ファッション業界の問題は多い3つのポイント

　　に服を着せる業界、特にファッション業界では、表面的な問題は需要の多様化であり、深層的な問題は生産とサプライチェーンに柔軟性が不足しており、変化した需要に迅速に対応することができないことであり、そのソリューションは製品の多様化を適切に制御する前提の下で、サプライチェーンの高速応答をシステムが高めることである。迅速な応答は次の3つの側面に依存します。そのため、企業も3つの管理を統合しなければなりません。

　　其一，标准化的基本设计。ザラには1万種類以上の服があるとはいえ、基本的なデザインはそれほど多くなく、差別化は主に色などに表れている。セーターを例にとると、ザラはかなりの数の白セーター（基本設計）を生産し、ある色の売れ行きが発見されると、サプライヤーはすぐにこの色に染め、迅速な補充システムを通じて、2、3週間で世界の店舗に配布する。これは飲食業では、豆の角を炒めるのが好きな人もいれば、ベーコンと豆の角を炒めるのが好きな人もいるが、基本的な要素はすべて豆の角である：あらかじめ摘んで、きれいに洗って、並べて、お客さんは少し、数分で料理を出す。豆を植えてから収穫してからスーパーに並ぶまで、全体の周期は3、4ヶ月で、紡績から生地に続いて染色までの周期差は少ないが、ホテルにとっては影響がない。また、例えば大型トラック、大型バス業界では、顧客ごとにニーズが異なる可能性がありますが、経営が良好な会社では、基本車種、特に車盤台座には標準化された設計があり、差別化を最小限に抑えてこそ、納品サイクルを下げることができ、サプライチェーンの応答速度を向上させることができ、これらの企業は競合他社よりも優位に立っています。多くのアパレル企業がもがいているが、1つの根本的な原因はデザインが多く、共通の「車盤台座」が不足しており、製品が生産過程で早くから差別化されており、差別化された過程の在庫が高すぎ、柔軟性が失われており、サプライチェーンが迅速な反応能力を失った張本人である。

その2、高めるサプライチェーンの透明度です。这取决于供应链上信息流的通畅。社内の異なる部門、サプライチェーン上のパートナー間にはループがあり、情報フローはこれらのループをつなぐ接着剤です。情報が滞り、サプライチェーンの透明性が低下し、各段階の間に隙間ができ、在庫で埋めるしかない。販売と運営を例にとると、情報共有が不十分で、透明性がよくない場合、サプライチェーン運営の不確実性を増加させ、サプライチェーンの自然な反応は在庫を増加させることである（在庫の大きな機能は不確実性に対応することである）。不確実性はサプライチェーンに沿って伝達され、段階的に拡大され、情報源から離れるほど変動が大きくなり、それに応じてサプライチェーンの各ノードに在庫が山ほど発生する。よく言われるように、情報を在庫と交換すれば、情報を共有することで透明性を高め、サプライチェーン上の在庫を下げることができ、需要が変化すれば、企業は不適切な在庫をより早く消費し、適切な在庫を構築することができる。多くのアパレル企業では、サプライチェーンの運営はブラックホールのように、製品、需要、供給情報の孤島化が深刻で、情報の流れがスムーズではなく、サプライチェーンの神経系の役割を果たすことができず、サプライチェーンの反応速度が遅いことが運命づけられている。なぜなら、情報（関係の問題）を共有したくない以外に、適切なitスキーム（技術的な問題）が不足しているからです。zara、h&mなどのトップにあるアパレル企業で、サプライチェーン情報システムが競争の利器にならないものはない。それは、サプライチェーンの透明性を高め、サプライチェーンの在庫を下げ、サプライチェーンの応答度を高めたことにある。