森馬邱光和：ネットの電気商の偽の権利侵害問題はより深刻です。

インターネットは私達の伝統的な企業にとって、両刃の剣で、利益があって、いくつかのマイナス影響をも持ってきて、私達はそれを正視します。

近日、全国人民代表大会代表、森馬集団有限公司の邱光理事長は、インターネットが伝統産業に与える衝撃について、開放と楽観的な心理状態を維持したいと述べました。

彼は、インターネットは伝統的な製造業に新たな発展のきっかけをもたらした一方で、モデルチェンジアップの手段でもあると言っています。

彼は例えば、去年、森馬さんの新しいシャツがネットで発売されると人気が出て、一日に7万枚も売れました。

彼はまた、昨年のダブル11、森馬は2億元近くの商売をしたと言いました。

現在のオンライン販売の割合はとても小さいですが、去年は9億元ぐらいで、私達の皿は182億元です。しかし、インターネット取引の潜在力はとても大きいです。

しかし、邱光と代表もはっきり言いました。インターネット業界は企業に以前にないトラブルをもたらしました。

彼はまず

の問題です。

ある電気商のプラットフォームで、今年の1月に、私達は

自分の統計では4千万元近くの売上高ですが、このプラットフォームの統計では森馬の売上高は1.2億元に達しています。これは9000万元近くの販売量が偽物だと説明しています。

これは政府が法律法規を発表し、規範化する必要があります。」

また、彼は、

脱税の問題も深刻で、これに対して立法規範を加え、監視・管理を強化し、電子商取引という新興産業の発展を推し進めるべきです。

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全国政治協商委員、上海美特斯邦威服飾株式有限公司董事長の周成建氏は記者のインタビューに対し、数年前の中国の電商業界の発展に比べ、中国の電商業界はすでに第三時代に入ったと指摘した。

政府は積極的により高いレベルの伝統企業がインターネット化を実現するよう支援し、わが国の特色のある、それぞれの業界において高いレベルの伝統企業の電気商取引に対して、相応の税金政策優遇、財政資金支援及び必要な指導業務を与えるべきである。

周成建氏は記者に、第一世代の電気商の出現は、物理と空間の制約を通じて、従来の商店と消費者の間の情報の非対称性の昔からの矛盾を解決し、消費者は「淘時代」を迎えたと紹介した。

しかし、「淘」は大量の商品の中でキーワードによってショッピングの選択をすることを意味しています。消費者は目に見えない、運が悪くないといけません。

第二世代のエレクトビジネスの出現は、これに伴うものは「細分化」と「サービス」の概念である。

消費者はさまざまなプラットフォームで各種類の買い物を完成することに慣れ始め、「オンラインはラインより安い」だけでは満足できなくなりました。この段階の商店は競争に直面し始めました。

どのように正確な価格を設定するかは、「買えます」という価格で完成させることが消費者にとって一番大事です。

周成建氏は、消費者構造の更なる調整に従って、品質を重視する80年代生まれの90年代生まれはネット消費の主力軍となり、彼らはオンラインショッピングの際にもっと多くの高品質の商品を買うことができ、より多くのサービス保障を得ることができると考えています。

品質のエレクトビジネスの時代はすでに興っています。将来のエレクトビジネスの時代は単純な価格競争から価格、品質とサービスの総合的な競争に転じることになります。エレクトビジネスは第三世代に入ります。

「品質電気事業者は事業者と消費者の関係を再構築し、両者の間は対抗型関係から信頼型関係に変化し、さらに認可型にアップグレードする。

共感感がもたらす消費行為は、商店と消費者、消費者と消費者の共感によるものであり、このようなファンの社交的な関係は、品質エレクトビジネスの重要な生命力である」と述べました。

周成建氏は記者団に、将来の電気商取引業界の発展について、政府は直接資金支援を提供しなくてもいいと指摘しました。社会資本はこの点を意識して、この分野に入ることができますが、政策支援と扶優劣は政府の重要な責任です。

彼は政府が政策の誘導作用を発揮することができると提案しました。

政府は積極的により高いレベルの伝統企業がインターネット化を実現するよう支援し、わが国の特色のある、それぞれの業界において高いレベルの伝統企業の電気商取引に対して、相応の税金政策優遇、財政資金支援及び必要な指導業務を与えるべきである。

中国のアパレル業界の発展について、周成建氏は、実は去年の中国の服装業界全体は二桁の成長でした。

「個人的には、失敗したアパレル企業の中には、業界を超えて、自分の苦手なことをして、自分の得意なことに焦点を合わせていないので、困難に直面した時に、市場の変化に直面する時に、その調整はもっと大きいと思います。」

周成建は今後2、3年、中国のアパレル企業が買収合併の時期がますます増えると予想しています。

「アメリカには多くの研究がありますが、今はまだ推進していませんが、未来はこういうことがあると信じています。」

米邦の昨年の業績について、周成建氏は、伝統的な業務の下落は彼の予想よりずっと大きかったと述べました。特に三四線市場と加盟市場。

「2014年上半期から持続的に成長し、インターネット化におけるモデルチェンジの準備は、予想よりずっと速く、より良いものになる」。

周成建氏によると、現在、アメリカでは新たなビジネスモデルの転換が行われている。

「アメリカは過去20年の第一世代ビジネスモデルに成功しましたが、過去のPCインターネット時代において、アメリカはあまり重視していませんでした。

アメリカの第三世代ビジネスモデルの時代は、今日はいくつかの店を閉店し、いくつかの店をオープンすることを制限することではなく、より高い視点に立って考え、資源を再統合し、再分配し、再設定するのがもっと合理的です。

第3世代ビジネスモデルのタイミングでこの機会をつかみ、この機会をうまくつかんでほしい」と話しています。