黄玉仁：恒源祥服飾の経営知恵

「現在の大きな発展と挑戦の影響で、

チャンスは簡単です。一言で言えば、私たちが持っているブランドです。

ということです。

ブランドは全员の力を凝集し、企业にチャンスを与え、危机を乗り越える可能性があります。

しかし、環境の中で自分を変えないと、ブランドを持っていても、チャンスをつかめない。

記者：現在の衣料品消費市場の弱さはまだ続いているようで、多くの企業の業績が落ち込んでいます。

現在のニットウエアの相場はどうですか？恒源祥は業界のトップとして、市場の変化にどう対応しますか？

黄：今の市場の状況は確かにそんなに良くないです。しかし、昔から今まで、よくない市場環境が発生しました。なぜ多くの「百年老舗」が風雨を経験しても基礎産業の長青になりました。

ここ二年は中国のアパレル業界にとって、転換期であり、恒源祥も転換の圧力を持っています。

現在、恒源祥市場の売上高の伸びは明らかに鈍化しています。まだマイナス成長が現れていませんが、3年から5年の調整期間が必要だと思います。

去年はイタリアのファッションショーに参加しました。また、2012年ロンドンオリンピックの中国代表団のためにデザインしたニット生地のドレスも展示会に含まれています。

ニット生地は今後の一大トレンドであり、ストレッチ性、快適性、従来の布地には代えられない機能性を持っています。

今年は恒源祥の成立第86年で、恒源祥の羊毛のセーターはもう何年も連続して同業界の前列を歩きました。恒源祥の服飾も多くの分野でいい成績を取りました。

現在の大きな発展と挑戦の影響で、恒源祥のチャンスは簡単です。一言で言えば、私達が持っているブランドです。

黄玉仁はそう言います。

ブランドは全员の力を凝集し、企业にチャンスを与え、危机を乗り越える可能性があります。

しかし、環境の中で自分を変えないと、ブランドを持っていても、チャンスをつかめない。

記者：じゃ、自分はどう変えますか？

黄：まず自分の文化習慣を変えます。

恒源祥はブランドが富、文化を決定し、運命を決定すると提出しました。

私達の運命は世界の、国家の発展の趨勢を自分の優位にすることです。私達は経営ブランドを選んで、実現の道とします。

何が「経営ブランドにふさわしい習慣」ですか？勉強に励む習慣を身につけることが基礎となると思います。

最も簡単な例を挙げると、これらの年間技術の発展は非常に迅速で、特にモバイルインターネットの発展は、すでに深く私達の生活様式、生産方式を変えました。もし学習していないなら、モバイルインターネットの思考で消費者と連動する生産販売プラットフォームを作ることができないと、私達はほとんど道がありません。

記者：わが国のニットウエア業界のここ数年の発展にはどのような特徴がありますか？

黄：わが国のニットウエアは二十年以上の発展の過程で、ずっと高速成長を維持しています。国内の広範な消費者の日増しに増加する需要を満足するとともに、国際市場に占めるシェアもますます大きくなりました。

ニットウエア産業の発展は、生産量の持続的な増加を示すだけでなく、品種、品質、等級などの面でも大きな進展を遂げました。

しかし、現在の服装ブランドのオリジナルなものは少なすぎて、海外のルートを通じて国際的に新しいスタイルを獲得しても、オリジナルがないと企業の発展は長くならないです。

恒源祥に対する印象はまだ「羊羊」の段階にとどまっているかもしれません。私たちの主な事業はカシミヤ製品だと思います。

しかし、私たちは服装企業として、自分のブランドを維持しながら、製品の差異化、個性化をどうやって表現するかをずっと考えています。

近年来、

ますますファッション化する。

人々の生活レベルと文化センスが日増しに向上し、ファッション理念も新たな変化が発生しました。昔の伝統的な重視から丈夫さと耐用性、防寒保温から今のあがめ尊ぶファッション自由、スポーツレジャーへと変化しました。

ニットウエアはまさに人々のこれらのニーズに合っています。

記者：ニット生地は独特な織物スタイルの特性で流行の服に占める割合は絶えず上昇しています。

ニットの独特のメリットとは何ですか？

黄色：編み物の服の性質は柔軟で、吸湿して空気を通す性能は良くて、優良な弾力性と延長性を持って、編み物の服装を身につけていて人体の各部位の屈曲、伸びを満たすことができます。

着ている人は非常に快適で、フィット感があり、拘束感がなく、体の曲線がよく表れています。

今はニット衣装がファッションの舞台でますます重要な役割を果たしています。

また、新機能のニットウェアが人気です。

安全、環境保護の市場需要に応じて、機能性とハイテク繊維はニットの中の運用が最も豊富で、織物に優れた保健、難燃、温度調節などの多機能を与えます。

PTT、竹炭繊維、EKSを利用して発熱繊維、難燃繊維などの機能性繊維と綿、Mod黄lなどを混紡し、織物の柔軟性と弾力性を高め、織物に多種の機能を与えます。

記者：我が国のニット服装業界に存在する問題：設備が立ち遅れていて、技術水準が低い、革新意識が悪い、革新能力が強くない、製品構造が不合理で、全体の品質が高くない、製品の標準が登場するのは比較的に遅れています。

これらの問題の核心はどこにありますか？

黄：まず重さと投入が足りないからです。ニットの服のデザインに関する知識が広くて、原料、織布、染色から完成まで、全体の工芸チェーンが長いです。だから、ニットの服を設計しなければならないです。

そのため、国内の高等服装学院からニットウエアのデザイン人材の育成を重視する必要があります。

また、企業の基礎理論研究はまだ不十分です。

ニットウエアはここ10年で急速に発展してきましたが、先進国に比べてニットウエアに対する基礎的な研究においてはまだ大きな差があります。

ニットウエアの下着の外装化に伴い、ニットウエアのデザイン手法、見本デザイン、縫製技術なども大きな変化が発生しました。消費者はニット製品に対する要求がますます高くなりました。

記者：ブランドの運営において、恒源祥は比較的に成功した事例と言えます。

では、恒源祥ニットはどのように自分のブランドイメージを作りますか？

黄：詳しくは永源祥のブランド領域での樹立は、1990年代までは「ブランド授権」のモデルに対して率先して実践していません。もっと多いのは実際に過去20年の中で、ずっとブランドを核心にして、歩を大隊にして、全国ひいては全世界でブランドのピークに勇敢に登ります。

2005年12月22日、恒源祥は北京の2008年オリンピックスポンサーとなり、2009年に中国オリンピック委員会の最初のパートナーとなり、2010年に上海万博のフランチャイズサプライヤーとなり、2012年に中国オリンピックのスポーツ選手の華麗な出征を助け、同年に中国オリンピックのスポンサーとなりました。

一方、恒源祥は毎年多くの公益活動に参加しています。例えば、孤障害児のためにセーターを編んでいます。

このほか、恒源祥は中学生作文大会、「青年恒好」大学生の就職などのプロジェクトを開催しました。

今では、広告はブランド普及の一部となり、形式も多様である。

恒源祥は社会に貢献する活動に力を入れて、消費者にブランドを認識させます。

これまで、恒源祥服飾は中国ひいては世界儀礼服飾文化の発掘と復興に力を尽くし、儀礼服飾研究の発展を推進してきました。中国体育代表団に何回も儀礼装備を提供して、国家関係部門と社会人の好評と肯定を得ました。

2014年世界礼儀服飾文化センターは恒源祥グループと提携契約を結び、世界礼儀服飾文化センターから恒源祥グループに協力し、世界的に有名な礼儀服装大家を招待し、2016年オリンピック中国体育代表団のために出場ドレスを設計する。

記者：どうして恒源祥は中国の服飾文化の推進にこのように執着しますか？

黄：私達の中国はずっと1種の代表的なアパレルに不足しています。中国服であろうと、中国服であろうと、全てシステムが形成されていません。これも中国の服飾文化を推進する原因の一つです。

私たちは最近ロレンスと協力して、恒源祥は2015年ロレンス世界体育賞授賞式の開催権を獲得しました。これもロレンス授賞式史上初めて企業が主催しました。

私たちはこのような活動を通じて、恒源祥とファッションの間の距離をもっと近くしたいです。

ニットウエアの発展という面では、海外のデザインチームを導入したり、海外のニット生地のサプライヤーを探したりすることで国際的な協力を展開します。

記者：国内ブランドの国際進出は非常に簡単ではないというべきですが、中国は欧米に対して紡績品の輸出は輸出国から頻繁に制限されています。中国紡織服装企業はどのようにすれば順調に欧米市場に進出できますか？

黄：消費者はブランドの選択に対して特に明らかで、ブランドの影響力がますます大きいことが分かります。

外資ブランドが市場に進出するにつれて、デパート内の国内ブランドはますます少なくなりました。

消費者は「外国のブランドの品質がいい」という気持ちを持って、多くの企業は製造に転向し、ブランドを作らなくなりました。

そのため、国内のブランドの影響力はますます小さくなって、一部の企業は甚だしきに至っては偽造を始めて、国外のブランドだけではなくて、国内のブランドも免れることができません。

恒源祥はだんだん気づいてきました。もし中国が完全なブランド制度を確立できないなら、恒源祥は順調に発展し続けることができません。

ブランドが設立されれば、世界で産業資源を利用することができます。

長期にわたり「世界の工場」というラベルを貼っていますので、中国の製造について言えば、人々の第一反応は「安くて、品質が悪い」ということです。この点は国家の産業イメージに大きな破壊作用をもたらし、中国ブランドの国際化の過程における困難を増大させました。

アメリカ、韓国とシンガポールは積極的な模範を打ち立てて、政府は強力に国家ブランド文化の建設と普及を支持します。

ですから、「今は自分のブランド文化をよく整理して、世界市場に押し上げていくことです。

ブランドは文化の経済表現です。

中国ブランドを外に出すには、世界で受け入れられるブランド価値観を確立し、いくつかのブランドを先鋒として世界の舞台に行く必要があります。

記者：恒源祥は国際化の発展を準備していますか？国際化のチャンスはもう来ましたか？

黄：恒源祥はずっと国際化の準備をしています。

ブランドの国際化はシステムの整備に重きを置いており、国と企業がどうやって補完するかが大きな課題です。

恒源祥は国際化を考えると同時に、中国ブランドの全体像に積極的な影響力が生まれるチャンスを待っています。

このタイミングは恒源祥ブランドの国際化の一番いい時期です。

アメリカのグローバル化は経済影響力と文化浸透力を伴っています。

恒源祥内部も国際化チームを作るつもりです。一番大切なのは文化と文化の交流です。

アメリカはアジア文化に対する受容度が高いです。