服の専門店は場所を選んで、黄金の場所を盲信しないでください。

創業して服装の店を選ぶのはとても良いプロジェクトですが、店をオープンするのは経営が難しく、服の店に巨大な利益を生むには心を込めて経営しなければなりません。住所を確定すると、一番よく変えられません。アドレス変換によるコストが高いです。

　　イメージを無視して、ただ販売量を求めます。

人口が密集し、購入者が多く、消費量が多いです。多くの専門店がこのようなビジネス圏に進出するようになります。しかし、投資の見返りの観点からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。ファッション商品を扱う専門店にとっては、店舗の立地が販売促進に役立つほか、ブランドイメージへの影響も評価するべきです。ブランドイメージが損なわれないようにするために、メーカーは専門店の立地面で周辺環境の衛生、清潔、美観を強調し、雑貨店、レストラン、機械修理店などと隣り合わせにならないようにします。

　　二、迷信黄金の地

「非風水宝地不嫁」はメーカーの専門店の立地の中で普遍的に存在する心理状態です。彼らは、繁華街、商業センターに店を開き、より高い客足で販売を促進し、店をオープンするのはゴールデンウィークになると考えています。実は、ゴールデンエリアの高い家賃と激しい競争がもたらす経営圧力は、普通の専門店には耐えられません。

　　三、競争飽和区に盲目的に入る

過度の集中は往々にして市場の飽和をもたらす。時には、同じビジネス圏にある複数の同類の専門店は商売がうまく見えるが、実際には競争バランスの限界に達している。新しく1軒の店を増加して、市場は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、みんなは価格を打って戦うだけです。商品が飽和している状況で、引き続きフォローするよりも、既存商品と強い補完性のある種類を選んで、この地域の商品構造を改善します。

　　四、業界のずれ商圏位置

各地域は自分の全体的な商業ネットワークの配置があります。サービス業を発展させるところはどこですか？IT小売業を発展させるところはどこですか？各都市には長期的な全体計画があります。位置をずらして場所を選んで、勢いに逆らって動いて、よくマクロ政策の支持と大きい環境の推進が得られないで、苦労して歓心を買うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

　　五、迷う客流量のイメージ

客流量は住所を選ぶ時に考慮すべき主要な要素です。しかし、専門店にとっては、全体の客流量を考慮する以外に、客流の有効性を深く分析するべきです。同じビジネス圏では性質の異なる専門店の有効客数の比率が大きい。人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。

　　六、借り手意識がない

商売をするには商売を成し遂げる必要があります。孤立しすぎて、店だけで独闘するのはいいこととは限りません。相手の勢いをうまく借りると、販売に積極的に働きかけることができます。マクドナルドのお店はどこにありますか？ケンタッキーのお店はどこにありますか？