2014アウトドア用品販売ルートの状況分析

2005年前、国内のアウトドア用品市場は容量が小さく、海外にもほとんど使われていました。

2005年以来、国内のアウトドア用品市場の容量が急速に拡大し、海外のアウトドアブランドが国内に流入し、本土のアウトドアブランドの加速成長に伴い、ブランド競争が非常に激しい。

アウトドア用品業界の市場化の度合いが高く、ほとんどの業界の主要企業は市場経営です。

業界の競争はますます激しくなります。その中でブランドのサプライヤー間の競争はもっと激しくなり、チャネルメーカー間の競争は比較的早い段階にあります。

同時に、小売チャネルも大きな発展を遂げ、小売端末の数は急激に増加していますが、ブランドメーカー間の激しい競争に比べて、チャネル競争は相対的に緩和されています。

現在の段階では、国内のアウトドア用品小売チャネルの競争は主に専門のアウトドアストアと百貨店の間の競争を表しています。ネット販売ルートの成長が激しいにもかかわらず、現在のシェアは18%ぐらい低いです。

国内のアウトドア用品の販売ルートは主に専門のアウトドアショップ、デパートとオンライン販売を含み、2007年から2013年までの店舗数は詳細には下表を参照してください。

表によると、2013年のアウトドア用品販売ルートは10488社で、オンライン販売など他の

成長率は最も速く、デパートの数は専門店よりも多く伸びています。2007年はフラットな状態で、2013年はデパートはアウトドア店の3倍以上でした。

その他のチャネルはその基数が小さいため、全体の小売総額の中の比率はまだ小さいと予測しています。

これから分かるように、ブランドの商にとって、現在の国内

競争が激しくなり、競争優位を強調する難しさが年々増大しているが、小売業者にとってブランドの数の増加はブランド資源の豊富さ、サプライヤーの数の増加、消費者の選択余地の増加を意味している。同時に上流の業界の供給が十分で、十分な競争も小売業者の購買コストの低減、規模効果の向上、交渉能力の増強に役立ち、サプライヤーと消費者の間でより大きな言語権を得る。