2014年上半期の温嶺靴業の生産状況分析

今年の上半期は国際時局が揺れ動いています。

軟調と全市の安全生産の大整頓などの内外の困難な背景の下で、私達の市の靴業は状況がよくなくて、全体的に国内販売市場が悲惨で、外国貿易の輸出が起伏して、緩やかな回復態勢にあります。

しかし、業界のモデルチェンジとアップグレードのペースが速くなり、「4人が3人に変わる」という工事の効果が現れ始めました。

一、業界運行の基本的な特徴

1、企業の発展が安定していることを規定し、小微企業の歩みが困難である。

統計によると、今年上半期、温嶺靴業の総世帯数は4351社で、前年同期比48%減少した。総生産額は144.89億元で、同3.4%減少した。そのうち、靴企業は239社で、総生産額は58.85億元で、同7%増加した。輸出納品額は33.38億元で、前年同期比5.9%増加した。調査した13靴企業のうち、生産額は5000万以上の7社で、生産額は20社で、2,000社で、生産額は10%増のうち、2,000社で、2,000社、2,000社、2,000社、2,000社、2,000社と2,000社以上の生産額は10%増、2,000社、2,000社、2,000社、成長する。

2000万以下の企業の3社は生産量と生産額ともに深刻な下落が見られた。

横石路の一帯は数千の靴類の国内販売の小工場を集めて、現在2/3は閉店状態にあります。

今年上半期、この近くの中小企業の70%が赤字を経営していることが分かりました。

2、対外貿易の回復が緩やかで、国内販売市場が縮小している。

先進経済の回復が緩やかで、新興経済の成長率が後退し、中東、ウクライナなどの時局が動揺したこともあり、上半期の温嶺市の靴類の輸出は依然として低位にある。

中国税関温嶺事務所のデータによると、今年1～6月の靴類の輸出総額は5.13億ドルで、同3.94%下落した。全市の総輸出額の28.5%を占めた。

1月の温嶺靴類の輸出は1.19ドルで、上半期の最高峰である4.99%増の一方、2月の靴業は0.45億ドルまで下落し、前月比は62.2%下落し、41.2%下落した。

3月に回復を開始し、前年比はプラスに転じたが、回復は緩やかだった。

“1.14”の特大火災後、全市の鉄腕は“三改一解体”と“五水共治”の大整備活動を推進した後、製靴業の産業チェーンが破壊され、大量の民工が故郷に帰ったり、道を変えたりします。

また、上半期は異常気象で、春雨の日が頻繁になり、初夏には低温が続き、靴の生産の正常なリズムを完全に乱れてしまいました。国内販売企業の生産と市場の販売が品切れになり、取引先の商品交換が激しくなり、在庫が深刻にたまっています。

3、コストが高止まりしていて、利益が大幅に下落しました。

アメリカのボストンコンサルティング会社の最近の調査によると、中国製の安い「王位」はすでに「罷免」されました。中国製造業の実際の生産コストはアメリカに近づいています。

毎年10-20%の増加した労働コストに加え、第一四半期の「三改一解体」によって産業チェーンが破断された。靴底、高周波、プリントなどの工場が閉鎖され、セット材料の購入コストが10%上昇し、工場の家賃が50%上昇した。

（元の10-20元は平方で、今は30元が必要です。

生産コストの高騰が靴製造業の痛みとなっている。

温嶺靴の価格も年々上昇していますが、市場競争が激しいため、靴の価格上昇幅はコストの上昇幅に比べて遥かに及ばないです。

企業の利益は相対的に薄くなり、「ブレード利益」の現象が顕著に現れている。

中東、ウクライナなどの市場を手掛ける輸出企業にとって、今年は最も苦しい年に違いない。

石林靴業の紹介によると、同社の製品は50%ウクライナに輸出され、今年上半期の販売量は70万足で、同2/3の減少とウクライナの通貨の下落が深刻で、靴の価格は30%上昇したが、利益は依然として20%減少している。

上半期には3000万円以上のウクライナの通貨がありますが、両替が間に合わないため、数日間で1/3安くなりました。為替レートだけで400万元以上の人民元を失いました。

4、土地資源が不足し、企業は移転傾向がある。

ここ数年来、土地の資源が不足していることは、温嶺市の靴業の経済発展を制約する際のネックになっています。

「三改一解体」と「五水共治」の仕事要求に基づき、6月10日までに、温嶺市は445.21万平方メートルを取り壊しました。

企業が違反した後に土地の制約の問題を受けるのはとりわけ際立っています。

ほとんどの製靴企業は生産停止を余儀なくされ、厳しい状況に直面しています。

同時に、外省招商局は誘惑に富んだ産業の受け入れ条件を作り出しました。一部の拡張能力を持つ規定上の企業は外に移転する意欲と傾向があります。

いったん靴業界が外気になったら、きっと温嶺市制靴業の良性発展に影響を与えます。

大企業にとって、直接影響は少ないですが、その組み合わせ生産企業は生産を停止し、間接的に企業の長期生産に影響を与えました。

大企業はセット製品の供給不足に制限され、生産は制限されています。

二、業界発展のハイライト

ここ数年来、

すでに微利の時代に歩み入って、産業の転換と昇格を加速してすでに企業家達の共通認識になって、そして絶えず行動に付します。

市政府が実施している「四転三名」プロジェクトの推進のもと、温嶺靴企業は自身の企業の発展特徴に基づき、発展戦略を絶えず調整し、ブランドと研究開発を重視し、品質の向上と効果の向上に努め、積極的に苦境の中で包囲を突破したいと考えています。

1、自動化設備のモデルチェンジのペースが加速する。

科学技術の革新、機械の交換はすでに多くの企業の発展の動力になりました。

温嶺大整治後、温嶺靴企業は機械の交換を加速し、設備の更新のペースを速め、靴類製品の等級と技術内容を向上させるだけでなく、企業のために人力とコストを節約しました。

浙江必克会社は率先して600万元を投資して、自動化生産ラインを導入します。

もとは一つのラインに65人の労働者を配置していましたが、このラインを採用すれば、10人以上の労働者が全工程を完成することができます。

一人当たりの年俸4万元で計算すると、このラインは一年で200万元以上の人件費を節約できます。

予想によると、この設備は生産効率を二倍以上にし、空間節約率を50%から60%まで高めることができます。

全体の自動化されたラインを導入する大きな動きに対して、他の靴企業は一部の工程のハイテク投入により興味を持っています。

欧州港（ヨーロッパ港の専門店）、浙江ノア、卓凌などの規定上の靴業は今年それぞれ100万元の新しい設備を仕入れました。例えば、コンピュータの針車、レーザー彫刻機、レーザーカット機、自動ブラシゴム加工機など、生産効率と製品の品質を高めて、労働者の労働強度を下げて、効果的に労働難を緩和しました。

2、新材料の新技術の導入は力を入れます。

温嶺のいくつかの運動靴企業は積極的に新設備、新技術、新材料の運用を通じて、商品の種類を革新し、市場競争力を高めています。需要以上の運動靴を提供する紅海市場で、重囲を突破し、不敗の地に立ちます。

博洋、一休（一休専門店）などの靴業は横マシン加工のニット靴の甲を導入しました。

横車は1時間に靴を3足生産し、1人の労働者は10台の機械を管理することができます。

例えば、日産12000万足の靴のように、古い工芸品の原材料は数百人が必要ですが、ニットカジュアルシューズは針車、塑、高周波、材料などの工程を減らしました。面と靴底の労働者を数十人助けさえすれば、従業員の給料だけで約100万元を節約できます。

また、1台のマシンは節電で、1時間で10元しかかかりません。

このように計算すれば、1年半で100台の横機の投入が回収されます。

3、経営モデルに新たなブレークスルーがあった。

天下は「貧は変なり、変則は通なり、通則は久なり」。

この句は我が国の古代の質素な唯物主義思想で、多くの温嶺靴企業が自分の経歴を使ってよく解釈しました。

台州雅克靴業は温嶺の知名度が高い国内販売ファッションカジュアルシューズメーカーです。

数年前、彼も横峰の多くの低級な婦人靴の生産メーカーの一つで、低価格で歩いて天下を打って、利潤はわずかで、するのがとても疲れます。

痛定思痛の後、鄭海華総経理は発展戦略を調整することを決定し、一連の改革を行った。

まず自主ブランドを創立して、品質を高めて量を減らしますを通じて、利潤の空間を高めます。

もとは1本の流水線の50人、一日に5000組のペアをすることができて、今1本の流水線の80人、昼夜残業しても4000数組の生産しかできません。

しかし、製品の価格帯は55元から、横峰の靴を20元以上上回っていますが、温州の靴より10-15元安いです。温州の品質で、

価格は市場の競争優位を確定します。

次に生産モードの大調整を行います。

もとは先に生産した後に売りさばいて、在庫の販売の方式をとって、取引先の管理は比較的にばらばらで、いったん市場が把握できないならば、在庫が大量に滞積することをもたらします。

今は材料の注文を取っています。新商品を出すごとに、お客様に広く意見を聞いてもらいます。80%以上のお客様が承認した靴のサンプルは生産を組織しています。生産量はお客様の注文量によってさらに8割の生産をしています。

むしろ後期に注文を補充しても，盲目的に生産しない.

自分の経営理念をよりよく貫徹するために、鄭さんは管理を行いました。

高給は温州などから生産工場長、副総などの高管を導入し、元の管理者を換えて、規範を制定し、科学的な管理制度を制定し、温州管理モデルを社員に育成し、企業を正規の発展に導く。

鄭総統のように思い切って融通をきかす企業は温嶺に少なくないです。彼らの企業は現在発展の見通しがいいです。ブランドの影響力はだんだん形成されています。

多くの国内販売企業が伝統的なマーケティングモデルを突破し、電商分野に進出している。

不完全な統計によると、温嶺靴業は現在電子商取引を展開している大企業は100社以上あります。

その中でブレークスルー的な進展を遂げたのは5社。

4、企業管理には新しいモデルがあります。

不況の中で、多くの企業が内功に精力を注ぎ、革新企業の管理モデルは内功を鍛える重要な手段の一つです。

これらの企業は国内外の先進的な企業管理経験を積極的に導入するだけでなく、企業の実際の状況に応じて、管理手段と方法を絶えず革新しています。

5、ブランドの建設が勢いよく進んでいます。

ブランドの建設はすでに業界発展の重要な手段となっている。

靴産業が盛んで、ブランドの支えに頼らなければなりません。

2014年温嶺靴業ブランドの建設が盛んです。

これまでに、業界は国家級地域ブランドの栄誉称号を4つ持っています。省級地域ブランドは1つ、中国で有名なブランドは5つです。省級ブランドは6つ、省級ブランドは3つ、省級ブランドは2つ、省級ブランドは1つ、省級技術センターは7つ、省級ブランドは11つ、省級政府品質賞は1つです。