贅沢品はすでに審美疲労のアナリストを生んで、Gucciが不変で淘汰されると語っています。

先月末にKering SA（KER.PA）のクラウドグループが発表した2014年9月30日までの第3四半期決算で、Gucciグッチ事業は改善の兆しが見られず、第3四半期の販売は1.6%下落し、前年同期の8.648億ユーロから8.510億ユーロまで下落しました。下げ幅1.9%と、アナリストが予想していた0.6%の下げ幅。研究機関No.Agencyの統計によると、Gucciグッチのブランド販売は5四半期連続で下落しており、今年に入ってからの3四半期の販売は前年同期比で下落した。

スイスの高級投資ファンドJulus Bar Luxury Brands Fundの責任者Scalla Huing Sunはロイターのインタビューに対し、一部のブランドはアジア市場で飽和し、審美疲労を生んでいると述べました。Julius Baer Luxury Brands Fundは、Gucciグッチブランドの競争相手であるLouis Vuittonルイヴィトン親会社LVMH Mo t Hennesy Louis Vuitton SA（MC.PA）泥悦・レニート-ルイ・ヴィトングループ株式を持っています。

2012年以来、世界経済の回復が遅れているため、中国経済の減速と政府の反腐敗による高級品市場の伸びが大幅に鈍化しています。中東地縁危機と香港の「中を占める」運動は高級品市場をさらに悪化させ、特にアジア太平洋市場は一部のブランドや時計、名酒などの品目に対して黒い雲が覆い、改善の見込みはない。

大きな環境は同じですが、Gucciグッチ、Louis Vuittonルイヴィトン、Hermèsエルメスの表現は違っています。その中でGucciグッチは最悪の成績を示しています。販売は連続的に下降しています。一方、Louis Vuittonルイヴィトンはダイナミックに成長して、全体的に低い桁の伸びを示しています。

アナリストと投資家はGucciグッチに対して革新能力が不足しています。部品のデザインが多すぎて、平均的で、価格を上げるのが速いです。業界の有名なアナリスト、Exane BNPパリバのLuca Solcaは、GucciグッチがHedi Slimaneを学んでSaint Laurcentに持ってくる変化の革新を表しています。

　　現在Saint LaurcentはKering SA開雲グループのぜいたく品であり、グループ全体の成長が最も早い旗艦ブランドであり、論争が大きいデザイナーのHedi Slimaneがこのブランドに加盟した後、ずっとブランドの二桁の成長を牽引してきた。2014年9月30日期のブランド収入は27.6%増加し、ベースの27.5%に比べて、前年同期の1.399億ユーロから1.778億ユーロに増加した。Bottega Venetaブランドの売上高は10.4%増加し、基礎的に10.8%増加したにもかかわらず、ダブル桁の伸びがあったが、10億ユーロクラブに加入した後、増加率は以前の2桁の高さよりも大幅に減速した。

業界の「イノベーション」の欠如を指摘するKering SA開雲グループのスポークスマンは、ロイターのインタビューで、Gucciグッチの「ハイエンド戦略」に満足していると語った。

アジアの販売が鈍化したり、下落したりしたため、2つの高級品Gucciグッチ、Louis Vuittonルイヴィトンは2013年に相次いで「ハイエンド戦略」を発表し、焦点価格がより高い製品として、「Logoに行く」運動を行っています。しかし、2つのブランドのいわゆる「ハイエンド戦略」については、業界では「マーケティング戦略」がより多く見られ、ぜいたく品業界のアナリストは「Gucci、Louis Vuittonの販売と利益は基本的に低価格製品に依存しており、高価な商品はブランドとマーケティング戦略であり、ぜいたく品市場は選択的に今は大きすぎて、高価な商品は少量の消費者を引きつけているが、追いやるのはより多くの消費者だ」と述べました。

ロイターの統計によると、過去4～5年間で、Gucciグッチの値上げ総額は40%を超えています。これも多くの消費者が避けられています。ほとんどの高級品は毎年2回ぐらい値上がりしています。

またLouis Vuittonルイ・ヴィトン、Hermèsエルメスと展示を続けて中国に移してきたのと違って、Gucciグッチはほとんど同じような営業をしていません。Jimmy Choo共同創始者Tamara MellownはTom FordがGucciグッチを残したと言います。2004年Tom FordとDomico de Soleが離れた後、Gucciグッチの時代が終わったと言われています。上記の二人はGucciグッチを起死回生させただけでなく、更にこのブランドを最も有名でお金を儲ける贅沢品の一つにしました。

Kering SAクラウドグループは、過去1年間、Gucciグッチブランドの変更を含めて、ぜいたく品部門を展開してきました。Gucciグッチ化粧品はProcter&Gamble Co.（NYSE:PG）霞潔P&Gエージェントが9月に初めて発売されました。しかし、業界では初年度の売上高が約1500万ドルで、35億ユーロのGucciグッチブランドにとって、杯水薪を回収すると発表しました。このほか、GucciグッチはGucciグッチ台湾地区総経理Merinda YeungをGucciグッチブランド大中華区総裁に任命したばかりで、2014年1月にCarlol Shen沈祥梅が去った後の穴を埋める。サービスEst e Lauder Cos.Inc.（NYSE：EL）エスティローダーは20年を超え、中国区の総経理を務めてきたCaol Shen沈祥梅は2012年9月にGucciグッチに加入し、Gucciグッチブランドだけをサービスして18ヶ月後に突然退職しました。しかし、Merinda YeungはGucciグッチブランドの「菜鳥」でもあります。彼女は2014年1月にこのブランドに加入したばかりで、1999年からGucciグッチの最大のライバルであるルイヴィトンに就任しています。店舗のマネージャーから小売総監督を務めています。その後Chanlシャネルに退職しました。Merinda Yeungは2015年1月に正式に履修し、ブランドCEOのPatrizio di Marcoに仕事を報告します。