浙江商冬練は内功を強化して寒波に抵抗します。

編者によると、浙江商を代表とする中国の経済私有部門は、この経済の寒波を経験した後、創業時期の苦水咸水泡の三回の打ち下の靭性の底力が日増しに鮮明になっている。

寒波の洗礼を経て「進化」してきた民間企業は、将来、より旺盛な果実を収穫するに違いない。

_は「経済気象」に極めて敏感な浙江省で、大多数の民間企業家たちは明らかに、今回の経済寒波はとりわけ急で、とりわけ密だと感じています。

ますます激しくなっている国際金融危機に加え、国内外の不利な要素も多く、大きな生存圧力をもたらしていると同時に、民間企業の強い生命力と開拓精神をも強いられました。

業界ではこの危機は若い創業当初よりずっと厳しい状況にあると言われていますが、多くの「越冬一族」はすでに創業当時の気力、勇気と意志力を奮い起こしています。

「冬補」の一族：勉強の中で「冬を越す」「私たちは勉強が必要です。」

紹興、義烏などの取材の時、多くの企業の主は半月の談記者に対してはっきり言います。

2008年以来、ますます多くの痛ましい教訓があります。これらのまだ自保できる企業は思考を覚え始めなければなりません。

2008年の国慶節の前後、紹興県の2つの大手民営企業が突然生産停止しました。一つはPTA（ポリエステルの主な原料を生産し、軽紡業界の発展の先導製品）の生産能力が世界第二位の華聯三鑫石化有限公司で、もう一つはシンガポールに上場した国内印刷業界のトップ企業江龍ホールディングスグループです。

紹興県の民間企業は盲目的に「足し算」をして、企業に「時限爆弾」を埋め込む方法をよく見ました。

義烏市のスポーツ用品の多くのオーナー、王慶斌さんによると、中学校から現在の国際金融危機に対応し、企業のモデルチェンジとアップグレードを奨励する時には、より多くの「強」「精」の道を歩むべきだという。

「長智の中で冬を越すのが上手でなければならない。」

浙江海亮グループ会長の馮亜麗さんは言います。

多くの企業が「資金依存型」であるため、資金チェーンが破断され、自分を押しつぶす「最後の藁」になりがちです。

海亮グループは国内の大型銅加工の先導企業として、キャッシュフローの面からリスクを防止するよう努力しています。

現在、企業は十分な予備資金を持っているだけでなく、28億元の銀行からの信用をまだ使っていません。

企業の買いだめは、状況の悪化を防ぐほか、新たな投資機会の可能性を把握するのに役立つ。

_所在地は杭州市蕭山区の浙江恒逸グループ有限公司で、董事長の邱建林さんが自分の生存の道を語る時、一部の同行が生産停止していることは「キャッシュフロー」のリスクを厳格にコントロールする必要性を十分に示していると述べました。

彼はまずいくつかの投資に対して適度な「ブレーキ」をかけて、予算を調整します。その次にすべての持ち株子会社と子会社に対して現金の流れだけを審査して、利潤を評価しないで、製品の在庫と原材料の在庫を厳しく管理して、最大限に現金の流失を減らします。

今は企業が科学発展課の補填に一番いいチャンスです。

紹興県委書記の徐煥明さんは言った。

ここしばらくの間、紹興県は企業の中で「主業を愛する」というテーマの教育活動を展開してきました。

地元の企業家は、このような教育は非常にタイムリーで、多くの危機に陥った企業はすぐにお金を稼ぐために株式市場と住宅市場に入るので、あるものは思い切って本業を捨てて、企業の衰退の過程を加速します。

_余姚市では、多くの企業が現在の状況の下で「自主革新課」を補っています。

余姚市科学技術局の姚桂珍局長によると、現在開催されている科学技術研修会議には多くの企業が参加し、ほぼ満場となっている。

この前、市科学技術局は科学技術研修会を開催しました。もともとは80社の企業から80人の人員を派遣して参加しました。

過去においては、このような会議に参加する人はいつもまばらだった。

“冬練”の一族：“三九”の日は“練内功”の最優秀季節で、研究開発、市場開拓、製品構造の上で“内功”を訓練して、浙江省のいくつかの民営企業の共同選択になります。

彼らの目には、今一番必要なのは「冬練三九」です。

_紹興県新楽紡織有限公司の新製品展示室には600種類以上の布地の新製品が整然と並べられています。サウジアラビアのお客さんがサンプルを選んでスタッフと相談しています。

「ここ数日はお客さんが減っていません。一日に十数回あります。」

会社の事務室の主任の徐国友さんは言います。

新楽社の王明_会長は、現在の状況の下で、企業は特にハードな“内功”を身につけて、春の到来のためにエネルギーを蓄えるべきだと言いました。

私たちは製品開発費用と販売をリンクして、販売比率の3%で抽出する予定です。

ヨーロッパ市場を視察し、2009年秋冬の新製品の研究開発のために準備している王明yuさんは、「他の人に取って代わることのできない新製品を開発するしかない。市場に沿って市場をリードしていくなら、お客さんがあなたを探しに来ます。」

_ますます多くの企業家は、優れた革新的な製品を持ってこそ、「風雨に耐えられる」ということを認識しています。

浙江中興ダンパー製造有限公司の李孫琴董事長は、今回の金融危機に直面して、彼は特に企業の手の中にすでにいくつかの自主的に開発した対向製品があることを喜んでいます。

会社は毎年研究開発に使う投資は利益の15%を占めています。今は引き続き投入を増やし、未来発展の基本的な仕事を着実に鍛えるつもりです。

浙江省玉環県の双環歯車集団株式有限会社は、研究開発と技術革新の力を高めることによって、製品の生産周期を70日間から15日間に短縮し、競争優位が明らかになった。

_「研究開発の練習」のほかに、「市場の勉強」も必要です。

浙江双友物流器械株式会社で、事業部の胡啓良部長は、現在、会社の生産任務はすでに年末になりました。労働者は夜三時間残業します。

金融危機の影響で、アメリカの取引先が2ヶ月前に50%の注文を削減しました。この削減量は同社の30%を占めています。会社は心を痛めています。

現在、外需の低下を補うために国内販売を行っています。

会長の阮卜琴さんは言います。

現在、この会社の製品の国内販売は急速に伸びています。2007年の国内販売は600万元以上で、2008年前の10ヶ月で2000万元以上に達しています。

半月に記者の取材をした時、北京から来た4人のお客さんが会社の製品を視察し、契約書を締結しました。

寒波と闘うことで、かつて「胆大包天」だった浙江企業は、この世界金融危機の中で、かつての強い意志と闘志を改めて示し、商海と寒波の中で戦います。

寒波の中で戦うために、浙江省の多くの企業はまず水着を着用しています。

寧波艾盛服飾有限公司は早くから海外のお客様を選別して、いくつかの中間商を淘汰しました。残された大多数は端末のお客様、ハイエンドのお客様と大型小売店です。

欧米の企業が倒産した時に発生しましたが、艾盛公司にはあまり影響がありません。

また、2007年には人民元の切り上げが加速すると予想されています。海外の取引先と相談して他の通貨に変えて決済します。欧米の取引先に対しては人民元で決済します。これだけで、艾盛公司に数百万元の節約ができます。

温州中小企業促進会の周徳文会長は、経済下振れの圧力の下で、ますます多くの企業が市場情報の収集と顧客ニーズの重要性を認識していると述べた。

寒波との戦いに、甘い味を味わった企業もあった。

海亮株式は対外貿易業務を分管している馮剣維さんによると、海亮さんは誠実と取引先の利益を第一に考えています。今回は逆に自分を保護しました。

この間、銅の価格が下落したため、国内の多くの同行者が契約を次々に破棄し、供給者に深刻な損害を与えました。

海亮グループは市場価格で商品を受け取ることを堅持して、決して人の危機に乗じないで価格を抑えて、いくつか取引先のために焦眉の急務を解決しました。

現在、多くの企業が注文を受けられない場合、海亮集団の注文は下がりません。

世界的な金融危機が海亮集団の市場に与える影響は桁数だけで、同業者の「譲」は海亮集団の市場に二桁の伸びを見せている。

「寒中水泳」の中で、いくつかの企業はだんだん多くなる眠気を覚ます道を模索しました。

「中国ニット名城」象山県では、半月ぶりの記者調査で、現地の生存状況が良い企業に共通の特徴があることが分かりました。

これらの企業の責任者の話では、過去の企業は孤島で、左岸に行くかそれとも右岸に行くかによって、他の人が船で渡らなければなりませんでした。今は長い橋になっています。岸から彼岸まで自由に歩くことができます。

これは私達の業界内で“産業チェーン革命”と呼ばれています。

巨鷹グループの責任者は言う。

巨鷹集団は象山最大のニット輸出企業です。

近年、巨鷹集団は横方向一体化と縦方向一体化戦略を実施し、新疆托峰綿業紡績有限公司などの企業を統合して買収し、新疆に綿糸、精梳紡生産基地を建設しました。

全産業チェーンは巨鷹集団を原材料市場の変動の中でリスクを大幅に低減させた。

_ある貿易型企業も製品経路の短縮とコントロールから生存空間を獲得しました。

慈溪輸出入会社はだんだん多くなる海外の取引先が直接に商品の供給源工場に目を向けて、純貿易企業は取引先を失う危険に直面し始めます。

このために、国内外で20社以上の生産企業を設立し、生産拠点の「短い足」を解決しました。

浙江天聖ホールディングス有限公司は元々は織布業務を主としていましたが、今は上流に化学繊維の生産に伸びて、下流に染め業に伸びています。

孫永根代表取締役は「現在、企業の上下の産業チェーンは比較的完備しており、このように生産のリズムを調整でき、外部の原材料と市場の変動の衝撃を受けるのはずっと小さい」と話しています。

_責任編集：楊静