浅分析コスト管理理論の発展

20世紀80年代の初め、ケプランドは一連の改革管理に関する文章を発表しました。その中で1988年に「コストを正確に計算して正しい決定を下すことができる」と発表しました。間接費用配分の問題点は直接コスト比が減少し、間接コスト比が増加したことにあります。作業コスト管理の基本原理は、企業のワークフローを一連の作業の集合とし、市場の需要に応じて、顧客注文書を起点として、作業消耗量、作業コストを査定し、資源動因、作業動因を提示し、コスト動因管理、作業管理を行い、生産・販売の各段階における在庫の滞積、資金の滞積を減少させ、会社の経営効果を高めることである。企業が作業コスト管理を実施するには、まず作業のコストを明確にし、それを達成するためには、作業コスト法に基づいて計算しなければならない。

具体的に作業コスト管理を実施するには、以下の手順に従います。（1）顧客価値を蓄積した商品の各作業を分析し、作業センターを設立します。（2）分類して企業の相対的に限られた各種資源をまとめ、資源を各作業に合理的に配分します。

戦略コスト管理は巨視的な観点からコスト要因を生産システム以外に拡大し、企業の長期性、根本的な問題の解決に着目する。戦略コスト管理は企業の発展に長期的、根本的な影響がある問題に立脚して、コストデータと情報を運用して政策を制定して、市場の中で競争優位を得て、会社の目標を実現することを確保する。戦略コスト管理の基本思想はコストの流れ管理思想、企業戦略と合致する思想、コスト管理方法措置の融合思想と従業員のコスト意識の育成などを含みます。コスト管理はコストの発生源から着手することを強調しています。採ったコスト管理戦略方法措置は企業の基本戦略、企業の発展段階に適応し、各種戦略措置との間で協力し合います。コスト意識。

全面的に実行するコスト管理製品開発、設計、製造、販売、サービス、審査など多くの段階で、全面的に管理とコスト予測、意思決定とコントロールを実行し、自分が生産した製品を同類の製品の中で品質がよく、コストが低く、価格が合理的であることを要求します。

全面的なコスト管理は大体四つの段階に分けられます。製品開発設計段階この段階のコスト管理における原価計算は非常に重要である。第二段階では、製品コストは企業の商品生産の物化労働と労働の消耗補償の価値である。この段階のコスト管理は生産消耗と費用要素のダイナミックプロセスであり、コスト消費を制御して定額（標準）から逸脱する過程であり、生産潜在力を発掘する肝心な段階である。企業は良好な製品品質、合理的な製品価格、良好なアフターサービスで購入者を引きつけ、製品の販路を拡大し、製品市場を占有するべきです。コスト管理を強化する観点から、企業の指導者と関連職能管理部門はこの部分の費用に対する監督・管理を強化し、厳格な前決算制度を実行し、すべての支出は基準を確定し、基準に従って年度予算に計上し、関係主管者と関係部門が共同で審査・承認した後、年末に決算を送り、浪費を根絶する。

これらのコスト管理の理論と方法は新しい経済環境の中で発生したもので、彼らは伝統的なコスト管理理論と方法の限界を突破して、製品のコストをより正確に反映して政策決定者に科学的根拠を提供することができます。しかし、これらの理論と方法も恋愛小説家ではないことを見るべきです。彼らはまだ多くの早急な解決を要する問題が存在しています。