企業集団の財務集中管理の原則分析

（一）原則。

第一に、会計士の合理的な配置を実現し、仕事の効率と品質を向上させる原則を堅持すること、第二に資金の合理的な調達、資金の使用効率を高める原則を堅持すること、第三に、会計処理の規範化、会計情報の品質向上の原則を堅持すること、第四に、財務監督と管理を強化し、企業グループ全体の利益を維持する原則を堅持すること、第五は、順序を逐次的に従って、絶えず改善する原則である。

（二）権限の原則を明確にする。

一つは将です

企業グループ財務部に集中し、企業グループ財務部が統一的に配置し、二級単位は企業集団財務部から派遣された財務機構と財務会人員に対して監督を行うが、直接管理は行わない。二級部門は会計業務、財務会員の書類、職名評価、職務昇進、内部異動、給与ボーナス福利報酬、賞罰などを統一して管理し、二級部門は財務担当者の業績を配置しない。

つまり、駐在会社は派遣された会計士の出勤状況、労働規律、サービス態度、仕事効率、仕事責任の面での実際的な態度に対して審査意見を提出し、企業グループ財務部は会社に駐在して提供した審査意見を財務担当者に対して審査、賞罰の根拠の一つとします。

企業グループの生産経営と建設資金スケジュールの審査許可権を企業グループ本社に集中し、二級単位の必要資金はいずれも会社本部の予算管理に組み入れ、特殊な場合は書面で申請し、企業グループが財務を管理する指導者が資金状況に応じて手配し、各単位はグループ会社の調整限度額内で軽重緩急によって支払いを制御することができます。

（四）「一筆」費用の等級別審査原則。（四）「一筆」費用の等級別審査原則。

「会計法」は明確に規定しています。会社の責任者は当組織の会計資料の真実性、完全性に対して責任を負います。

したがって、各単位の責任者は、当該単位の費用の支払状況に対して全責任を負わなければならない。

（五）企業集団の全体利益を重視する原則。

財務集中管理をどのように実施し、どのように実行するかは、最終的にグループ会社の財務部と二級単位の関係に現れ、どうやってこの関係をうまく処理するかが、財務集中管理の根本的なポイントです。

財務集中管理の効果にも直接影響しますので、双方は全局的な観念を確立し、企業集団全体の利益を重視し、相互に支持し、緊密に協力しなければなりません。