韓都衣舎は春節後に4つのブランドを淘汰します。

先日、韓都衣舎CEOの趙迎光氏が微博で明らかにしたところによると、韓都衣舎グループは4つの淘汰ブランドを買収する。

この四つの淘ブランドはそれぞれ異なる細分市場の位置づけを持っています。そしてブランドの調整性と製品の品質はとてもいいです。趙迎光は買収ブランドに対する要求を示し、「これらのブランドはいずれも韓都集団のグループ制パターンと多ブランドクラスタを高く認めている」。

趙迎光はかつて、ブランドの大きなトレンドはますます細分化され、ブランドはますます細分化され、市場は飽和状態になりやすくなり、市場の中で才能を発揮するのはますます難しくなり、コストも高くなると表していました。インターネット市場にはスーパーブランドは存在しません。これはインターネットの法則に違反しています。インターネットの天然の特徴は市場の細分化です。

　　趙さんが光を迎える信じて、インターネット市場のスーパーブランドは隠蔽的で、プロクターのようなスーパーブランドですが、多くの細分化されたブランドが集まっています。だから、将来は韓都衣舎も多くの細分ブランドを作ることによってスーパーブランドを形成します。

聞いたところによると、韓都衣舎グループの傘下にはすでに20のサブブランドが運営されており、これまでに買収されたことがあるという。ブランドを淘汰する素通しの糸趙迎光は直言して、来年グループは30のブランドまで展開します。

これまで、趙迎光は第9回オンライン小売年会で自分の中国アパレル産業に対する見方を表明しました。また、オフラインブランドは都市を基準としたユニットで人の群れをカバーし、オンラインでは細分化された位置づけを基準としたユニットで人の群れをカバーすることが本質的な違いだと指摘しました。「オフラインは一つまたはいくつかのブランドで、大量の店舗をオープンして目標顧客のカバーを実現し、同じモデルでの精緻な運営水準を絶えず向上させている。これをチャネル王という。オンライン上のいくつかまたは数十のブランドは、限られたいくつかのプラットフォームを通じて目標の顧客のカバーを実現し、同時にこのモードの精密化運営レベルを絶えず向上させています。これは製品を王と言います。

マルチブランド戦略については、趙迎光氏は、韓都衣舎主なブランドは規模をして、サブブランドは金を儲けて、一つは名を儲けて一つは利益を儲けます。一年目は大体10%の損失があります。二年目は横ばいで、三年目から利益が始まります。だから、三年ごとに中間ブランドを育成します。これは古いブランドがあり、古いブランドによってお金を稼いで、小さいブランドを育てました。