海外子会社に対して財務管理を効果的に実施するにはどうすればいいですか？

規範的で効果的な財務管理制度が確立されていません。

これは海外の子会社の資金、資産、コスト、収入、利益及びその配分に対して有効な財務コントロールができないことをもたらします。つまり、境外子会社の内部統制が暴走し、深刻な危害をもたらします。

財務管理環境は複雑で変化が多い。

海外子会社の財務管理環境はかなり複雑で、その生産経営活動は所在地の経済、政治、文化、法律などの要素によって大きく影響されています。

不利な変化が発生すると、財務、経営リスクが形成されます。

財務管理の理念と文化の違い。

海外子会社と国内子会社との比較では、経済、政治、文化及び法律の面で大きな差異があり、その行為規範、経営理念、思惟パターン、価値観念、管理方式が簡単に国内の既定モデルに適用できなくなりました。

これは企業の管理コストを増やしやすく、経営効率に影響します。

グループ会社は統一した海外子会社の財務管理及び内部統制制度を制定し、財務管理の効率を高め、管理リスクを低減しなければならない。

第一に、子会社の指導グループが効果的に機能を行使し、資本価値の増値を監視すること、第二に、子会社の業務及び経営管理の特徴を考慮すること、第三に、子会社の管理層に対して有効な監督と激励を実施し、その代表グループ会社の利益に管理権、監視権を行使させ、子会社全体の積極性を動員して会社利益の最大化を実現させること、四は企業グループがリスク管理メカニズムを確立しなければならない。

境外子会社に財務総監を任命し、財務管理を実行する。

グループ会社は海外子会社の資金を集中的に管理し、子会社の重大プロジェクトを授権するとともに、これらの重要プロジェクトに対する審査、コントロール、検査などの制度を健全化し、追跡管理する。

境外子会社に対する授権管理原則は、授権範囲内の行為に対して十分な信頼を与え、授権以外の行為に対して管理監督を強化する。

授権通知書は同時に海外子会社とグループ関連部門に送り、相互の監督と管理を行う。

作成

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グループ会社と海外子会社間の財務情報フィードバックプラットフォームを確立しなければならない。予算実行後に予算分析を行う必要があり、実施中に引き続き追跡制御を行い、予算完成状況を測定する。

発生した執行偏差は適時に是正し、グループ財務目標が実現されることを確保しなければならない。

整った政策決定メカニズムを構築する。

海外子会社の

もっと開放性があるべきで、制度の形式で取締役の動力と能力が会社の戦略的発展に参与することを保証します。

これは取缔役に要求されるのは経験が豊富であるだけではなく、革新的な思考を発展させるとともに、非执行役の独立性を确保しなければならない。

海外子会社の

国内のグループ会社は株主として、その独立性について厳格に監督することができます。

完備したパフォーマンス審査システムを構築する。

第一に、投資収益率を合理的に確定し、資産の価値増値を確保し、海外子会社の収益を確保すること。

第二に、財務指標管理体系を確立し、審査と監督コントロールシステムを絶えず改善し、科学化させる。

その主要指標は総資産報酬率と原価費用利潤率、流動比率と資産負債率指標及び売掛金回転率、在庫回転率、資産回転率指標などを含む。

海外の子会社の組織構造、効果的な激励と管理体制を確立し、各部門と職位の職権と責任を明確にし、定期的と不定期の人員交替制度を補助し、厳格に審査・賞罰制度を規範化し、実施する。