丁伍号：回帰製品と専門運動

丁伍号から見れば、組織構造改革の目的はチームをより競争力を持つことです。

361°の起家は運動から源を発して、最初に“旅行の靴”を製造して中国大陸市場の歓迎を深く受けられて、90年代まで有名人をイメージの代弁者のブランド化の戦略として招待しても非常に成功して、製品の販売量は急騰します。

2003年、361°は相次いで運動靴、服装と運動部品などの多元化の製品シリーズを開発して、これによって専門化のブランドの業界のリーダーになります。

2009年、361°子供服のブランドが成立しました。この二年間は特に目立っています。

市場の影響力を借りて、361°はその後また多ブランド化戦略を始めました。一定の時期に、これは豊富な会社の製品ラインにプラスの影響を与えました。

カジュアルファッションブランド「Innofashion」は、中国の若者のためにオーダーメイドのファッションファッション服を提供し、靴、服、四季をカバーする商品システムを構築し、国際デザイン開発チームを招待して、新しい素材、バージョン型を開発し、シャツ、ジーンズなどファッションデザインのスタイルが豊富な品格を増加させ、オリンピック水泳チャンピオンの孫楊さん、新生代歌手の吉克味逸さんと台湾歌手のショーの代弁者として期待されています。

3年余りの発展を経て、このブランドは確かに若いグループの認可を得て、それは中国のレジャーファッション業界の中で突起しています。

それでも、丁伍号はずっとこのような多ブランド化戦略がもたらしたマイナス効果を真剣に反省しています。運動で起業した361°は少しぼやけて見えます。

未来の市場で競争力を保つには、スポーツそのものに戻るしかないです。実は、中国の多くのスポーツブランドは以前よりファッションブランドのようです。

顔は記者に言いました。

丁伍号は「回帰製品と専門運動」が361°未来の方向かもしれないと認識しています。

二年前、彼はすでに静かな布石を始めました。

製品の方面で、丁伍号は過去にオリンピックが五星紅旗を上げて国歌を演奏するのを見ました。人々はテレビに対して涙があふれていた時代はもう過ぎました。木のブランド、舗装ルートの伝統的な手段を通じて、今の環境下ではもう新しい消費環境にマッチできなくなりました。細分化したユーザーと個性化の需要があります。

このような背景の下で、361°はBaiduと共同で発表した知能子供靴で、中国の子供の迷子問題と親子関係に対して助けを提供したいという希望に基づいています。

同時に、現在の国内全国民のサッカーに対する熱の上昇傾向に適応するために、361°は二年前からすでに行動に着手しています。2016年の初めに、サッカーの製品はユーザーに向けられます。

2013年10月30日、361°グループと北欧専門アウトドアブランド

香港で戦略的な協力関係を開き、共に大中華区市場を開拓する。

361°とOne Way Sportが共同で設立されます。

361°投資会社とOne Way Sportはそれぞれ70%と30%の株式を持っています。合資企業はOne Way_Way_Sportを持っています。北欧スポーツとアウトドアスポーツ製品の資源を持っています。大中華区で野外装備とラインナップ市場を開拓し、361°で合弁会社のチーム組織を担当します。

2022年に中国が冬季五輪の開催国になる可能性があることをきっかけに、世界トップクラスのプロスポーツブランドとの提携を通じて、361°のプロスポーツ分野、特に雪上スポーツの成長を加速させたいという新たな協力形態です。

これも一つのモードの選択です。製品でデザインされた最新流行、クールな「ファッション運動」を選ぶのですか？それともスポーツの属性と科学技術の内容を重視する専門運動を選ぶのですか？ブウー号の前に置かれている問題かもしれません。魚と熊の手のひらを兼用することはできません。

現在の市場では、「ファッション運動」を主張していた国際的なブランドが、プロのスポーツブランドに復帰し、失った市場を探し直していると説明しています。

「中国のスポーツブランドにとっては、専門化路線を歩いてこそ、より広範な市場生存空間を獲得できると思います。どうやって製品をより競争力を持たせるか、そして資本市場を認可させるか、これは丁総が見た問題です。」

361°資本運営副総裁の陳永霊氏は記者団に語った。

将来の市場について、丁伍号の予判は中国の新興階級の台頭で、人々は必ず健康と運動に対する需要が増えます。今では微信の友達の輪でランニングやサイクリングなどのアウトドアスポーツをすることに慣れています。

もっと重要なのは、中央政府はすでに国家レベルに立ってスポーツ産業を整理して、さらに未来の方向を確立しました。

企業としてどのように機会が来る前にモデルチェンジとアップグレードを完成しますか？ブウ号から見ると、ブランド、製品、小売の三つの観点からしか考えられません。

このような改革目標を達成するために、彼は管理とチームの建設に対して相応の調整をしなければならない。例えば、小売業のサポートを強化する。直営システムを構築し、小売チームの実行力を強化する。

常に361°の人的資源を担当している侯朝輝社長にとって、会社の位置づけが変化すれば、361°は必ずより大幅な組織構造変革を行うということです。

361°の位置付けが変わるにつれて、361°は必ず管理構造、設計、

などの全面的な転換。

未来の方向はいったいどこにあるのか、酪伍号はまだ具体的なプランを出していません。彼は会社を上下一緒にこの変革に参加させたいです。

いかなる変革も既存の管理システムに衝撃を与え、変革と同時に過剰な反応を起こさないようにするには、丁伍号が真剣に考えている問題かもしれません。これも彼があまりにも激しい手段を取っていない原因です。

現在の361°にとって、ファッション運動を完全に放棄するのは現実的ではないです。結局、それらは会社のために巨大な消費グループを蓄積してきました。どうやってこの問題をよりよく処理するか、これは引き続き丁伍号の知恵を試しています。

彼は今会社からの二種類の声に直面しています。改革派は彼がもっと大胆になってほしいです。勇士断腕の勇気で会社の変革を完成します。しかし、保守派は彼が謀定してから動いてほしいです。混乱してはいけません。これまでの経験によって、毎回の改革が理想的な効果を達成できるわけではないです。

改革派も保守派も、それぞれの立場と視点に立って、参考になる意見を出しています。

丁伍号もこの問題を意識しています。あるいは彼の心の中に変革案が描かれています。穏やかな変革者として、彼はまたどのように変革過程で共通認識を凝集して、一歩ずつ実現していきたいですか？

彼は共通認識だけが変革を穏やかにすることができると知っています。