優れた管理者のあるべき準則を棚卸す。

一人が管理職に就くと、特に主にポストを管理し、その成功の挙は自分を発展させるのではなく、他人を発展させるのです。

つまり、指導者が指導権を行使する過程は、他人を発見し、発展させていく過程が大きいということです。

この過程はチームアップの過程です。

ウェルチで言うと、「あなたがリーダーになる前に、成功は自分の成長と関係があります。

リーダーになったら、成功は他人の成長と関係があります。

一番いい選手を持っているチームはいつも最終的な勝利を勝ち取るわけではないですが、同じ条件で勝利する確率が高いです。管理者として、これを創造します。あるいはこの条件より優れています。

つまり、管理者として、あなたがどのように強くなるかではなく、あなたの従業員をより強くし、より協調的になるということです。

として

まず正直に、素直な精神と透明性と人望で、自分に対する信頼感を確立してください。

ある人にとって、管理者になるということは、自分の力の旅を始めるということです。

自分の権威を守るために、流れに入らない手段を使って、同時に、人と情報をコントロールすることが好きです。

そのため、彼らは秘密を守り、従業員や業績に対する自分の考えを隠さず、会社の将来の発展に関する自分の考えを貯蔵しています。

このようなふるまいはもちろん指導者に自分の地盤を創立させることができて、しかし、それは信用を排斥しました。

以外。

指導者たちが誠実で率直な態度を示す時、

信じることができます。このように簡単です。

あなたの従業員はいつも自分の業績がどうであるかを知っています。会社の業務の進展はどうですか？

指導者としては、自分の本能に打ち勝って、悪い情報を隠そうとしたり、隠そうとしないと、チームの信頼とエネルギーを失う恐れがあります。

楽しい労働組合は比較的質の高いサービスを提供します。

あなたの従業員に仕事の楽しみを体得させて、仕事以外の圧力を加えてはいけなくて、さもなくば従業員に関係がない事に受け答えすることに疲れさせます。

向上している社員は個人の将来性があり、会社の将来性と衝突することがあります。

それらを否定したり反発したりするのは大間違いです。従業員のために発展計画を立てて、できるだけ二つの遠景を一つにして、会社の発展軌道に引っ張ります。できなくても、会社や個人のために資源を作りました。今はまだ未来です。在職している従業員も私達の取引先と同じです。私達の資源です。

あなたがリーダーになると、このような衝動を感じずにはいられません。「私の成績を見てください。」

あなたのチームが素晴らしい時、功労を自分の頭に帰することを望みます。

指導者になるということは、王冠を与えたということではなく、他の人に最高の潜在力を発揮させる役割を与えたということです。

この目標を実現するためには、あなたの従業員に信頼させなければなりません。

仕事の成績を分かち合う。

一人で楽しむなら、人と楽しむなら、誰が楽しいですか？