モバイルインターネット推進チャネルの変遷

中投顧問の崔瑜顧問は、将来のアパレル業界の経営モデルは電子商取引プラットフォームとショッピングセンターの2つの主要なルートに変化するとみている。モバイルインターネットのチャンスをつかみ、モデルチェンジに成功した伝統的なアパレル企業は、より多くの市場を占領することが期待されている。小規模で地方的なブランドは競争の中で徐々に舞台から退き、将来的にはアパレル業界は集中化、個性化の時代に入るだろう。

モバイルインターネットを背景としたルートの変遷、産業チェーンの生産能力過剰、消費の高度化と消費の細分化、国際ブランドの中国市場配置の拡大などの要素を受けて、伝統的なアパレル企業の転換が目前に迫っている。現在、多くの伝統的なアパレル企業がO 2 O、研究開発APPアプリケーション、国境を越えたM&A、職能ハードウェアなどの「インターネット+」の革新的な方法を積極的に試みており、新たな成長点を求めている。

メトスボンベイはインターネットの変革を何度も試みたことがある。2011年に上場企業から直営サイトの邦買網を分離し、体外で2年以上育成した後、邦買網は再び上場企業に回収され、同時にO 2 Oモデルを起動し、旧店舗をO 2 O体験店に全面的にアップグレードした。1年以上模索した後、現在の米邦は再び位置を調整し、アパレル業界の細分化された分野、ファッション市場を狙い始め、ファッションアプリ「有範」を自社で構築した。現在、メトスボンベイの転換はまだ模索段階にある。しかし、インターネットマーケティングの面ではすでに効果が現れており、昨年冠番組として放送されたバラエティ番組「奇抜説」は90後の人気を集め、視聴率が急上昇した。

　　ジョーダン奴O 2 Oの転換を模索してきたが、2014年にはインターネット携帯電話決済をオフライン取引のフロントにしようと試みたが、敗色を救うことはできなかった。データによりますと、2014年の佐丹奴の売上高は55.45億香港ドルで、2013年の58.48億香港ドルから9%減少し、大中華区の大陸業績の下落が最も目立ったということです。電子商取引では2014年にオンライン販売額は1億8300万香港ドルで、2013年の1億7400万香港ドルから6%増加し、不振だった。

また、買収合併は伝統的なアパレル企業が突破口を探す新たな試みでもある。ソンマアパレルが韓国の電子商取引ISEへの出資を発表したほか、貴人鳥も最近、スペインのサッカー経済会社「BOY」を2000万ユーロで買収すると発表した。投資前、森馬の2014年の営業収入は前年同期比11.7%増の81.47億元に達した。中信証券研によると、今回の買収は森馬が力を借りて「インターネット+」の全面的なモデルチェンジを推進する上で重要なものであり、同社の越境電子商取引プラットフォーム事業は期待できる。

少し前に、スポーツブランド李寧は小米のリングを手にして、「スマートハードウェア」の概念を借りて退勢を挽回しようとした。財報によると、2014年通年の李寧の損失は7億8000万元で、これは李寧の3年連続の損失である。李寧氏によると、同社はインターネットを積極的に抱擁しており、同社のデジタルプラットフォームは今後2 ~ 3年の力の重点になるという。現在、李寧はすでに小米、京東、漫威などと相互協力を展開している。小米ハンドリングと提携したスマートランニングシューズは2015年第3四半期に発売予定で、業界内の分析ではスマートウェアラブル概念を搭載し、小米ファンマーケティングもあり、将来性が期待できると指摘している。