衣料品店の仕入れは正確な定量が必要です。

一つもないです

マーケティングマスター、店員は私の商品は全部100%の販売を実現し、在庫ゼロを実現できると自信を持っています。

今日は小编で皆さんに分析してみます。

以上の2つの観点を総括して、私達は結論を得ます。デザインが多く、更新が速く、多く金を持って、量を少なめに取ってください。この12文字こそ商品の永遠の真理です。

友達が聞きます。どうすればいいですか？

多く、更新が速く、多く金を持って、量を少なくしますか？具体的な基準がありますか？もっと重要なのはどのように実現しますか？

モデルが多いとは何ですか？30平方メートルの店舗で、初めて店をオープンしたのは200～300種類です。

10平方メートルあたり約70-100種類です。このような基準を達成すれば、デザインが多く満足できます。

更新が速いとは何ですか？更新が速いということは、毎週の新商品は総モデルの20～30%を占めています。毎月の新商品は総モデルの50～70%を占めています。毎日5～8種類の新商品が棚に上がるという基準は更新が早いといいます。

多拉金、少拿量とは何ですか？平均サイズは自信のある色の一つを選び、3つのコードは2つのコードを選んで、2つの色は4つを取ります。100つのモデルは40%以上の基準で商品を取ります。60%は1つだけ持ってきます。

上記の基準を比べて、あなたはできましたか？

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開店当初は、多くの経営者があまり多くの商品を抑えたくないので、商品ごとにほんの一部をサンプルとして選び、サンプルを通して消費者の市場ニーズを知るようになりました。

もしこの商品の需要量が多いことを発見したら、再度商品を補充することにします。

しかし、このような方法にも欠点があります。つまり、卸売り業者に単品の購入を提案した場合、もし誰もあなたに商品を渡したくないなら、たとえあなたに商品をあげたとしても、卸売り価格よりずっと高いです。

このようにして、あなたのこの商品の高い仕入れ価格に利益を加えたら、きっとお宅の価格に競争力がないようになります。多くのお客さんはこの商品の市場見通しについての判断を放棄します。

ですから、お客様のニーズを深く理解して、自分の商品を選ぶ目に対して絶対的な自信を持っています。（自分で選んだ商品に対する自信がなければ、どんな商品が入っていますか？）仕入れの過程で卸売業者に十分な誠意と自信を与えて、数量で自分のために良い卸売り価格を獲得するように努力します。

仕入れ数量は複数の方が含まれていますが、仕入れ金額、仕入れ商品の種類、商品の種類及び数量などがあります。

仕入れの金額を確定するには比較的簡単な方法があります。つまり、お店全体の月間経営コストを合わせて（店の賃貸、人工電気、税、治理費などを含みます。）、そして利潤率を割ります。データは毎月仕入れたい金額です。

例えば、あなたの経営コストは全部5000元で、商品の販売の平均利潤は200%です。少なくとも2500元の商品が必要です。5000/200%=2500%ですから。

そうすると、ちょうど収支のバランスが取れます。

もしあなたが2000元の商品を入れただけなら。

これらの商品を一ヶ月で売っても4000元の利益しかありません。

あなたの支出に足りないです。

商品の種類は初めてです。お客様に各種類の商品を選ぶ必要がありますから。

お客様に対して一定の理解ができたら、一定の種類の商品をロックしてもいいです。資金はいつも限られています。限られた種類の中に資金を集中してこそ、単一の商品の入荷量が大きいかもしれません。卸売業者により低い卸売り価格を要求します。

いくつかの種類の製品をロックすると、個々の商品の種類の数量を細分して陳列数量、在庫数量と回転数にすることができます。

陳列数量は棚に置く数量です。在庫の数量は倉庫の中の備品の数量です。回転数は二回の入荷期間に実際の出荷数量です。

長年の経営経験を持つ経営者が出した結論から見ると、少なくとも一つの単品は三つあってこそ、比較的良性のある商品回転を維持できるということです。

あなたが商品に入ったら、またよく売れます。この商品のために単独で商品を補充する必要があります。この時にかかった時間と資金から見ても、すべて引き合わないです。

また、お客さんを見て失望して帰るしかないです。

もし同じ商品を3つ仕入れたら、この3つの商品を販売し終わった間に他の製品も補充が必要になる可能性があります。そうすれば、一度に商品を補充して貨物の効率を向上させます。それによって、補助金の節約になります。