財務思惟と会計思考の差異の具体的な表現

1、硬直した会計思考はこれらの弁証法関係を容易に理解できない。

常に犯しているミスは、危険を恐れたり、過去の経験からリスクを推断したりして、未来が見えないということです。必要なリスクを負担することによって発生する可能性のある巨大な収益になり、経営リスクの意識が足りない、あるいは一方的な迷信収益は、過去はこのようにやってきたと考えています。

2、通貨は時間の価値があります。

貨幣には現在価値と終値があります。今日の1元は明日の1元に等しくないです。

これは財務的思考です。

しかし、会計の思考は平面的なもので、計算して自分をばかにしてしまいがちです。損をしたのに、悔いのないように他人のお金を数えてあげます。

典型的な例としては、親戚や友人が個人的にお金を借りることです。

利息を計算する人はめったにいません。貸切証もめったにありません。

これは実は人情の要素と信用をいっしょにはっきりしない化をして換金して処理するので、双方の認識を借りるのが一致しないため、最後に大体一拍二散で、友達を仇にして、だから借金をするのは基本的に親心と友情のキラーですと見なします。

このことの本質は貨幣の時間価値を本当に理解していないことです。

3、価値測定は現金であって、利益ではない。

企業の発展はお金を稼ぐためですが、お金を儲けるかどうかは利益だけを見てはいけません。もっと重要なのはキャッシュフローを見ることです。

現金は王として、不景気の時にもっと重要です。

帳簿の数字だけを見れば、利益は山ほどあります。これは明らかに会計の考え方です。

数字の中から飛び出さなければならないです。キャッシュフローをよく分析してこそ、比較的正確な判断ができます。

企業が死亡するのは利益が少ないからではなく、現金がないから動かなくなり、瞬時に死亡することが多いです。

4、増分のキャッシュフローのみが財務決定に関するものである。

キャッシュフローが増えなかったら、もちろん忙しいだけです。

過去のものは過去になりました。私たちが決定するには未来に注目しなければなりません。

話はいいですが、時々このような理性を持つのは難しいです。感情的には残酷です。

例えば投資株は損失を止めて、すでに多く弁償しました。長い時間持っていますから、売ります。

更にもし抜擢して貢献の大きい従業員を管理者にするならば、彼が適任ではないことを知っていて、それとも抜擢して、結果は仕事を害して、彼をも害して、理性的な選択は功論賞を見るべきで、昇進することができると見なして、労働模範の官吏になる悲劇は多いです。

5、競争の市場では特に利益の高い項目はありません。

暴利に梦中になるべきでなくて、たとえあるとしても一时的で、いくつかの非常に正常でない情况の下で発生したのです。

例えば石炭の高利潤、銀行の高利潤などは全部このようです。

会計の考え方に慣れている人はこれらの偶然的なものを必然化しやすく、思考の定着を形成します。

このような思考の定着から飛び出さなければならない。

6、資本市場は有効で、価格は合理的です。

市場は政府より賢いし、市場そのものも市場参加者より頭がいいです。

現在の中国株式市場の価格は多くの人が合理的ではないと思っていますが、多くの合理的な要素が含まれています。

例えば銀行の株価は低くなったようですが、銀行業は短期経営が深刻で、将来の貸越状況が際立っています。株は将来の予想ですから、銀行株の価格が高いのは無理です。

財務を考えてみれば分かります。

7、所有権と支配権

委託代理関係につながる。

会社統治の核心は代理関係を委託することです。

この方面は特に会計の思惟から財務の思惟に向って昇格させて、さもなくば帳簿を清算しないで、特に大きい帳簿と戦略の帳簿をはっきり計算しません。

企業はお金を儲けて、株主がお金を儲けないことを防止します。

株主がお金を稼ぐのは、短期だけで長期的にお金を儲けないようにします。

この中にはまた多くの帳簿に反映されないものがあります。一部の定性的なものは定量的なものより重要かもしれません。

8、

財務決定に影響する。

納税はキャッシュフローであり、重要な影響要素でもある。

どのように分析して、この中は依然として数字を跳び出して、問題の本質を直撃します。

例えば、営業改善、主にサービス業に対して、営業税によって、増値税に変えて、税収を減らしたようです。

これは具体的に分析しなければならない。

特に、法律に違反したサービス業の企業に対しては、経営が不正確で、閉店する可能性が高いです。

例えば、いくつかの美容企業は、坑道や誘拐に属しています。収入はほとんどないです。売上高はとても大きいです。今は厳しく経営を変えて、店を閉めるしかないかもしれません。

つまり、営業改革は誰に有利なのか、彼が合法的に経営しているかどうかを見ることが重要です。今は違反しているので、少なくともボールを拭く企業が少なくないです。

9、リスクはリスクを分散できると分散できないリスクに分けられます。

企業財務においては、これらの2つの異なるリスクを区別しなければならない。

リスクを分散してはいけないということは、断固として避けるべきです。

はい、そうです

適切に自発的に負担し、リスクを分散させる具体的な措置が必要である。

10、金融業務の中で至る所に道徳的な落とし穴が存在する。

金融は負債経営を主な特徴とする経営リスクのサービス業であり、外部的効果が強い。

金融機関が負債先の取引先と交渉する時、取引先は弱い立場にあって、いつも搾取される状況の中にあります。

一方、金融機関が資産の取引先とつきあう時、銀行はまた弱い立場にあって、情報が非対称で克服することができなくて、いつでも借金のリスクに遭います。

銀行の資産のソフト拘束が負債のハード制約とぶつかり、流動性リスクは避けられない。

ですから、全体的に銀行経営を見るとスリルに満ちた事業です。