Sung Joo Kim：MCMを最高峰に押し上げた女

Michael Cromer Munichという本名のドイツ皮具メーカーMCMは1976年に創立され、80年代にはその華麗なシンボルとして一世を風靡しました。その中には500以上の製品の種類が含まれています。手提げ袋、カバン、靴、さらにはテニスラケットまで範囲が含まれています。Cindy Crawfordの広告もあります。

市場関係者によると、MCMは90年代半ばに140の高級店を経営し、売上高は約3.5億円。

しかし、数年後、会社の運命は逆転しました。その時の社長は脱税の調査を行いました。

1997年に同社は多くの店舗やブランドの専用権を再構築して販売しました。

1998年には、ファッションブランドの管理経験に乏しいスイスの投資グループが買収し、このほどニセモノが市場にあふれ、MCMの魅力を著しく低下させました。

10年近く経った今日、同社が提供したデジタルMCMの2014年の売上高は6.5億ドルに設定され、300店舗のネットは35カ国に展開されました。

このうち40店はいずれも中国のMCM市場で最速成長し、2015年に3店舗を新設する計画だ。

確かに、MCMの江山再起の著しい部分はこのブランドの知名度と中国の消費者に帰属することができます。

二週間前にブランドの初のファッションショーに続いて北京で開催されました。MCMホールディングス（親会社MCM）とMCM製品会社の会長Sung-Joo Kimさんにインタビューしました。中国のお客さんを引き付けて、ブランドを作ってその標識を超えて、どのように西洋市場を発展させますか？

最初はなぜMCMというブランドに投資することにしましたか？

90年代以来、韓国でのフランチャイズ経営権を取得しました。

Gucci、Sonia Rykiel、Saint Laurentなどを発売します。

MCMは私たちと仲がいいです。韓国で海外ライセンス販売と韓国とアメリカの市場のためにハンドバックを生産したのは初めてです。

1996年までブランドはいくつかの問題に直面していますが、その成功にも支障はありません。

ドイツではルイヴィトンより人気があって、アジアでもよくできています。

しかし、元の創始者はいくつかの個人的な問題がブランドを消してしまいました。

それをスイスの新主人に売っても、贅沢品ブランドを管理する経験が足りないです。

当時、韓国はアジアの金融危機の影響を感じました。だから、私は会社を再建しました。

2005年までに、MCMは韓国だけで一億ドルの業務成績を上げました。

私たちは依然として高い特許料を支払っていますので、ブランドの各業務の一環を運営し、MCMホールディングスと全世界市場の所有権を取得することにしました。

SJK：私が買った時、このブランドはヨーロッパのMCMで販売ルートと製品の品質に欠陥がありました。

私は知っています。その豪華な位置づけを回復するためには、それを綺麗に片付けなければなりません。

私たちは私たちの大部分の卸売口座を閉鎖し、多くの国と現地で店舗を閉鎖することによってライセンス業務を終了しました。韓国以外の世界市場はゼロです。

将来のMCMの市場はアジアだとずっと思っています。だから、私達は第一線の都市のゴールデンエリアに固定し始めました。

私たちはついに2010年に中国で初めてのブティックをオープンしました。

世界的なブランドの本社をアジアに置くことは障害とされていましたが、今は急に力になりました。

この計画はブランドの伝承ドイツとイタリアの工芸を強調してアジアで大いに発展して、特に韓国と中国はその人気の程度を最大化します。