活気に満ちている。

同じ経験のためか、彼らの喜怒哀楽をよく知っています。起業家が道をつくる時の圧力、孤独、彷徨と無力さをもっと感じられます。

彼らはすべてとても向上して、満たしていません、交流したいです、学習したいです。もっと大きな発展と成功を得たいですが、価値がある、温度のある組織とプラットフォームが足りないです。

ですから、長い間、私はずっと考えていました。力覇男装は彼らのために快適で適切な服装と服装サービスを提供する以外に、彼らのために何を提供できますか？

2014年3月25日に「強覇・創富汇」が成立してから、北京、広州、三亜、合肥、西安などでサロン活動が相次いで行われました。

言及に値するのは、7月11日、「力覇・創富汇」大講堂は国務院参事室特約研究員の姚景源、創業家会長の牛文、特労特任（中国）戦略位置づけコンサルティング会社の社長の鄧徳隆などの専門家と連携して晋江に入り、グローバル化、

を選択します

」、ブランドのアップグレード、工業の4.0などの話題は討論を展開して、創業者のためにすばらしい商品を持ってきて分かち合います。

「富匯をつくるには本当にやるべきです。

中小の社長をたくさん見ましたが、この人たちもシェアしたいです。でも、シェアしたら溝に連れて行かれます。多くの人は彼らを利用したいです。

洪忠信氏は、これらのクリエイターが一緒にいる限り、お互いに信頼し合い、誠実に共有し、勇気を持って自己表現し、それは温度のある組織であり、このような組織はクリエイターの信頼を確立し、成長の道を突き進むことができると考えています。

今、力覇・創富汇会はよく会員企業間の訪問、交流学習サロン、地域及び業界資源ドッキング会などの活動を組織して、会員のために実際にあるサービスと助けを持って行きます。

創業者は自ら手を出す責任感を持たなければならない。

富をつくる代表として、洪忠信は民間企業の後継者問題について自分の考えを持っています。

彼は記者に、

10年前、アメリカのデュポンの創業者であるデュポンの言葉が印象的でした。

「一つの企業が生き続けています。まず家族が絶えず生きています。偉大な家族企業の背後には大きな家族が支えていますが、後継者というのは家族の中から探す必要がありません。」

洪忠信氏は、家族構成員の不合格は、組織全体の能力建設による被害が大きすぎると考えています。

まさにこのようにして、力覇男装は第三世代の後継者に対して二つの要求を提出し始めました。第一に、彼は大学のエリート教程を完成しなければなりません。

次の世代は親世代の企業を受け入れるべきか？多くの民間企業が考えている問題だ。

洪忠信は、もし子供が親世代の業界に興味がないなら、手を放すほうがいいと考えています。彼らにもっと広い発展空間を与えます。

「晋江の多くの民営企業は差別性がない企業です。まず自分の発展問題を解決してから後継問題について話します。

良い基礎を持っている企業に対して、早く企業の将来の方向を考えてください。このような企業の後継は一人の仕事ではなく、チームの後継であり、文化伝承の後継であり、運営管理システムの引き継ぎです。

洪忠信から見ると、「創二世代」は父親の創業精神を受け継ぎ、自分の身を処して仕事をする「手触り」を形成することが一番重要です。簡単に言うと、創業者は自発的に手を出す責任感を持っています。

人物イメージ丨百年の梦

洪忠信と対話する時、記者は彼の手書きのひと言を見て、“ただ自分の存在を理解して説明して、自分はやっと本当の存在です。”

洪忠信は彼が力覇を百年のブランドにしたいと言いました。彼は力覇のために位置付けを見つけました。力覇の存在が分かります。これも彼に自分の存在を理解して説明させました。

非常に高い条理的な思考、豊かな個人の思想、感染力とユーモアに富んだ言葉は、洪忠信の放つ個人の魅力に感服させられ、彼の一挙手投足の間に王者の風格を見て、彼の独特な覇気を見られました。

洪忠信を知っている多くの人が彼に対してこのような印象を持っています。彼の中には既存とは違った見方や考えがたくさんあります。

洪忠信は常習から抜け出して思惟の制限があって、彼は自分の注意力を戦略的な問題の上で集中して、未来の5年、10年甚だしきに至ってはもっと長い時間に見渡して、全体の局面を統括して、未来を予見します。

全体を統括する人材が本当の企業家と言えるなら、洪忠信は数年前からすでに優秀な企業家である。

今、洪忠信は常人の触れられなかった高度に立って、強者の未来を計画して、ブランドの“百年の夢”をラストスパートします。