伝統的な衣料品小売店は「面子」ではなく「体験」をして、レンタル業者にダブルパンチをします。

ここの世界

ネットの小编で绍介されているのは、家赁の电商が伝统的なアパレル小売店を挟み打ち、「メンツ」をかけずに「体験」をつづることです。

JASONWOODの旗艦店で「カウボーイキッチン」がオープンしました。

先週の土曜日、JASONWOODのデニムキッチンが盛大にオープンしました。慶春路199号JASONWOOD旗艦店の中にある「キッチン」は実は料理とはまったく関係がありません。

デニムのズボンに行くと、デニムのバッグに至るまで、自分の好みでカスタマイズできます。デザイナーと一緒に、お店でお気に入りの柄をデニムの服に手で描き、デニムの工場で色を決めて洗濯してもいいです。

一ヶ月後、あなたの「孤品デニム」を身に着けることができます。

「デニムキッチン」と同時にオープンしたのは、旗艦店のコーヒーファーストフードエリア：猫糞コーヒー、イタリアラーメン、ティラミスケーキ…

数十種類の洋風の食事の種類が豊富で、服を買って来なくてもここで休憩します。友達と会って、話をします。

創意的な体験と交流の雰囲気、店舗モデルの大胆な革新、伝統的な衣料品店により多くのサービスをもたらし、服の独立店舗は新たな発展方向を見つけました。

雰囲気のある服屋さんです。

新しくオープンしたデニムキッチンと同时にオープンした驻在店のコーヒーは、この伝统的な服装の店を単なるデニムの服を売る店ではないように见せます。

開業当日、主催者は歌手のショー・ファンを呼んで応援に来ましたが、より多くのメディアと消費者が開業式に参加していますが、斬新な店舗の陳列とインタラクティブな体験式のショッピング環境にもっと夢中になりました。

まず、タバコの火のないカウボーイキッチンに行ってみます。

店舗内に新設された「デニムキッチン」では、数平方メートルの大きなジーンズの部品が見られます。木の格子にはいろいろな色のボタン、ファスナー、バッジが積まれています。オーダーメードのジーンズにボタンを一つずつ選んで、各生地とデニムの厨房で手作りしたお客様の名前が付いた皮の標的があります。サイズを測って、デザインを決めて、直接に店の工房で加工してもらえます。

更に中にあります。もっと多くのサプライズがあなたを待っています。

「デニムキッチン」は、まるでミニチュアのデニムの生産現場です。

電動ミシン三台、刺繍機、そしてカラーの綿糸があります。

二階に上がると、別の調子です。

濃いコーヒーの香り、ティラミスをもう一枚お願いします。二階のコーヒーレジャーエリアで友達と一緒におしゃべりしたり、インターネットを利用したりして、買い物を心と体を楽にして楽しむことができます。

服の小売店の難局を解読します。

体験式の服装の店はすでに存在しますが、しかし実体の店は体験式のサービスの需要に対して、今までこのように切実なことに見えたことがなくて、実体の店は現状を経営して支配人が新しい種類をいじる必要があります。

JASONWOODの旗艦店の周辺数百メートルの範囲内で、昔は数軒の人気者が次々と撤退しました。

JASONWOODの隣の太平鳥専門店は閉店してもう一年以上になりました。今年の4月末に延安路鳳起交差点のMe&Cityが正式に閉店しました。続いて、鳳起路は延安路の五百メートルの店舗に沿って、相次いで奥康、赤トンボとMe&Cityを閉店しました。

その中のMe&Cityは、面積が4000平方メートルぐらいで、2階の不動産を持っています。

かつて、お店の大きさはどれぐらいでしたか？陳列されている服はいくらですか？

消費者が買い物する時、数千平方メートルの店で、各種の服装、ズボン、靴、帽子の棚がぎっしり詰まっているのを見ました。

午前中に行っても、どの店の服をよく見ることはできません。しかし、このような服装のビッグマックは短い一年で次々と閉店します。

オープンすると数千平方メートルの大きな店です。このようなZARAとH&Mのような速いファッションモデルは国内のアパレル業界で人気がありましたが、2年以上のブランドをサポートしていませんでした。

家賃の値上げと電子商取引の二重の挟み込みで、服を売るには、このような広い店舗が必要ですか？

「狂乱的な家賃と比べて、お店のほうが利益が出ないです。

全国に七、八十軒の店があります。最大の店は150平方メートルです。

杭州のあるブランドの商周さんは記者に言いました。

彼はまた、Me&Cityの店舗の賃貸料は年間1900万元に達しており、この数字は実体店でお金を稼ぐ話題がどれほど重いかを確認している。

それはより多くの効果を生むことができません。ブランドをイメージして文化を作るほうがいいです。これはおそらくアパレル小売店が体験エリアを作って、新しい小売業を試してみたいです。

体験式マーケティングの未来展望

業界の多くの人は2014年は我が国の体験式服装店の“初めて腕前を発揮する年”だと思っています。

記者は衣料品卸売市場の四季青と武林路を一周して、カジュアルな衣料品店が多いことを発見しました。Wifi、コーヒー、ファッション雑誌などのレジャーエリアだけでなく、ゆったりとした試着室もあります。

中山路の服装店のオーナーによると、昨年から店舗レジャーエリアの比重が増加し始め、現在はレジャーエリアの面積が5%ぐらいから25%ぐらいに拡大しています。

多くのアパレル業界の人も、体験式サービスは次の電気商に対する衝撃の適切なやり方であると考えています。多くの伝統的なアパレル小売業者はすでにアパレル店の体験サービスの重要性を認識しています。

レジャーエリアのアップグレードは、「生活体験店＋モバイルネットワーク」の体験消費パターンを実現します。

一部の伝統的な衣料品メーカーはレジャーエリアの空間を拡大し、無料でインターネットやコーヒー菓子などの付加価値サービスを提供しています。衣料品店はレジャーショッピングと社交娯楽の機能を同時に備えています。

これらのレジャーで快適な生活サービスと消費体験を通じて、消費者が体験店に滞在する時間をできるだけ長くして、店舗の流量転化率を高め、販売量を高めることができます。

しかし、体験式サービスを強化する風潮の下で、衣料品小売業者は「店舗体験式マーケティングを重視するのは伝統的な服装の未来発展の趨勢であるが、体験式服装店を発展させるには、店のスペースを占用しなければならず、衣料品店の単位の平方内で利益が生まれ、商売をするなら、やはりこれを計算したい」と話しています。

あるカウボーイブランドの責任者が明らかにした。

「お店の調子はありますが、営業成績に支えられています」

彼から見れば、船が小さくUターンするのは不破の真理であり、近年来服装のビッグマックが次々と倒れている物語は、更に彼が小里にやる自信を固めました。

彼はきっと自分で体験式のサービスを増やすことができません。

「賃貸料を考えなければなりません。単位の平方内で発生した利益を計算します。在庫のリスクを避けるために新型の数量をコントロールするのもきついです。店ごとの販売状況によって注文します。」

インタラクティブ体験式の服屋さん、この斬新さ。

未来はどこに向かうのか、目を凝らしてみましょう。