スポーツブランドの業績分化李寧は8億近くの損失を計上

最近最後のスニーカーウェア上場企業である李寧が2014年の年間成績表を発表したことに伴い、各スニーカー大手の業績比較も上位を決定した。

にもかかわらず李寧年報では、グループが2014年に記録した業績を「喜ばしい」と評価し、「チャネル店舗ネットワークが安定し、ディーラー事業が伸び始めた」としたが、売上高の安定的な増加を背景に純利益が大幅に後退したのは事実だ。今月19日に発表された年報では、同社の報告期間中の売上高は約67.28億元で、前年同期比15.5%増だったが、純利益は7.81億元の赤字で、前年同期比99.2%激減した。

これについて李寧氏側は、「現在、グループ運営資金の状況は改善されており、李寧氏が小売運営能力の向上に関心を持つようになったことで、直営店舗ネットワークと5大コアブランドに多くの資源を投入したため、グループ経営のキャッシュフローにも大きな影響を与えた」と説明した。

安踏をはじめとする晋江系や李寧などの上場企業は、現在、在庫、利益表現などの面で低迷しているスピードが分化しているようで、資金チェーンの問題で閉店し、協賛金の投入を牽制することも今後数年間のブランド配置に少なからぬ影響を与えている。

　　在庫危機状況各1

李寧がスランプから抜け出すのに比べて、他の3つの主要ライバルアンステップ、特歩と361度の表現は比較的安定している。安踏報告期間内の売上高は約89億2000万元の水準に達し、前年同期比22.5%増、純利益は約17億元で、前年同期比29.3%増となり、総盤と成長率の面で李寧に対する競争優位性を固めた。

一方、靴のマトリックスの第2軍団では、総皿が相対的に小さい特歩と361度の売上高はいずれも9%から10%の成長を収め、361度88.2%の純利益の伸び率は同業者の最適となった。

安踏と李寧の大陸部市場でのシェア争いは2014年に特に激しく、21世紀の経済報道記者に対して、両社の業績の中で在庫サイクル、マーケティング投入と店舗拡張などのいくつかの段階が会社運営の健康度を示していると述べたベテラン市場関係者がいる。

記者の統計によると、前述の4社ではスポーツブランド上場企業の最新年報では、「平均在庫回転日数」の欄は安踏58日で最短、361度、特歩及び李寧はそれぞれ77日、91日及び109日で在庫の回転交換を完了したが、在庫圧力の高い企業、サプライチェーンサイクルが長いことは過去2年間の本土アパレル業界で最も重い核心的な話題であった。

李寧氏側は、「商品運営面では、注文の品質を向上させ、市場と消費者の需要と傾向に対する反応を加速させるために、会社は注文会の注文-迅速補充-迅速反応モデルを結合した『製品出荷』プロセスを引き続き推進している。同時に、年間各四半期においても、旬の売れ残り製品を対象にディスカウントストアで販売し、正規価格店のために棚のスペースを空けて売れ行きの良い製品を販売している」と述べた。

　　新規ビジネスの開拓

　　スポーツマーケティングこれまで国内外のスニーカー企業が最も重視し、最も非難されてきた一環であり、資金の傾斜が多すぎて業績を逆なですることがしばしばあった。2014年の各年報の中で、純利益が最も悪い李寧は19.3%の広告と宣伝費の割合で再び最も広告宣伝に依存するスポーツブランドとなり、安踏、特歩と361度の割合はそれぞれ12%、13.1%と11.2%だった。

「スポーツブランドは広告投入において微妙なバランスを厳守しなければならず、過少な投入は市場の名誉を損ない、過多な費用は今の困難な段階で企業を重荷に負えない」と前出のベテランは告白した。

2014年の安踏氏は李寧氏、ピケ氏との競争の中で突然「高調」になったことが明らかになった。中国体操、重量挙げ、レスリング、柔道の国家チームを初めて協賛し、NBA中国と同盟して中国で連名ブランド製品を発売するとともに、ソチ冬季五輪と仁川アジア大会で中国スポーツ選手団のために表彰服を制作した。

最近、安踏取締役局の丁世忠会長兼CEOは、「安踏の小売ガイドはすでに良好な進展を遂げており、私たちの注文会の表現が引き続きプラス成長を記録するにつれて、会社は業界内で初めて好転した国内スポーツ用品ブランド企業となった」と述べた。彼は安踏の2014年の市場表現を「傘下の差別化、高価格比製品の増加に加え、その他の事業、特に児童、Fila、電子商取引などの事業の成長が著しい」とまとめた。

GAP、ZARAなどのカジュアルウェア大手が共同で競合子供服「ナイキ（NIKE）」や「アディダス（Adidas）」などの外資系ブランドに追随し、子供用シューズ分野で業界の新たな成長点を掘り起こしている。丁世忠氏は具体的な立地計画を明らかにした。「2014年のアンタン・キッズ店舗数は1228店で、2013年より347店増え、2015年の目標は1500-1600店に達する。FILAは2014年末に519店の専門店を展開し、2013年より103店増え、2015年の目標は550-600店だった」。

有名なアパレル業界の評論家である馬岗氏によると、子供服市場は近年急速に発展しており、企業によって異なる経路選択があり、短期的にはどのモデルがより良いかを証明することはできないという。安踏児童は自身の探索を通じて、自分に合った資源と自分の法則に合った発展の道を見つけた。