職業計画は最後をもって開始する。

すべての人の興味と内的な動機は違って、異なる選択があります。自由動機の高いトレーニングマネージャーは自由講師をする傾向があります。モチベーションの高いトレーニングマネージャーは業務部門に復帰したいです。

自分の内在している動機を見抜くと、より正確な選択ができます。環境が変わっても、興味によって弾力的に調整し、回り道を少なくすることができます。

いずれの仕事も能力志向で、能力によって異なるものをもたらす。業績。自分の能力を高め続け、知識を更新してこそ、自分の競争優位を確立し、各段階の職業発展目標を実現することができる。

良好な人と人とのコミュニケーション能力、主動的な案内及び計画能力などはほとんどすべての仕事に必要な能力であり、各種の職位で獲得できるので、更に重要なのは各職業の核心能力である。

ずっと社内でやりたいならトレーニング管理自分自身は完全な知識構造、学習システムを構築する能力、研修管理制度を構築する能力、育成訓練士の能力などが必要です。それ以外にも、強い洞察力と管理層に影響を与える能力があります。

これらの能力は一蹴したものではなく、日常の学習や活動によって積み重ねられて形成されたものです。例えば書籍を読んだり、内外の研修に参加したりします。これらの知識と技能は仕事の中で強化しなければならないので、本当に自分の能力に内化することができます。

職業の趣味は「私がやりたい」です。職業能力は「私ができる」です。職業のプラットフォームは「私ができる」です。成功したキャリアは、この3つが必要です。

理想的なプラットフォームが実現されていません。結局は英雄が腕を振るう場所がないだけです。今は振り返ってみます。当時一緒に話していた同僚たちは自分の趣味によって、環境の変化によって、自分の職業目標を見つけました。