百貨店小売企業の変革の新しい方向

百貨店の小売企業の変革はもうしばらく行われました。ラインの下からラインの上に百貨店の業態をアウトレットやショッピングセンターに変えたものがあります。店を閉めることで出費を節約するものがありますが、強力に提携して合弁会社を設立するケースはまだ珍しいです。

新会社は独立した側で、以前の業務とは異なるところが多いです。

上記の王府井百貨の担当者は言いました。

王府井の小売ネットワークは華南、西南、華中、西北、華北、東北、華東の7大経済エリアをカバーし、28の都市に47の大型百貨店を開設しています。

百聯株式は百貨店、スーパーチェーン、ショッピングセンター、アウトレットを中心とした業務で、香港に上場する聯華スーパー株式会社、美家装飾建築材料有限会社を持ちます。

これらの2つの上場会社は伝統的な百貨店の小売業の中の「先導羊」に属しています。「インターネット＋」の波が襲ってくると、船が大きくUターンしにくいという心配が生じかねません。

今回双方は利豊貿易と協力して合弁会社を設立しました。このトラブルを効果的に避けることができるかもしれません。

資料によると、利豊貿易は利豊有限公司の傘下の全資本子会社で、利豊有限公司の中国での投資プロジェクトを専任保持しています。

利豊有限公司は消費品の設計、開発、購買及び物流の多国籍グループとして、世界的に有名な小売店及びブランドの管理量が膨大で、商品に特定の期限が付いている会社にグローバル供給を提供しています。

拠点はアメリカ州、ヨーロッパ、アフリカ、アジアなど40カ国に及んでいる。

杜岩宏は、合弁会社は3つの資源優勢を十分に発揮すると考えています。

百联の株式と王府井百貨を利用して全国のオンラインラインの下で小売チャネルの資源を広げてもいいです。また、利豊が全世界に分布している購買収集とサプライチェーン管理の優位性を発揮します。

三者協力推進企業

及び国内外の仕入れ、自社ブランドを開拓することは、市場競争力を強化し、国内の伝統小売業の転換を促進することに有利である。

同じ観点を持っているのは安信証券アナリストの劉章明氏です。

「

利豊グループは製品の設計、開発、購買及び物流の四つの分野における強大な背景と全世界の視野を利用して、百聯と王府井の現地化の優位を結び付けて、差異性のある業務モデルを展開します。

国泰君安のアナリスト、林浩然氏によると、中国の百貨店の集中度は低く、サプライチェーンを通じて協力して、百貨店のブランドメーカーに対する交渉能力を効果的に高めることができるという。

百聯、王府井と利豊の協力は、自身の経営効率の向上を促進すると同時に、百貨業界に模範的な役割をもたらすことを期待しております。

規模効果と差別化の両面から百貨店の長年のサプライチェーンの苦境を直撃した。

ちなみに、今回の三者は合弁会社をわざわざ上海の自貿易区に設立しました。政策配当金をかけて、風車に乗るつもりです。

百聯グループの陳暁宏会長は、合弁会社が上海の自貿易区に定住することを選択したのは、関連政策と模範的効果の優位性のためであると述べました。

杜岩宏によると、合弁会社が上海に定着したのは、新合弁会社の発展を促す政策配当効果を発揮するためであり、今後の生産、流通及び小売の各段階で政策優勢を維持するためである。

彼は、自貿易区の政策優位性は主に以下の通りであると考えています。まず、自貿易区内で金融制度の革新を強化し、自貿易区内で人民元の国境を越えた使用を拡大するなど、この政策は企業の海外進出を支持し、国際競争力を高めることになります。