洋ブランドは靴業界のハイエンドの“パンダ”などの国産ブランドを占拠して、どうやってハイエンドに進出しますか？

「素材やデザインに関しては国際ブランドに劣らないほどよくできていますが、国内の高級靴はほとんど海外ブランドに占領されています。消費者が海外ブランドを崇拝しているからです。

国産ブランドは信じられません。」

南都記者のインタビューを受けた時、広東パンダは

実業有限公司の総経理の鄒立冨さんは心が痛いです。

はい、

低迷期、国産ブランドは異常な逆襲が現れました。ハイエンド市場に進出します。

パンダはこのように、去年熱々に炒められた例外も消費者の視野に入りました。

しかし、鄒立富も慨嘆しています。ブランドを作るのは非常に長いです。前期は苦痛で、投入は底なしの穴です。

中国にいます

和

工業研究院の快適性研究室の李松竹主任によると、本土ブランドはハイエンドに進出し、必ず先に設計し、自分のオリジナルなものを持たなければならない。

しかし、以前の消費者が国際ブランドに過度に崇拝していたのに対し、現在は個人化消費の到来や、ハイエンド市場における本土ブランドの「分羹」にチャンスを提供している。

国産ブランドはハイエンドの苦しみと痛みに挺進します。

鄒立富はすでに靴業界で20年以上も転々としています。

1999年に兄弟3人と中国の宝兔（集団）会社を創立し、金利来、プレイボーイなどの国際ブランドを代理しました。その後広州富工業園を投資して建設しました。

ますます多くの中国元素が国際ブランドに靴と服の業界に使われるにつれて、鄒立富は手を出しました。

「中国は製靴大国で、2012年の靴は130億足を超え、生産比率は全世界の総生産量の半分以上を占めています。

中国には自分のハイエンドブランドがあるべきです。」

でも、夢は美しいです。現実は骨のようなものです。

靴業界のハイエンド市場では、確かに国内ブランドの姿が見えません。

この靴の中と外は全部牛皮で作ったのを見てください。靴の通気性はとてもいいです。また軽いです。工芸とデザインからヨーロッパのブランドに劣らないですが、消費者が外国に媚びているのはすごいです。

鄒立富が出会う第一の関所は消費教育問題です。

消費者の認知を除いて、ブランドを作るのは確かに難しい過程です。

2010年から家族の反対を押し切ってパンダのブランドを作りたいです。鄒立富は今までにパンダブランドの投入に数千万元がかかりました。

鄒立富によると、現在パンダは全国の専門店で数十店舗しか販売していません。大皿を販売していません。前期の投入は大部分が研究開発に使われました。

「研究開発の投入はとても大きいです。一日二日間のことではないです。例えば、商品があります。

例えば、研具を作るには二十万円かかりますが、研具は一回でできないので、この部分の投入もかなり大きいです。

鄒立富笑言、数千万は発展の中のブランドにとって、あまり使われていません。

「ブランドを作るには寂しさに耐えられる。この寂しさは5年、さらに10年、20年かもしれない」

四年間の堅持によって、鄒立富に大いに満足させられたのは、徐々にルート商の認可を得始めたことである。

鄒立富によると、パンダブランドはすでに友誼商店システムに入り、太古の外貨にも入るという。

消費が向きを変えて、チャンスが見えてきます。

国内の靴業の現状に比べて、李松竹坦氏は、国際ブランドはブランドの優位性があるほか、デザイン、供給、研究開発システム、組織構造上の優位性がより明らかであると述べた。

もし本土のブランドがハイエンドのルートを歩くならば、必ず先に設計して、設計によって消費者を引きつけます。

また、ハイエンド市場を作るにはオリジナリティが必要です。

「例えば、この靴の底は中国特有の竹の形をしています。

例えば、この靴の上のパンダのロゴは青花磁器の上で作って、とても中国の特色があります。

この靴の下敷きは中国人の畳の模様を使います。

鄒立富は辛抱強く記者に各靴の細部の特色を紹介します。

「ファッションの要素を中国の本土の文化と結びつけた後、これらの靴は消費者に人気があることを発見しました。

本土ブランドにとって、消費の波は微妙に変化しています。ハイエンド市場に切り込むために新しいチャンスを提供しています。

今は伝統的なモデルが衝撃を受けています。将来は消費体験の時代です。

鄒立富は思っています。

鄒立富氏によると、来年パンダは省都市の店舗で中国皮革と工業研究院と協力して開発してきた消費者の足型データを計測するマシンを強力に押している。

鄒立富から見ると、消費時代の到来を体験して、どうやって消費体験を向上させるかは、本土ブランドに対してハイエンド市場を行うのに良い機会です。