「出て行く」ことは綿紡績企業の万全の策ではない

ここの世界に服を着せるくつ帽子ネットの編集者が紹介するのは、歩けない綿紡績企業はどうすればいいのか。

ここ2年、内外の綿の価格差が高く、雇用、税金などの生産コストが高騰している中で、我が国の綿紡績企業の進出ペースが加速し、特に今年に入ってから、綿紡績企業の産業移転への関心は例年より大幅に高かった。

中国綿紡績業界の春季調査・総括によると、現行の綿花政策と巨大な国の在庫を年々消化する必要があること、および絶えず上昇する各コスト、税賦と資金圧力のため、多くの有力な大企業が外出したり、南東アジア、アフリカ、オーストラリア、米国などに投資して工場を建設する計画を立てたりしている。

規模が大きく、実力の強い企業は国を出て、原料価格が安く、労働力コストが低く、税金が低く、政策支援の力が大きい国に工場を建てて、より良い発展を探すことができますが、国内の小規模な綿紡績企業は、海外に工場を建てることを支持する十分な資金がありません。では、これらの企業は国内の多くの不利な要素に直面してどうしますか。国内の政策環境の支援を期待するだけでなく、どのような面で改善することができますか。

　大企業の海外進出の優位性が明らかに残っている企業は政策的利益を期待している

現在、我が国の紡績業界の雇用コストは東南アジア諸国より1 ~ 3倍高く、綿使用コストは30%以上高く、苦境から抜け出すために、多くの綿紡績企業は海外に目を向け始めた。

ベトナム、インド、パキスタン、トルコなどの過都コスト国内綿紡績企業の海外戦略の目標。天虹紡績は我が国で比較的早く「出て行く」戦略を実施し始めた綿紡績企業で、ベトナムに投資して工場を建設し、会社綿業務部の陳夏馳社長は、2014年に会社は引き続き出て行く力を強め、2015年にトルコに進出すると紹介した。彼は、会社がトルコに投資した主な原因は原料でも雇用でもなく、貿易障壁を開くことだと述べた。もともと中国がトルコに輸出した織物の関税は8%だったが、2011年にトルコが中国などの発展途上国の一部を同国に輸出した関税の税率を28%に引き上げ、現地に工場を設置して直接製品を販売すれば、高関税などの貿易障壁による損失を回避することができる。

東南アジア、アフリカ、オーストラリアなどのほか、米国のような先進経済体も同様に国内の綿紡績企業を誘致している。浙江航民コール紡績有限公司は米国に紡績工場を建設することで業界の注目を集めているが、同社のある責任者は、企業が米国を選んだのは、まず米国が安定した政策資産経済を持っているからだと述べた。会社のプロジェクト全体に2億1000万ドルを投資し、人民元に換算して12億元を超えるため、投資の安全性は会社が最初に考えている。同時に、米国の輸入環境は良いが、長期的な融資は企業の資金問題を解決する。彼は、米国は世界第3位の綿花産業国であり、綿花資源が豊富で良質であり、会社のプロジェクトはサウスカロライナ州に立地し、この地域には多くの紡績技術労働者がおり、米国最大の紡績企業があり、産業チェーンが完備し、交通が便利であると述べた。コール社の責任者によると、米国での工場建設は綿花の価格が低いほか、電気価格、融資コスト、土地コストなどが国内、特に土地コストを下回っており、同社は米国で計880ムーの土地を購入し、1ムー当たりのコストは1万ドル未満で、地域が良いという。

規模の小さい中小企業の中には、これほどの資金力で産業を海外に移転することはなく、国内には不利な発展要素が多いが、苦労して支えるしかない。現在、多くの企業は国家政策の利益に希望を託しており、企業は新疆綿花目標価格補助政策が実施された後、綿花価格が市場化を実現し、国際綿花価格と軌道に乗り、綿使用コストを削減することを期待している。また、「高征低控除」改革が安徽省で試験的に開始されたことに伴い、企業もできるだけ早く推進されることを期待している。また、融資難、融資高などの問題も、企業が改善したい重要な点である。

業界関係者は、企業は政策の利益を期待する一方で、内在的な優位性を十分に発揮し、できるだけ早くモデルチェンジとグレードアップを実現し、製品競争力を高めなければならないと指摘している。

　海外生産国内販売国内企業は多方面の「押し出し」に耐えている

出てきた企業は、海外の低価格綿花資源、低コスト労働力、税金優遇政策、輸出入優遇政策などを見ており、国内の企業に比べて生産コストが大幅に低下し、製品の価格も競争力を持っている。これに対して、国内の一部の綿紡績企業は懸念を示しているが、出てきた企業製品市場はどこにあるのだろうか。また国内に輸送されますか？

常州のある綿紡績企業の責任者は、「今のところ、「出て行く」ことは国の奨励策だが、国内の企業が出て行って二度と戻ってこないようにしてほしい。工場が出て行っただけで、製品が国内に戻って販売されていれば、国内企業を圧迫したも同然で、国内の綿紡績企業の生存はさらに困難になるだろう」と話した。

コール社の責任者によると、同社の米国プロジェクトが生産された後も、製品はしばらく国内の顧客を中心にしているという。同責任者は、同社は長年設立され、国内には多くの古い顧客がおり、米国に工場を建設することは不可能で、国内市場は放棄されたが、長期的な目標は、国内市場を安定させる前提が大きく、より多くの海外市場を開拓することだと述べた。

中国綿紡績業界協会の高勇副会長は、我が国の綿紡績業界の「出て行け」は、政策が「追い詰められた」ものだと考えている。彼は、綿紡績業界の進出と後から来たアパレル業界の進出の原動力は異なると述べた。綿紡績の進出は主に国内外の綿の高値差に対応するためだが、企業の綿製品は最終的には中国に戻ってくるが、アパレル、ニット業界は低価格労働力を求めており、市場は欧米地域にある。国内外の綿価格が基本的に統一されれば、綿紡績企業の進出動力はそれほど大きくないが、長期的に見れば、「出て行く」は経済法則に合致しており、我が国の経済発展に伴い、高コストの製造業は必ず低コスト地域に流動すると述べた。

高勇氏は、我が国の綿紡績業界は引き続き2つの面で圧迫され、一方では政策効果の圧迫であると考えている。我が国の綿花政策の不利な影響は今後もかなり長い間企業に影響を与えている。一方で周辺国からの押し出しだ。周辺国の生産優位性はますます際立ち、より多くの製品が輸出を拡大したいと望んでいる。インドは、我が国に木綿の輸入税率を引き下げて、我が国でのインド織布の市場を拡大するよう求めたことがある。

「歩く」ことは万全の策専門化の道や発展の方向ではない

　　綿織物企業の海外進出の効果は確かに明らかだが、企業にとってはより多くの挑戦がある。海外では国内で工場を建てるよりも多くの問題に直面する必要がある。コール社の責任者によると、米国の労働力コスト、工場の建築コストはいずれも国内よりはるかに高く、国内の工場建設には約1500元/平方メートルが必要だが、米国では4000元/平方メートル近くが必要だという。米国製品は安全認証を取得しなければならず、認証がなく、輸入できない。アメリカはビザが厳しく、会社は技術のインストールと管理者を派遣したいと思っていて、会社が派遣した人の仕事がアメリカの現地労働者にはできないことを証明しなければならないので、就労ビザの申請は難しく、現在会社が申請に成功したのは15人程度です。また、言語問題も大きな障害であり、米国では0.9%の人しか中国語を話すことができず、カリフォルニア州などの経済発達区に集まっており、同時に中米文化を知り、管理を知っている人を見つけるのは非常に難しい。

高勇氏も、「我が国の綿紡績業界が海外に投資して工場を建設するタイミングは重要だ。現在、我が国の各政策はいずれも良い方向に発展している。2年後、国内外の綿価格が軌道に乗り、海外の原料優位性が弱まり、投資配当金は国内に比べてそれほど明らかではないかもしれないが、その時企業はどうするのか。これは出て行った企業が慎重に考えなければならないことだ。また、高勇氏は、国内の綿紡績企業の発展は国家政策のほか、企業内部の調整にも依存しなければならないと述べた。製品構造がよく、利益も良いため、規模の小さい企業が多い。

多くの綿紡績企業が純綿製品の製造を堅持している間、張家港保税区金海瀾紡績有限会社はすでに製品を色紡績糸に変更し、取り扱い製品は主に全綿色紡績糸を主とし、混紡色紡績糸を補助とし、ポリエステル繊維、ビスコース、ナイロン、アクリル、羊毛、モダール繊維、竹炭繊維、牛乳繊維など、南極人、北極絨毯、繊糸鳥、恒源祥などの国内第一線の保温下着ブランドにニット用糸を提供し、収益空間が大幅に増加した。

また、江蘇省浙江省地域に集まった多くの中小綿紡績企業の発展モデルも企業に構想を提供できるかもしれない。ある専門家によると、この地域の多くの小綿紡績工場は紡績のある工程だけに集中している。例えば、浙江地区のある企業は糊糸しか作らず、糊糸の技術は優れており、現在の綿紡績業界の不利な環境の下で、企業は生存がよく、企業の一般糊糸工の給料は7、8000元に達することができ、高いものは万元を超えることができる。同じように染色工程を専門にしている企業もあり、工場全体で染色工程しかありません。これらの中小企業は全産業チェーンの考え方を捨てて、自分の小さなエンタープライズ「アイデンティティ」の発展モデルは、企業の暮らしが自然によくなっている。