研究開発こそ紡績機業界の発展の新たな道である。

労働コスト、原料コストの上昇に伴って、国内の中低部紡績機械設備すでに最も有利な価格優勢が見つからなくなりました。同時に、多くの下流の紡績企業が大量の在庫を蓄積していますが、買い手が見つからなくて困っています。このような状況下で、一部の中小紡績機企業は休業日数を増やして生活を維持しなければならない。これに対して、史陶ビル（杭州）精密機械電子有限公司の紡績部総経理の戴栄兵さんはいい総括をしました。「長い間、国内紡績機業界では中低製品の『走量』が過去になりました。企業は研究開発力によって市場を競う時期が来ました。」

国内紡績機産業はハイエンドに発展する。

ここ数年、中低端紡績機の設備の販売は明らかに減少していますが、高速で効率的で、自動化、インテリジェント化の程度が高く、省エネルギーで環境に優しく、高付加価値の製品がだんだん市場の主流になりました。多くの企業は構造調整とフォローアップによってモデルチェンジ・アップを実現している。また、コストが高いなどの要因で、現在の下流の紡績企業の需要が不足しているため、国内の紡績設備の販売は以前に比べて大きく及ばないが、化学繊維と非織布製品は技術要求が高いため、販売は依然として旺盛で、多くの企業はこの部分の市場をよく見ています。

多くの企業は市場販売がよくない状況下で、依然として研究開発に力を入れて、今後の発展のために準備しています。例えば、江蘇潤源ホールディングス有限公司は差別化、自動化製品の研究開発に力を入れて、毎年の研究開発投資資金は企業の総投資の5%を下回らないようにしています。江陰市通源紡機有限公司は市場の需要に応じて、全自動化、工程簡略化などの特点を備えた試作機を出して、多くの生産者から歓迎されています。

　中国・低レベルから海外に移行するのは大勢の赴くところである。

国内紡績機産業は、転換とアップグレードを急ぎ、将来の発展を図るとともに、インド、東南アジア市場のコスト優勢が際立っている。今年以来、紡績機の産業構造の変化は寧波徳昌精密紡織機械有限公司の社長徐時平に最大の感銘を与えました。まさに「移転」です。彼は国内の現在の業界の生態は正しいと思っています。紡績機械企業の影響は「利より弊害が大きい」ということで、多くの紡績機企業が「外に出て行く」ことを余儀なくされています。徳昌会社にとっては、インド市場が非常に良いと思います。化繊類の紡績機は綿類の紡績機よりもっとハイエンドで、インド、東南アジア市場の中でローエンド製品が飽和して、だんだんハイエンドに向かうのは必然で、徳昌会社はこの市場で長期的に発展していくことができます。明らかにインドでの主力生産よりもいいです。化繊類の製品の紡績機に関連しています。彼は、将来の東南アジア市場は前の中国の中低市場を獲得し、「低価格」と「歩留まり」の製品を生産することによって主として、未来の中国市場は紡績機類であろうと、紡績類であろうと、最終的にハイエンド製品を主とすると予想しています。

しかし、国内の紡績機市場の海外販売の急速な伸びは一般的ではない。中国紡績機企業の「一群のハチ」が東南アジア市場に進出し、中低製品路線を歩む企業はこの市場での長期的な発展の望みが見えなくなりました。記者は取材の中で、国内の多くの中小紡績機企業は規模、実力が限られているため、依然として国内市場の販売がほとんど停滞しています。低価格製品の販売に依存してきた企業にとっては、業界から淘汰されるのは当然です。

　研究開発を増やすことが唯一の活路である。

今のところ火のように熱い東南アジア市場は前の中国市場に比べて、実は体の量はとても小さくて、誇張しないで言って、中国の紡績機企業の一年の生産量は東南アジア市場の数年間の需要に十分です。また、国内販売が急速に伸びているエレクトビジネス市場はタオバオを例にとって、これまでのオフライン市場では得られなかった販売量を獲得しているように見えますが、その中には多すぎる偽、劣悪な商品が溢れています。消費者の消費習慣は最終的に変わります。「品質が優れている」ことが販売成約の前提になります。宝を洗う“1四半期の5000億元の売上高”は線香花火のようにしかすぎなくて、これらの製品の産業チェーンの先端の小さい微企業は最後に淘汰される運命を逃げられません。これらの問題を解決する方法は一つしかありません。企業の研究開発への投資を増やすことです。

戴栄兵さんは「これまでに、国内企業の多くはほとんど研究開発を行わず、研究開発に投資するというのは先進的な技術を持つ海外の設備をお金を払って購入し、測量図や盗作を始めたことです。現在、国内の製品のハイエンド化の傾向が日増しに明らかになり、企業の社長は資金投入と研究開発の力を惜しまず、新技術開発に専念し、製品を精鋭し、強くしてこそ、長期的に市場に立脚することができる。史陶ビル（杭州）会社を例にとって、この二年以来、人工的な設備を効果的に節約できるようになりました。国内の市場からもっと注目されています。会社の自動穿経機、小剣棒織機など自動化の高い製品は最近の販売はとても楽観的です。同時に、会社の下半期にはさらに研究開発と販売を行います。彼はまた、現在の欧米の製品から言えば、生産コストは国産の紡績機より優勢ではなく、その唯一の長所は先進技術にあると指摘しています。楽観的には、中国企業が実際に製品の研究開発を行うと、欧米製品の世界的なリードを徹底的に打ち破り、世界の業界リーダーになると予想しています。

徐時平も同じ観点を持っています。現在、国内がすでに定着しているハイエンド化の趨勢と、未来のインド、東南アジア市場紡績機の製品は必ずハイエンド化に発展し、徳昌会社は両手の準備を整えました。徐時平は言います。「会社は市場の需要に応じて相応の製品を提供します。中ローエンドの製品は生産できます。同時に会社もハイエンドの製品の研究開発をリラックスしたことがありません。将来、お客様のニーズに応じた生産高支数、多品種のハイエンド紡績機が市場の主流となります。同時に、一つの会社は『他人にはできないことをやる』だけが長期的な発展を遂げることができます。

　強者がもっと強いですか

強いものが強く、弱いものが淘汰されるのはもう決まっているようです。弱いものを淘汰すると同時に、強いものは必ず市場シェアを飲み込み、より強いものになります。しかし、徐時平はあまり認めませんでした。彼は、それらがすでに「強者」になった企業は確かに実力があると考えています。小さな企業は大中小企業にはない独特の強みがあり、わずかな市場シェアのためにもっと大きなコストをかけて投資する必要がありません。企業は大きくして強くなりたいです。本当の道は国境を出て、新しい市場を開拓することです。しかし、もう一つは深く考えてみる価値があります。かつて中国で発展した日本の紡績機企業を例にとって、その一度持った優勢はやはり自国の企業に占められています。長期的に見れば、海外の発展企業が自国の企業の市場シェアに取って代わることはほとんど不可能です。このほか、多くの海外市場に進出している企業からどのようにして選りすぐってきたかは、徳昌会社がこの時最も注目している問題となっています。そのため、すべての問題の答えはまたその企業の「唯一」の道に戻った。