四川の靴のメーカーは無料の思惟を利用してステルスの利益を儲けます。

12月9日、石獅子青年商会の企業家団体が四川省成都に来て、交流の中で方向を探しています。

四川企業の持分配分における試みとインターネットに対する考え方の運用は、学習団のメンバーに深い感銘を与えた。

管理について

社員を企業の主人にする

青商会学習団が訪問した最初の企業です。

成都は中国の女性靴の基地で、カメオは成都の女性靴の中の一番優れている人です。

カメド靴業では、会長の馮永剛氏が企業の管理モデル、運営経験などについて、青商会会員と分かち合いました。

紹介によると、ka美多の労働組合には3人の専門職がいて、毎年10月に従業員文化祭が始まります。夏休みには「夏休み幼児クラス」を開設して、従業員に子供の面倒を見てもらって、夏休みに両親と一緒に過ごせるようにします。

同時に、社員の流失率を減らすために、社員の積極性を引き出すために、カミュドは株式インセンティブ制度を設立して、コア管理層に会社の株式を持たせます。

このようにコアマネジメントは、管理者だけではなく、企業の一員です。

もう一つの激励方法としては、工場の利益の5%から10%までを持ち出して、ボーナス基金を設立し、一定の勤務年限がある末端社員は購入できます。ボーナス基金は毎年一回予約して、社員は予約比率によって収益を得ます。

株式配分制度は、石獅子青商会の企業家の注目を集めている。

しかし、持分の配分は企業の管理に一定のリスクを与えますか？石獅子青商会副会長、福建禾悦プラスチック有限公司の蔡仲昆総経理は疑問を提起しました。

これに対して、馮永剛氏は「企業はできるだけ子会社から株式改革に着手し、株主の身分は法律によって保護されているので、提案する時、業績を評価基準として、経営が優れているという約束をしてもいいです。」

製品について話します

一つの業界の中で精を出して専門を作る。

異なった持分の分配制度によって、青商会の会員は企業の管理モードで新しい経験を学びました。四川企業は一つの業界で根を下ろし、専門的な態度をとって、青商会会員に本業を守る信念を見せました。

レディボ目標は製造です。

多くのブランドの運営者、主要業務は服装の設計と販売で、会長の劉長明氏は、主要業務の面で、企業はいくつかの先進的なツールを吸収したいと思っています。設計、生産、販売の各段階から、いくつかの新しい科学技術要素を使ってみます。

レイディポは2013年に長虹電器、瀘州老蔵（000568、株バー）など3つの四川企業と一緒に第一陣の国家工業設計センターを獲得したということです。

「設計研究開発から先進的なツールを導入し、補助材料データの収集、人体データの収集を通じてデータの融合を行い、可視データを形成することで、効率的で低コストな生産製造が可能になります。販売段階では、消費者により魅力的で消費意欲のある製品を提供します。」

劉長明氏は言う。

同様に、競争が激しい女性靴業界の中で、カミド靴業も自分の主な事業を堅持して、絶えず製品の設計と研究開発能力を昇格させます。

「企業としては主に堅持する。

企業は業界の位置づけが重要です。例えば、どの靴を作るべきですか？男性用の靴ですか？それとも女性用の靴ですか？

業界は民生産業で、百年企業を作るのはチャンスがあります。第三に、経営パターンが変化します。もしコストの上昇の圧力の下で、依然として製造を主として、長くはできません。製品の研究開発とブランドのアップグレードに力を入れます。

馮永剛さんは言った。

革新を語る

新しいビジネスモデルを抱きしめて

電子商取引、モバイルインターネットの発展、およびビッグデータ時代の到来は、伝統企業に新たな挑戦とチャンスをもたらしました。伝統企業はこの変化にどう対応していますか？考察の中で、石獅子青副会長、建徳投資有限公司執行役員の呉志松特氏はこの問題を提起しました。

これに対し、劉長明氏は「電子商取引は企業にとって衝撃ではなく、新たな販売ルートと新たなチャンスである」と自分の観点を示した。

伝統的な企業の業績の落ち込みはエレクトビジネスとあまり関係がありません。実体店のよく売れているブランドや電気メーカーもよく売れています。

将来の商業行為の中で、チャネルの多元化はとても重要で、企業が実現するのはルートの融合です。

レディボは4年前に工業化と情報化の融合を提唱し、「人には私がいます。人には私がいます。人には新しいものがあります。人には新しいものがあります。」

ビッグデータ時代の衝撃に対して、世紀陽天はインターネットを通じて、ビジネスモデルを革新し、伝統的な製品販売モデルの外に、企業の新たな利益成長点を見つけました。

「インターネット思考で伝統産業のモデル革新を行うと、新しいチャンスが見つかる」

世紀の陽天代表取締役の肖開強氏は、伝統的なビジネスモデルは商品のコストにいくらかを加えて売って、差額を稼ぐと述べました。

インターネットの思考は境界を越えて、無料で、彼に利する思惟です。

紹介によると、世紀陽日に新しく開発された製品「雲校通」のスマート学生証はインターネットを利用した無料の考え方で、製品の価格は599元ですが、その中の500元は保証金で、学生が卒業したら返してくれます。6年間で99元だけ取ります。

伝統的なビジネス思考から見れば、企業は利益がないだけでなく、赤字も必要です。

しかし、実際には、数十万人の学生が一人で500元を担保にして作った資金プールは、6年間で企業に巨大な再投資利益をもたらすことができます。

また、「クラウドスクール通」というソフトで集められた学生や保護者のデータは、広告の根拠にもなります。

「伝統的な方法でお金を稼ぐのはもう無理です。見える商品は全部儲からないです。」

肖開強表示

思惟衝突が革新を促進する

2012年3月、石獅子青年商会は「青商学苑」をスタートさせ、2年間で「青商学苑」は22回の研修を行った。

四川の学習の旅は今年の「青商学苑」が出てきた重要な課程の一つで、4日間の交流の中で、四川企業は企業文化の建設、株式インセンティブの面での試み、及びインターネット時代の革新思想に適応して、石獅子青年企業家達の耳目を一新させました。

異なった思惟の衝突の中で、青年の企業家達は自分が参考にして試みることができる制度とモードを探しています。

「勤勉に学び、誠実に行う」ということは、他の人の経験を学ぶだけでなく、学んで実用化し、企業の生産力に転化しなければならない。

「地域別、企業別の交流を通じて、企業文化と管理運営経験の融合が、ライオン企業に新たな啓発を与えます。」

共青団の石獅子市委員会書記、石獅子青商会顧問の盧栄斌氏の観点も今回の四川学習の旅の出発点です。

理由があって、絶えず学習して、そして絶えず実践する石獅子の青年の企業家、新しい石の獅子の奇跡を創造します。