方建華：モバイルインターネット+T台=左ファッションウィークに住んでいます。

試行期から成熟期への転換。生活は左で、1つは0から年級の高客の単一の婦人服のブランドに昇格して、インターネットは彼女の土壌の優位をあげますが、彼女に更に多くの使命と挑戦を与えました。その背後にある製品の爆発力は、単にマーケティングによって磨き上げられたのではなく、彼女は少しappleに似ていて、革新と体験の提唱となり、「職人心」で価値の高い婦人服ブランドを創造し、インターネット時代のハイエンドブランドを探求する典型的な事例となっています。

私達のこのようなハイエンドブランドはインターネットでの成長方式、絶えない探求と試みです。

インターネットのハイエンドブランドは成熟に向かっており、中国のインターネットの土壌でもハイエンドブランドを作ることができる。

ただみんなは好奇心があって、どうして左で生活しますか？

上海のファッションウィーク前の3日間、左に住んでいます。モバイル端末で「手の中のファッションウィーク」を発売しました。短い3日間で、総訪問数は10万人を突破しました。私たちはずっといいものは消費者の口コミに耐えられると思います。

消費者を視聴者から普及者に変えました。モバイル時代のファッションウィーク、エレクトビジネスの背景にあるファッションショーを見ました。舞台に限らず、専門のバイヤーだけのものではありません。消費者のもとに戻ったのです。左から始まり、ファッションウィークは上品で素晴らしい芸術の宴席で、敬虔な者の手の中の貴重なコレクションとなりました。

左創始者の林栖で生活しています。このブランドは最初の位置づけは「複製できない手仕事」という核心競争力を作り上げることです。そして、すべてのデザイン研究開発はこれをめぐって、失われつつある伝統的な手芸に革新しています。最高の手工芸、最高の綿麻の糸の生地、最高の価格性能比…私達の出発点はとても簡単です。中国の伝統的な手作りの粋を受け継ぎ、消費者に設計中国人を作ってあげます。消費する得られる高級綿麻の服飾。

左のチームで生活しています。「製品総監督」＋「運営総監督」のデュアルドライブマネジメントモデルを採用しています。はっきり言えば、製品総監督は製品の「美」に対して責任を持っています。先に鶏がありますか？それとも先に卵がありますか？

伝統的なビジネスは先のビジネスの後で商品の慣性の思惟で、劣悪な製品、ユーザーの体験の悲鳴の局面をもたらしやすいです。今日はインターネットブランドが入っています。プロダクトマネージャー＋プロジェクトマネージャー】の運営・維持パターン。ブランドの創始者は製品に対して徹底的な理解を持たなければならない。消費者に最高の品質と価格の高い製品を提供することができ、新しいビジネス思考と方式を通じて製品をユーザーに紹介し、ユーザーにこれまでにない体験をもたらす。

成功は偶然ではなく、何千万という試行錯誤と蓄積を経て得られた成果である。多くの人が最初から巨大なビジネスモデルを構築しようとしましたが、最後に資金、人材、細部の泥沼にはまってしまいました。往々にして特定の人、精密な製品から出てくるものは、より耐えられます。市場の試練これはブランド「先制品后商业」の経営理念です。