中国紡織服装業界の転換を模索しております。

近年では、インターネットの衝撃の常態化は、サプライチェーンと小売モデルのモデルチェンジを模索しています。

深さ転換期に入りました。

eコマースの面では、多くの企業がオンライン業務を強力に発展させ、モバイルエレクトビジネスの急速な発展は、オフライン企業の勝利をもたらすチップを増加させました。経営モデルでは、アパレル企業はサプライチェーンとチャネルの二重改革を通じて、上下下流の反応速度を高め、中間段階を減らして、よりコストパフォーマンスとブランドの影響力を持つ製品を提供します。

産業の転換が盛んに行われている。

続々と現れています。今年以来、業界を跨いで/業界の合併合併数はそれぞれ17/11件に達し、合併や再編の事例がだんだん増えてきました。

本報告書は業界別のM&A、業界別の再編、同業種の横方向及び縦方向の買収の4つの方向の転換ロジックを整理し、業界の預換え予想の会社に対して量子化整理を行った。

過去一年間の業界のM&Aの転換は紡績類の「苦境求生」企業と服装類の「産業整合」企業に集中していました。相対的に、産業統合、協同効果を備えた会社がより良いと思います。

2015年を展望すると、現在アパレル業界のトップは既存の業務で豊富な経験を積んでおり、M&Aを通じて市場空間を拡大するチャンスがすでに備わっていると考えています。また、2005年のpe大発展以来、プライベートエクイティファンドは上場会社の合併のために大量のプロジェクトを準備しており、業界統合が期待されています。

小売は依然として低迷しており、スポーツ、紡績、レジャーは真っ先に調整から出てきた。1-10月には、社会消費財の小売総額は21.31兆元で、前年同期の0.96%を下回り、小売の伸びは依然として底を探っている。

注文会のデータの傾向、在庫の周期と業績から見て、スポーツ、家庭用紡績、レジャー業界の回復の勢いはより明確で、子供服、アウトドア業界はより高い景気を維持して、カジュアルメンズとハイエンド男性の女装は短期間でも調整期間にあります。

2015年投資戦略：ここ三年の調整を経て、

すでに大体の下りリスクを消化して、各サブ業界はすでに業績回復と見込み修復のサイクルに入りました。

2015年には、企業の転換を推進する戦略執行力とプロジェクトの進捗にもっと注目して、先導企業はこの調整の後、より明確な発展経路を出て行く見込みです。